講：職業(yè)信仰 情緒控制　　何謂職業(yè)化　　職業(yè)化的五個(gè)層面　　做一個(gè)職業(yè)化的員工需必備的條件　　職場上難以成功的4只攔路“虎”　　企業(yè)員工職業(yè)化的必要性　　員工職業(yè)化提升需由內(nèi)而外三個(gè)層次的提升　　職業(yè)化征程五要素　　征程一：不可替代　　征程二：工作效能　　征程三：換位思考　　征程四：情緒控制　　征程五：職業(yè)操守　　提高情緒管理動(dòng)力積極心態(tài)；　　如何激勵(lì)自我，找到自己的積極心態(tài)之源；　　職場成功的八條基石　　第二講、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 精誠合作　　卓越團(tuán)隊(duì)的一面“軍旗”――責(zé)任與忠誠　　責(zé)任如天：天賦責(zé)任，不容推卸　　責(zé)任是職業(yè)人的生命，負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度　　職業(yè)經(jīng)理人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)　　我

 王兵查看詳情

　　一、禮儀的概述　　1、禮儀的涵義　　2、禮儀的三要素　　3、司機(jī)人員的服務(wù)接待禮儀的重要性　　二、司機(jī)出車前的準(zhǔn)備　　1、車輛檢查　　2、車內(nèi)必備物品的準(zhǔn)備　　3、出行情況的檢查　　4、司機(jī)自我形象檢查　　三、公務(wù)車司機(jī)服務(wù)接待禮儀　?。ㄒ唬?、司機(jī)服務(wù)行為規(guī)范訓(xùn)練　　1、親切的笑容　　2、司機(jī)接送禮貌用語　　3、司機(jī)接待行為舉止訓(xùn)練　　4、司機(jī)禮儀案例展示　　（二）、司機(jī)執(zhí)行公務(wù)接待的禮儀　　1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)接待地點(diǎn)的禮儀　　2、主動(dòng)熱情的開場白　　3、安排進(jìn)車的禮儀　　4、到達(dá)目的地的禮儀　　5、司機(jī)接待注意事項(xiàng)　　四、 安全保密規(guī)定　　1、安全規(guī)定　　2、保密規(guī)定...

 王兵查看詳情

　　關(guān)、修身與管理者的角色認(rèn)知　　管理者如何修煉管理功底看《大學(xué)》八目　　管理者如何做到管理功夫在“詩外”　　靠權(quán)利帶兵　　靠能力帶兵　　靠德行帶兵　　道之以德，齊之以禮的管理思路　　管理者的工作執(zhí)行五步規(guī)范法　　管理者做好七大角色與管理行為的深入　　規(guī)劃者運(yùn)籌帷幄決勝千里（計(jì)劃篇）　　管理者師出以律，失律者兇（規(guī)矩篇）　　領(lǐng)導(dǎo)者駿馬行千里犁田不如牛（知人、識(shí)人、用人篇）　　導(dǎo)師沒有不好的大兵，只有不好的干部（培養(yǎng)下屬篇）　　講師—非智不足以料敵應(yīng)變（講師篇）　　績效講師兵戰(zhàn)為下，心戰(zhàn)為上，愿公服其心（幫下屬解決工作盲點(diǎn)）　　溝通協(xié)調(diào)者口乃心之門戶（對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外講究說話技巧）　　管理者如何

 王兵查看詳情

　　1、轉(zhuǎn)變代理商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合；　　2、提升代理商的綜合區(qū)域市場運(yùn)營能力，增強(qiáng)品牌經(jīng)營信心；　　3、調(diào)整代理商學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作與品牌打造的營銷知識(shí)；　　4、提升代理商庫存處理能力，幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案；　　5、協(xié)助代理商掌握當(dāng)今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式；　　6、提升代理商在區(qū)域市場中迅速開發(fā)加盟商；　　7、解析終端店鋪拓展與高盈利管理秘訣；　　8、加強(qiáng)合作共贏，提升代理商積極合作觀念；　　9、傳承企業(yè)文化，提升現(xiàn)場積極氛圍。...

 王兵查看詳情

　　章：建立區(qū)域經(jīng)銷商的競爭優(yōu)勢　　1、建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢　　 區(qū)域市場營銷面臨的挑戰(zhàn)　　 區(qū)域市場優(yōu)勢戰(zhàn)略理念　　 建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義　　2、區(qū)域市場拓展的六大矛盾　　 近期銷售業(yè)績與長期發(fā)展的矛盾　　 銷售渠道與多元化產(chǎn)品分銷的矛盾　　 區(qū)域市場銷售成本與精耕細(xì)作的矛盾　　 經(jīng)銷商與自建營銷網(wǎng)絡(luò)的矛盾　　 促銷投放與目標(biāo)市場戰(zhàn)略的矛盾　　 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與擴(kuò)大市場覆蓋率的矛盾　　3、區(qū)域市場優(yōu)勢建立的關(guān)鍵要素　　 區(qū)域市場　　 核心客戶　　 終端網(wǎng)絡(luò)　　 客戶顧問　　4、建立區(qū)域市場優(yōu)勢的五大原則　　 目標(biāo)集中原則　　 攻擊弱者及薄弱環(huán)節(jié)原則　　 鞏固要塞，強(qiáng)化品牌根據(jù)地原則　

 王兵查看詳情

　　單元：中國家電市場環(huán)境的變遷及其挑戰(zhàn)　　 為什么家電市場總是出現(xiàn)快速的過度競爭　　 家電企業(yè)由高利潤轉(zhuǎn)向微利時(shí)代　　 戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土家電行業(yè)　　 從家電業(yè)看中國行業(yè)的市場集中度　　 低成本與低效率的營銷模式　　 家電企業(yè)如何適應(yīng)微利環(huán)境下的市場競爭　　第二講：獨(dú)特的營銷主張——USP策略理論的思想內(nèi)涵　　 什么是USP策略理論以及USP的內(nèi)容　　 USP策略的理論基礎(chǔ)　　 USP策略的心理基礎(chǔ)　　 USP策略理論的主要功能　　第三章：營銷就是賣思想　　 營銷是企業(yè)經(jīng)營的核心　　 營銷是企業(yè)整體承擔(dān)的任務(wù)　　 營銷不是賣產(chǎn)品而是賣思想　　 營銷在于展示營銷理念　　第四章：獨(dú)特的

 王兵查看詳情