一、 目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及分解2.4月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.5崗位說(shuō)明書(shū)的制定；三、績(jī)效新模式的解讀3.1績(jī)效的定義及作用；3.2績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；3.3績(jī)效考核的新思路；3.4績(jī)效考核表說(shuō)明及訓(xùn)練；3.5新績(jī)效模式——月度質(zhì)詢會(huì)；四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)文化的作用及意義4.2目標(biāo)管理文化建設(shè)體系會(huì)議風(fēng)格：風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，且擅長(zhǎng)理念溝通、心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)

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萬(wàn)新立《建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式》學(xué)習(xí)目的：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。重要收獲：掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式；優(yōu)秀商業(yè)

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一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.1 執(zhí)行力差問(wèn)題的根源解析1.2 結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3 結(jié)果的三要素1.4 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1 客戶是什么及我們存在問(wèn)題2.2 什么是客戶價(jià)值2.3 優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2.4 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5 客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5“I”工3.1 源自ＧＥ成功管理實(shí)踐的５“Ｉ”工具3.2 I1的講解及訓(xùn)練——如何給下屬定義目標(biāo)3.3 I2的講解及訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方法、工具3.4 I3的講解及訓(xùn)練——有效的跟蹤、檢查3.5 I4的講解——及時(shí)獎(jiǎng)懲及方法3.6 I5的講解——對(duì)執(zhí)行效果的改進(jìn)復(fù)制3.7 5

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課程大綱會(huì)議大綱：一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.1執(zhí)行力差問(wèn)題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1客戶是什么及我們存在問(wèn)題2.2什么是客戶價(jià)值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2.4實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點(diǎn)軍校的秘密3.2西點(diǎn)立旗桿之故事分享3.3西點(diǎn)剪刀流解析3.4剪刀流實(shí)施六大應(yīng)用工具解析...

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前言：創(chuàng)新的動(dòng)力一、創(chuàng)新的根本1.1企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新？1.2創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里？1.3創(chuàng)新給我們帶來(lái)什么？1.3.1“自殺式重生”的海爾轉(zhuǎn)型之路；1.3.2“90后”另類(lèi)激勵(lì)方式之啟迪；1.3.3“雕爺”的文化環(huán)境留人之探索；1.4中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的創(chuàng)新趨勢(shì)；上篇：思維創(chuàng)新之管理篇二、管理創(chuàng)新思維2.1管理創(chuàng)新三部曲；2.2管理創(chuàng)新核心點(diǎn)；三、管理創(chuàng)新之戰(zhàn)略與管控模式3.1戰(zhàn)略與管控創(chuàng)新要點(diǎn)四 三；3.2創(chuàng)新性構(gòu)建企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖；3.3案例解讀1之瑞恩鉆飾戰(zhàn)略創(chuàng)新；3.4案例解讀2之瑞恩鉆飾管控模式；四、管理創(chuàng)新之管理流程；4.1流程創(chuàng)新五大要點(diǎn)；4.2案例解讀之瑞恩鉆飾目標(biāo)管理流程；五、管理

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上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢(qián)的根源；1.2快速賺錢(qián)企業(yè)做對(duì)了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋(píng)果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊amp;阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)模式的內(nèi)容；2.4成功商業(yè)模式二大要素；2.5成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象；2.5成功商業(yè)模式四大特征；2.6成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)；三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道3.1商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化3.1.1模式說(shuō)明；3.1.2“小車(chē)輪撬動(dòng)大市場(chǎng)”

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