涂鵬程老師的內訓課程
企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭！績效的競爭是一種全方位的競爭，綜合了人才，產品，市場和管理等方方面面的內容，而績效競爭的核心則是高績效的團隊。面對內部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn)，將個人目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一，打造擁有共同愿景的團隊，從而實現(xiàn)企業(yè)高效運作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步，它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓練和一般培訓的重大區(qū)別是：1、 普通培訓，以講師講解課程要點為主；魔鬼訓練，以指導學員的角色體驗為主。2、 普通培訓，當場難以把握效果；魔鬼訓練，立竿見影，效果震撼。3、 普通培訓，難免理論說教，枯燥乏味；魔鬼訓練，從企業(yè)實際出發(fā)，現(xiàn)場反省，解決企業(yè)的實際問題。二、訓練效果：1． 快
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一、團隊合作精神:抱著負責任的行為準則，團結一致完成目標，打造一支共蠃有創(chuàng)造力的團隊。 二、遇強越強的毅力：能承受高壓力，建立具冒險和挑戰(zhàn)的突破性團隊， 提升業(yè)績?yōu)榻K蠃的指標?！ ∪?、建立有效的企業(yè)文化：建立一個健康、激情、有活力的正面企業(yè)文化 氛圍，增強職員的穩(wěn)定性?！ ∷?、擁護企業(yè)的骨干隊伍：提升職員的素質，提撥領袖，培養(yǎng)忠誠敬業(yè)的骨干，發(fā)揮中層領袖的潛力，創(chuàng)造企業(yè)突破性的前進！ 打造團隊核心凝聚力： 改善企業(yè)內互相埋怨、拖延應付、推卸責任、原則模糊、貌合神離、駐崗心散、逆境下的消沉、逃避等狀況； 理組織目標與個人利益的矛盾以及思想觀念與行為習慣的沖突； 平衡員工原有的上
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您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當作是一種應該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加20？假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力、業(yè)績有沒有增加20？假如貴公司的團隊氛圍得到明顯的改善提升、更有責任心、感恩、那會怎么樣？數(shù)千家企業(yè)見證：這個系統(tǒng)的訓練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責任、感恩、執(zhí)行力、超強的團隊、迅速提升企業(yè)的凝聚力！美國通用、微軟
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〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝?！炊怠F隊價值觀一個團隊，需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面出現(xiàn)時，當團隊價值觀不統(tǒng)一時，你和你的團隊應該怎么辦？〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切。〈四〉、團隊集體榮譽感透過活動，讓隊員親身感受團隊的偉大，團隊的這份榮譽，是靠每位隊員的努力贏來的，團隊的榮譽就是大家每一位隊員的榮譽。 〈五〉、團隊合作性、團結性 當團隊有人跌倒時，團隊的每一位隊員都應
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課程大綱： 章：心態(tài)的力量 節(jié)：積極心態(tài)與消極心態(tài) 第二節(jié)：做公司喜歡的人 第三節(jié)：做事先做人 第二章：管控情緒節(jié)：認識與管理壓力 第二節(jié)：了解自己 第三節(jié)：紓解情緒 第四節(jié)：理解與包容 第五節(jié)：尊重與贊美 第六節(jié)：改變不了現(xiàn)實，就改變我們的心態(tài) 第七節(jié)：學會享受過程，活在當下 第八節(jié)：注重自我激勵 第三章：七大黃金心態(tài) 節(jié)：忠誠心態(tài) 1、企業(yè)用人的秘密：智慧有價，忠誠無價。 2、忠誠的表現(xiàn) 3、公司靠什么人支持 4、忠誠于所在組織，忠誠于職業(yè)操守，忠誠于工作崗位 第二節(jié)：責任心態(tài) 1、一個人能夠承擔多大的責任就意
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課程大綱： 章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系 第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 第二節(jié)：關鍵在人 第三節(jié)：領導層的執(zhí)行力 第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查 第四章：執(zhí)行力打造 節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 第