胡勁松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：華為人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力
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胡勁松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業(yè)挖角和人才流動，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動態(tài)的競爭環(huán)境中，華為是如何用組織、人才和文化來保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶價(jià)值創(chuàng)造的？而在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)？本課程通過講師講解、情境演練、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。課程闡釋了華為在發(fā)展過
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HR如何支持業(yè)務(wù)成功課程背景人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅
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華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐課程背景毫無疑問，華為是中國當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時(shí)代背景，但絕離不開華為的文化哲學(xué)和價(jià)值觀在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。價(jià)值觀是公司所有人員管理活動的基礎(chǔ)理念，華為認(rèn)為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價(jià)值體系的核心價(jià)值觀，并逐漸形成并落實(shí)匹配業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略的文化。華為員工標(biāo)志性的奮斗精神、客戶意識以及價(jià)值回報(bào)都是華為文化的外延體現(xiàn)。很多公司也都日益關(guān)注文化對公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動機(jī)、行為，華為在文化價(jià)值
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越課程背景這是一個(gè)最壞的時(shí)代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產(chǎn)業(yè)顛覆者，對內(nèi)面臨不斷增長的人力成本、人才爭奪、組織文化變革的壓力，無論是生存還是發(fā)展，未來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)最好的時(shí)代。新技術(shù)的日益革新、全球化的產(chǎn)業(yè)和客戶平臺、資本市場的成熟、對創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌現(xiàn)，更給予行業(yè)更多的活力和機(jī)會。社會正以前所未有的速度被推動著。這是一個(gè)巨變的時(shí)代。對企業(yè)管理層而言，我們無法單純再以工業(yè)時(shí)代的計(jì)劃、控制、組織、檢查的管控模式來駕馭未來，面向不確定的未來，唯有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力方能實(shí)現(xiàn)從追隨到超越的突破。本課程
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新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個(gè)新時(shí)代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的，商業(yè)生態(tài)互為敵友，顛覆力量無處不在，危機(jī)發(fā)生無時(shí)不在。在創(chuàng)新突圍的同時(shí)，如何通過學(xué)習(xí)跨越時(shí)代的鴻溝，形成新時(shí)期的管理思維和能力，應(yīng)對不確定未來的巨變時(shí)代，是中高層管理者在新時(shí)期能夠繼續(xù)成就自己、持續(xù)貢獻(xiàn)組織的精進(jìn)之道。本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，以持續(xù)自我批判進(jìn)步的華為和互聯(lián)網(wǎng)的新興變革力量為案例，深刻
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戰(zhàn)略績效管理解決方案課程背景績效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題、不斷提升競爭力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關(guān)鍵。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，洞察巨變時(shí)代績效管理新趨勢，從理論到實(shí)踐，從戰(zhàn)略到