劉平青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：溝通技巧 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源管理
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劉平青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：自我心理學(xué)一、內(nèi)在與外在統(tǒng)一二、自我的積極心理學(xué)三、自我的膨脹心理學(xué)第二講：社會心理學(xué)一、貴族與社會結(jié)構(gòu)二、貴族與家族遺傳三、“仇富心理”透視第三講：組織心理學(xué)一、貴族與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、貴族與公司治理三、貴族與組織文化第四講：親密心理學(xué)一、貴族的夫妻關(guān)系二、貴族的親子關(guān)系三、貴族的婚外戀情第五講：教育心理學(xué)一、貴族與教育理念二、貴族與教育投資三、貴族與終身學(xué)習(xí)第六講：信仰心理學(xué)一、貴族離不開終極信仰二、信仰貴族的目常生活三、信仰迷失的社會代價第七講：政治心理學(xué)一、貴族民主政治生活二、中國的政治經(jīng)濟學(xué)三、參政議政中的分寸第八講：消費心理學(xué)一、貴族品位與品牌二、貴族的環(huán)境消費三、“炫富心理”剖析.
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單元：認識中國人的特點一、簡單套用西方理論不好用，關(guān)鍵在于人不同二、與老外相比：中國人的特點三、中國不同區(qū)域：中國人的特點第二單元：認識中國組織的特點一、國有企業(yè)的組織特征二、民營企業(yè)的組織特征三、機關(guān)事業(yè)單位的組織特征第三單元：與人打交道的基本經(jīng)驗一、如何快速識別人？二、如何與人建立關(guān)系？三、如何與人順暢溝通？第四單元：帶好團隊的關(guān)鍵技巧一、團隊的關(guān)鍵在于團隊核心二、團隊的儀式與文化三、團隊的制度與管理第五單元：個人與組織的關(guān)系一、個人的職業(yè)發(fā)展離不開組織二、個人與組織存在五方面的關(guān)系三、個人不同職業(yè)生涯階段的難點第六單元：業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的關(guān)系一、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的不同工作思維
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模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉一、思考習(xí)慣二、系統(tǒng)思維三、價值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術(shù)創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)第四講：關(guān)系：不處不時不在一、關(guān)系內(nèi)涵二、關(guān)系銀行三、關(guān)系管理第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布三、信息接受第六講：團隊：籍此成就大業(yè)一、知名來源二、合理授權(quán)三、激勵他人第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵：效力第七講：執(zhí)行：行為勝于雄辯一、認清目標二、合理決策三、及時行動第八講：項目：管理的微單元一、前期管理二、細節(jié)管理三、時間管理第九講：變革：領(lǐng)
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講：貴族的自我心理學(xué)一、貴族：內(nèi)在與外在統(tǒng)一二、貴族自我的積極心理學(xué)三、貴族自我的膨脹心理學(xué)第二講：貴族的社會心理學(xué)一、貴族與社會結(jié)構(gòu)二、貴族與家族遺傳三、“仇富心理”透視第三講：貴族的組織心理學(xué)一、貴族與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、貴族與公司治理三、貴族與組織文化第四講：貴族的親密心理學(xué)一、貴族的夫妻關(guān)系二、貴族的親子關(guān)系三、貴族的婚外戀情第五講：貴族的教育心理學(xué)一、貴族與教育理念二、貴族與教育投資三、貴族與終身學(xué)習(xí)第六講：貴族的信仰心理學(xué)一、貴族離不開終極信仰二、信仰貴族的目常生活三、信仰迷失的社會代價第七講：貴族的政治心理學(xué)一、貴族民主政治生活二、中國的政治經(jīng)濟學(xué)三、參政議政中的分寸第八講：貴族的消費心
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講：績效來源一、公司戰(zhàn)略目標與績效二、組織管理水平與績效三、員工激勵程度與績效四、中國公司問題及應(yīng)對技巧第二講：績效分解一、績效分解的流程與方法二、績效分解的重點與難點三、績效分解問題及對應(yīng)技巧第三講：績效形成一、流程設(shè)計與閉環(huán)管理二、人員、培訓(xùn)、配置與績效記錄三、績效形成問題及對應(yīng)技巧第四講：績效反饋一、績效過程的溝通與反饋二、績效結(jié)果的評估與分配三、績效反饋問題及對應(yīng)技巧...
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一、組織人際關(guān)系的現(xiàn)狀：全靠悟性1、維系組織人際關(guān)系很重要2、組織人際關(guān)系難維系3、碰壁與教訓(xùn)：進步快慢靠悟性二、組織人際關(guān)系的基礎(chǔ)1、自我剖析是基礎(chǔ)2、關(guān)系規(guī)則：用心連接我與他3、關(guān)系建構(gòu)的四個階段三、組織人際關(guān)系維系的基本原則1、順應(yīng)需求2、把握距離3、閉環(huán)管理4、合作共贏四、溝通：維系關(guān)系的紐帶1、人際溝通的技巧與法則2、偏見的形成與修繕3、處理人際沖突的秘訣4、360度溝通：讓溝通無“死角”5、溝通方式的選擇6、什么該說，什么絕不能說...