一． 老總愛——強勢部門經(jīng)理的六個行為特征 a) 主導(dǎo)b) 責任與承諾c) 事本位d) 角色扮演e) 結(jié)果導(dǎo)向f) 主動進取二． 人性至上——強勢部門經(jīng)理必須超越的五大心理臺階 a) 主見b) 現(xiàn)實c) 精明d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈e) 超邏輯——人類創(chuàng)造力因子三． 智慧演繹——強勢部門經(jīng)理的溝通手法 i. 人格脫落與良性溝通ii. 澤堯五坐標口才模型iii. 報告的ＹＥＳ與ＮＯiv. 第二系統(tǒng)四． 執(zhí)行力超越——強勢部門經(jīng)理項目管理技能 a) 漸進明細與個案突破b) 項目管理模板方法c) 反向界定與完整性模型d) 項目管理ＷＢＳ與職業(yè)經(jīng)理的干練e) 一竿子插到底、一鏟子鏟到底五． 軟硬件

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　　模塊　執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　 “尖刀”、“刀尖”的概念　　 執(zhí)行力：達成目標是硬道理　　 達成目標的干擾因素　　 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么　　 執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　第二模塊　實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術(shù)　　第1單元　執(zhí)行力的刀尖——目標與績效　　 為什么要做績效考核？　　 如何做績效考核　　 項目型企業(yè)組織績效考核的特點　　 走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略　　 績效考核的實施策略　　 案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績效考核模板　　第2單元　有效目標分解——落實目標的技術(shù)　　(1) 目標與績效　　(2) 有效目標分解　　(3) ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略

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　　用人技能6項　　01.危機意識管理　　2.制度與稽核管理　　3.目標與績效管理　　04.文化與愿景管理　　5.操縱與被操縱　　6.精明授權(quán)　　做事技能6項　　07.主導(dǎo)　　8.個案突破　　9.一竿子插到底　　10.精確思考　　11.第二系統(tǒng)　　12.現(xiàn)實的手段　　做人技能6項　　13.責任與承諾　　14.服從與服務(wù)　　15.主動進取　　16.人格修煉　　17.超越與創(chuàng)新　　18.“強勢管理”　　模塊 尖刀理論　　第二模塊 有效管理技能之執(zhí)行力強化　　第1單元 執(zhí)行力的刀尖————目標與績效管理　　第2單元 有效目標分解————落實目標的技術(shù)　　第3單元 主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標的技術(shù)　

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模塊　刀尖理論：解決要與不要 #61656; “尖刀”、“刀尖”的概念#61656; 執(zhí)行力：達成目標是硬道理#61656; 達成目標的干擾因素#61656; 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么#61656; 執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊　實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術(shù) 第1單元　執(zhí)行力的刀尖——目標與績效 #61656; 為什么要做績效考核？#61656; 如何做績效考核#61656; 項目型企業(yè)組織績效考核的特點#61656; 走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略#61656; 績效考核的實施策略#61656; 案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績效考核模板第2單元　有效目標分解

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第1單元 士氣來自激勵 3 丹尼斯：“使人接受遠景目標” 3案例：期望定律試驗 3團隊需要士氣 4士氣低落——員工需要激勵的信號 4第2單元 激勵著力點——從需要開始 5 案例：激勵從需求開始 5什么是動機 5激勵的人性內(nèi)因模型 5馬斯洛需要層次論 6工作可以帶來的滿足 7了解員工的需求 7員工需要的變化趨勢 8第3單元 激勵指導(dǎo)思想——有關(guān)理論模型 8 激勵理論的分類 8滿意理論 9激勵一保健雙因素理論 9公平理論 12弗魯姆的期望理論 14波特和勞勒模式 15當代激勵理論的綜合 16X理論和Y理論 17三種需要理論 17目標設(shè)定理論 18強化理論 18“生存與發(fā)展”理論 18獎與懲的探尋：

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服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)教育課程章：經(jīng)理人的自我定位及職業(yè)心態(tài) ◆ 公司如戰(zhàn)場，工作如打仗　　　　◆工作中的服務(wù)心態(tài)◆ 領(lǐng)導(dǎo)賞識與推銷自我第二章：如何用人 ◆ 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了◆ 關(guān)于人才的問題：維持與發(fā)展　招：危機管理（強勢管理）危機內(nèi)化◆ 企業(yè)如何防止人才深沉第二招：制度管理你的制度或許有毒素◆ 制度需要成本　　◆制度需要方便直觀　　◆制度管理的技巧第三招：稽核管理四兩博千斤第四招：目標管理與目標考核企業(yè)的利益、風險要內(nèi)化◆ 管理制度等方方面面如何落到實處？第五招：文化管理做事風格、人事風氣第六招：愿景管理認同與承諾　　　　◆如何激發(fā)部屬的積極性第三章：如何做事 　招：把

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