管理資源網
趙斌老師
趙斌 老師
  •  所在地區(qū): 安徽 合肥
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:工匠精神 心態(tài) 管理技能 陽光心態(tài) 情緒與壓力 職業(yè)素養(yǎng) MTP 團隊建設 七個習慣 TTT
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
趙斌老師培訓聯系微信

趙斌老師培訓聯系微信

趙斌

掃一掃,關注公眾號

趙斌

趙斌老師的內訓課程

陽光心態(tài)與職場正能量 講師:趙斌【課程時長】12天【培訓對象】全體員工和管理人員【課程背景】職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績和關系的競爭,實質上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭;市場的競爭表面上是產品、服務、價格和品牌的競爭,實質上卻是企業(yè)員工的品質、能力和心態(tài)的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說:“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè),不要看它有多少名牌大學畢業(yè)生,而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,每天下班是不是笑瞇瞇地回家”一名優(yōu)秀的員工、一家優(yōu)

 趙斌查看詳情


贏在執(zhí)行力 主講:趙斌【課程時長】12天【培訓對象】各級管理人員及全體員工【課程背景】作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。然而,假如你認真觀察一下,會發(fā)現許多領導人在外聘專家培訓員工時,通常會把《執(zhí)行力》課程當作必修的內容。在領導人眼中,許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實,問題的關鍵在于屬下的執(zhí)行力不強。而執(zhí)行力不強,通常又會關聯到個人的行動力與責任力問題。很明顯,這是從戰(zhàn)術的角度與單純下屬的問題來考慮執(zhí)行問題。這本身就是一個錯誤,戰(zhàn)術

 趙斌查看詳情


員工職場幸福感與正能量打造【課程時長】12天【培訓對象】全體員工和管理人員【課程背景】職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績和關系的競爭,實質上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭;市場的競爭表面上是產品、服務、價格和品牌的競爭,實質上卻是企業(yè)員工的品質、能力和心態(tài)的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說:“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè),不要看它有多少名牌大學畢業(yè)生,而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,每天下班是不是笑瞇瞇地回家!”一名優(yōu)秀的員工、一家優(yōu)秀的企業(yè)就應該如此:工作時盡職盡責,生活中充滿快樂和陽光。 心態(tài)問題的

 趙斌查看詳情


職業(yè)化素質訓練【培訓時間】:12天【培訓目的】 員工職業(yè)化培訓目的是通過提升員工的職業(yè)素養(yǎng),提高其實際工作技能和理性應對工作的能力,便于對其管理和進行自我管理,這樣才能使得員工擔起崗位重任,從而提升整個團隊的職業(yè)形象和組織績效,形成企業(yè)發(fā)展良好的動力。【培訓收益】: 幫助企業(yè)訓練高素質團隊;為企業(yè)指明職業(yè)素質的培養(yǎng)方向和標準;幫助員工理解和扮演好自己的角色;【課程大綱】: 引入 專業(yè)游戲 中國企業(yè)發(fā)展的三段論 第一章:職業(yè)化塑造的基礎 1、為誰職業(yè)化,何為職業(yè)化 1.1、職業(yè)與工作的區(qū)別;

 趙斌查看詳情


培訓體系建設與管理 需求調查與項目策劃【課程大綱】第一講、培訓體系的基本了解1、培訓不是什么?教育?學習?2、企業(yè)和個人為什么需要培訓?誰更需要?3、企業(yè)不同階段的培訓定位如何?4、培訓體系建設的總體構成第二講、培訓目標管理為什么要培訓 ? 技能更新 ? 戰(zhàn)略目標 ? 其他收益培訓目標目標1:工作態(tài)度目標2:價值取向目標3:工作知識目標4:工作技能目標5:多樣技能目標6:團隊精神目標7:內部溝通目標8:合作方式目標9:管理知識目標10:領導技能第三講、培訓需求分析培訓內容管理 ? 歸化

 趙斌查看詳情


情緒與壓力管理 講師:趙斌【課程時長】12天【培訓對象】全體員工和管理人員【課程背景】《財富》雜志對1830名高級管理人員健康調查顯示:近70高管感覺壓力大其中21認為極大;41.1白領面臨較大工作壓力,61.4白領正經歷不同程度心理疲勞或者情緒問題……在激烈的競爭和過重的壓力面前,很多企業(yè)管理者或員工出現了心理緊張、垃圾情緒、喪失信心、痛苦壓抑,甚至自殘自殺等不良心理狀態(tài)和問題,由此導致的士氣低落、效率下降、事故增加、成本上升等問題逐漸凸現,過度的工作壓力將損害個體與

 趙斌查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有