模塊　執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) #61656; “尖刀”、“刀尖”的概念#61656; 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理#61656; 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素#61656; 有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么#61656; 執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊　實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元　執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效 #61656; 為什么要做績(jī)效考核？#61656; 如何做績(jī)效考核#61656; 項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)#61656; 走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略#61656; 績(jī)效考核的實(shí)施策略#61656; 案例：作業(yè)型企業(yè)組織的績(jī)效考核模板第2單元　有效目標(biāo)分

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問(wèn)題提出 例子：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問(wèn)題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來(lái)？3。 你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī)　分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？賭博的人贏了錢(qián)就會(huì)去大把大把的把錢(qián)亂花掉，因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢(qián)者手上所贏的錢(qián)，并不會(huì)被其人所珍惜，相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。所以，獎(jiǎng)金未必能讓人心動(dòng)，而罰款卻一定可以讓人心痛。獎(jiǎng)不如罰——相互要有承諾賭博的人贏了錢(qián)就會(huì)去大把大把的把錢(qián)亂花掉，因?yàn)閬?lái)的是意外之財(cái)。老板的獎(jiǎng)金也很容易

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單元.引子：跨國(guó)企業(yè)與求生企業(yè) （1） 何謂求生企業(yè)（2） 求生企業(yè)的特點(diǎn)：（3） 求生企業(yè)工作環(huán)境（4） 管理人員“強(qiáng)勢(shì)管理”心理建設(shè)第二單元．危機(jī)意識(shí)管理 （１） 什么是危機(jī)意識(shí)管理（２） 什么叫關(guān)心？（３） 企業(yè)如何防止人才沉淀（４） 分類(lèi)淘汰法（５） 競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)（６） 案例：知名公司的經(jīng)典做法第三單元．主導(dǎo)——管理的本義 （１） 什么是主導(dǎo)？（２） 為什么要主導(dǎo)？（３） 管理者與主導(dǎo)（４） 如何主導(dǎo)？（５） 案例：輪子要自己推第四單元：強(qiáng)勢(shì)管理 （１） 服從性——服從的含義、影響服從的因素（２） 服從的參照系（３） 做得與說(shuō)得雙坐標(biāo)模型（４） 心服與口服雙坐標(biāo)模型（５） 財(cái)富創(chuàng)造與遷

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