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馮濤老師
馮濤 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源 績效體系 人力資源 薪酬待遇
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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馮濤

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馮濤

馮濤老師的內(nèi)訓課程

模塊一、OKR績效管理思想及理念(統(tǒng)一認識,統(tǒng)一思想)1.開場活動:為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題?2.案例講解及推理:OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么?3.績效的創(chuàng)始人彼得#8226;德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系4.案例分析:績效管理價值與百萬美金5.OKR績效管理的7大核心理念6.關于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容:一個中心兩種機制等8.游戲體驗及分享模塊二、為什么需要OKR績效管理(OKR績效管理能幫我們做什么)1.實驗講解:國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論;2.案例及討論:為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同?3.OKR的3大特點及4大好處

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一、目標管理的作用1、摸高試驗,案例引入2、如何保證目標百分百實現(xiàn)二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例:毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標制定的三大法則2、目標合理的三個標準案例:某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例:北京和上海銷售員的目標3、中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略4、中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式5、設定目標如何保證公平性6、目標應該力求數(shù)量化和具體化案例:北方工具廠(北方特種裝備有限責任公司)目標分解四、目標完成的8個步驟1、空間維度的

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階段:資料收集、分析第二階段:制定公司指標庫第三階段:公司指標庫分解第四階段:指標庫分解到部門及崗位第五階段:績效管理制度制訂第六階段:績效團隊輔導試運行一個月……第七階段:問題反饋與調(diào)整...

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一、設計企業(yè)三級關鍵績效指標(KPI)體系1、戰(zhàn)略分解及相關模型1)從戰(zhàn)略到計劃2)從目標到績效3)關鍵績效指標(KPI)體系的建設4)三級關鍵績效指標(KPI)體系模型5)設計關鍵績效指標(KPI)的兩種方法6)用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標(KPI)體系2、設計公司一級關鍵績效指標(KPI)1)利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素2)導出公司一級關鍵績效指標(KPI)3)實戰(zhàn)任務:設計公司一級關鍵績效指標(KPI)4)設計公司一級關鍵績效指標(KPI)應該注意的問題3、設計部門二級關鍵績效指標(KPI)1)上級目標和下級目標之間的關系2)任務分工矩陣有效作用:l實現(xiàn)公司級任務到部門級任

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一、績效概述1、績效考核在應用中遇到的困惑案例:兩家IT公司的績效考核結果視頻:李云龍是如何進行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設計績效指標案例:毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責設計指標3、態(tài)度、能力指標的設計方法4、QQTC方法的介紹及應用三、指標查詢手冊的編制1、為什么需要定義KPI2、指標計算方法3、誰來提供數(shù)據(jù)四、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系?2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃;3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?——平衡計分卡的落實;4、一個KPI指標和好

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一、績效概述1、績效考核在應用中遇到的困惑案例:兩家IT公司的績效考核結果分析視頻:李云龍是如何進行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理的基本內(nèi)容2)績效管理與績效考核的區(qū)別3)績效管理的基本術語4)績效管理的四大步驟二、如何制定績效計劃1、績效合同包括的內(nèi)容案例:毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、績效指標的設計方法1)根據(jù)公司戰(zhàn)略來設計績效指標2)根據(jù)崗位職責設計指標3)態(tài)度、能力指標的設計方法4)QQTC方法的介紹及應用3、如何設定指標目標值1)目標制定的誤區(qū)2)制定目標的影響因素案例:如何確定北京各4S店的銷售指標練習:目標制定的原則:SMART(案例練習)4、權重的設計5、績

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