萬(wàn)新立 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：標(biāo)桿管理 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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萬(wàn)新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《同質(zhì)化時(shí)代下如何構(gòu)建產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》 主講人： “標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)第一人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)快消品行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代下如何進(jìn)行創(chuàng)新的“產(chǎn)品賣點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論中小企業(yè)在任何階
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《目標(biāo)管理與“中國(guó)式”績(jī)效考核》 萬(wàn)新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地，大幅度提升考核效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！菊n程收獲】掌握績(jī)效管理的原則、思路，正確建立績(jī)效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成績(jī)
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《中小企業(yè)快速增長(zhǎng)的系統(tǒng)戰(zhàn)略》 萬(wàn)新立【課程背景】在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)狀態(tài)下，中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)再依靠中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)的企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)不復(fù)存在了，缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問(wèn)題，因?yàn)閼?zhàn)略是目標(biāo)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向！為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不明確，只談目標(biāo)，不談如何實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略及步驟，讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，更重要要理解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式，及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、管理重點(diǎn)的順序，從而確保制定及實(shí)
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《商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)》 萬(wàn)新立老師【課程背景】通過(guò)本次特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練及參與，讓學(xué)員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識(shí)能夠在本場(chǎng)學(xué)習(xí)中落地和應(yīng)用，讓其不僅知曉、聽(tīng)懂更重要的是能夠自我開(kāi)展模式的設(shè)計(jì)。本次特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)萬(wàn)老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)操落地的訓(xùn)練課程，采用的主要方式是分組有獎(jiǎng)競(jìng)賽，以實(shí)際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)，運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布，客戶價(jià)值定位圖、思維導(dǎo)圖等實(shí)戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進(jìn)的教練式的培訓(xùn)方式
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行務(wù)實(shí)操作系統(tǒng)》 萬(wàn)新立【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng)，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從流程到機(jī)制來(lái)進(jìn)行過(guò)程管理，其中績(jī)效管理成為戰(zhàn)略落地保障的有效手段。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地問(wèn)題，大幅度提升企業(yè)效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！菊n程收獲】掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立績(jī)效管理模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具
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《建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式》 萬(wàn)新立【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司