講班組建設一、班組的概念二、班組的特點三、班組的特征四、班組管理的基礎工作五、班組的定崗定員管理六、班組長的職責和權限第二講班組經(jīng)濟核算組織一、班組經(jīng)濟核算的目的和任務（一）目的（二）任務二、班組經(jīng)濟核算的作用（一）全員參與預算控制（二）全面落實經(jīng)濟責任（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益三、班組經(jīng)濟核算的要求(一)班組經(jīng)濟核算組織（二）班組經(jīng)濟核算形式1．業(yè)務核算2．統(tǒng)計核算3．會計核算(三)班組經(jīng)濟核算指標1．指標制訂原則（1）本著“干什么，管什么，算什么”（2）與專業(yè)核算相銜接(3)通俗易懂、簡便易行（4）具有可操作性2．指標(1)產(chǎn)量指標　　(2)質(zhì)量指標　　(3)材料消耗指標（定額）　　(4)工時

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一、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理（一）預算編制1.如何制訂年度業(yè)務計劃2.如何設計合理的預算編制體系3.預算編制方法(二)預算執(zhí)行控制1.預算執(zhí)行中存在的問題2.預算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預算分析1.預算分析方法2.預算分析報告(四)預算調(diào)整1.預算調(diào)整2.滾動預測(五)預算考核1.預算考核體系設計2.預算考核(六)預算管理制度設計1.全面預算管理制度2.貨幣資金預算制度3.銷售費用預算制度4.施工預算制度5.預算考核制度(七)預算管理業(yè)務流程1.財務預算編制流程2.預算調(diào)整工作流程3.預期超支管理流程二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理1.貨幣資金管理制度2.融資管理制度3.一般銀行項目融資4.信

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講標準成本管理一、標準成本的含義二、標準成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用三、標準成本的分類1、理想標準成本2、正常標準成本3、現(xiàn)實標準成本四、標準成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標準成本的制定2、直接人工標準成本的制定3、制造費用標準成本的制定4、單位產(chǎn)品標準成本的制定五、標準成本的控制六、成本差異的計算與分析1、直接材料成本差異的計算與分析2、直接人工成本差異的計算與分析3、制造費用成本差異的計算與分析七、成本差異的賬務處理1.標準成本系統(tǒng)成本差異的處理（1）遞延處理法（2）直接處理法2．成本差異的賬務處理3．結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法4．調(diào)整銷貨成本與存貨法八、標準成本管理體系的建立九、標準成本管理

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一、資產(chǎn)負債表分析（一）資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構分析案例一（二）承上例2010年指標分析二、利潤表分析（一）利潤表水平與結(jié)構分析案例二（二）承上例2010年指標分析三、現(xiàn)金流量表分析（一）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關系（二）如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析1．現(xiàn)金流量表趨勢分析2．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零3．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零4．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零5．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零6．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零7．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零8．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零9．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零10．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零（三）現(xiàn)金

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講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二、實踐中的財務管理目標：相關利益主體間的目標差異與利益協(xié)調(diào)(一)股東與經(jīng)營者之間的目標差異與利益協(xié)調(diào)(二)股東與債權人之間的目標差異與利益協(xié)調(diào)(三)財務管理目標與社會責任的關系及其協(xié)調(diào)第三講財務管理環(huán)境一、法律環(huán)境(一)企業(yè)組織法規(guī)（二）稅

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講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財務預算管理一、財務預算管理概述二、財務預算管理模式三、財務預算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績評價一、企業(yè)業(yè)績評價概述二、責任中心業(yè)績評價三、基于EVA的業(yè)績評價模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價值評估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購的財務分析五、接管防御案例四第五講集團公司財務管理一、集團公司概述二、集團公司財務管理體制三、集團母子公司財務控制系統(tǒng)案例五第六講風險投資一、風險投資概述二、風險投資的融資決策三、風險投資的投資決策四、風險投資的退出決策案例六第七講財務危機

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