涂鵬程老師的內訓課程
企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭！績效的競爭是一種全方位的競爭，綜合了人才，產品，市場和管理等方方面面的內容，而績效競爭的核心則是高績效的團隊。面對內部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn)，將個人目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一，打造擁有共同愿景的團隊，從而實現(xiàn)企業(yè)高效運作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步，它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓練和一般培訓的重大區(qū)別是：1、普通培訓，以講師講解課程要點為主；魔鬼訓練，以指導學員的角色體驗為主。2、普通培訓，當場難以把握效果；魔鬼訓練，立竿見影，效果震撼。3、普通培訓，難免理論說教，枯燥乏味；魔鬼訓練，從企業(yè)實際出發(fā)，現(xiàn)場反省，解決企業(yè)的實際問題。二、訓練效果：1．快速提升導購
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天上午：（破冰之旅）★理論講述和互動讓學員打開被空杯的心態(tài),幫助學員清晰自己的盲點?！镉绊懞驼系K自己進步和發(fā)展的兩個思維誤區(qū)（自以為是和慣性思維）?！锿瑫r要讓所有的學員明白團隊的力量是戰(zhàn)勝任何困難的唯一法寶，培養(yǎng)下屬的核心就是在于你對下屬的充分信任和授權，為接下來的課程收獲做前期的鋪墊。天下午：1：團隊分組訓練★執(zhí)行力強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己?！飳W員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執(zhí)行力的重要鋪墊。2：選擇的聯(lián)系★老師引導和學員分享，轉變學員觀念，其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須
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章：領導行為藝術節(jié)：領導行為理論第二節(jié)：領導行為能力第三節(jié)：領導行為能力：1、領導行為規(guī)律2、領導行為技巧3、領導行為藝術第四節(jié)：領導行為藝術三要素：1、組織建設2、科學決策3、持續(xù)發(fā)展第二章：組織建設節(jié)：機制建設第二節(jié)：文化建設第三節(jié)：教育培訓第三章：機制建設節(jié)：利益機制第二節(jié)：人力機制第三節(jié)：運營機制第四章：利益機制節(jié)：分配機制——責任感第二節(jié)：獎勵機制——緊迫感第三節(jié)：處罰機制——危機感第四章：人力機制節(jié)：薪酬機制第二節(jié)：晉升機制第三節(jié)：考評機制第五章：運營機制節(jié)：權力制衡第二節(jié)：良性競爭第三節(jié)：民主監(jiān)督第六章：文化建設節(jié)：企業(yè)愿景第二節(jié)：拜的三道文化1、天道2、師道3、孝道第三節(jié)：會議