高其富老師的內訓課程
上午：財務報告輕忪讀 透視財務報告的基本結構 快速讀懂資產負債表 認識資產,負債和股東利益 案例分析與練習 利潤和利潤表的閱讀 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 會計報表之間的關系 會計政策對財務結果的影響 會計方法對財務結果的影響 案例分析與練習 下午：財務報告分析技巧 財務狀況的靜態(tài)分析 基于資產負債表的結構分析 基于利潤表的結構分析 公司財務安全性分析 公司償債能力分析 公司盈利能力分析 公司經營效率分析 財務報告分析的局限性 從財務報告以外看企業(yè) 案例分析與練習...
高其富查看詳情
一、制造成本的構成與分類 成本的構成 成本的分類 從生產成本到銷售成本 二、成本特性及其運用 變動成本與固定成本 CVP理論 CVP理論的運用 成本的經驗曲線 三、標準成本控制 標準的制定 標準成本體系 成本差異的分析方法 基于差異的調整與控制 四、成本控制的約束理論 生產中的約束點 約束分析的5個步驟 基于約束理論的成本分析報告 五、產品生命周期成本控制 上游成本與下游成本 設計與成本控制 營銷與成本控制 六、質量成本 質量成本的構成 預防成本 鑒定成本 失敗引致的成本 質量控制與成本控
高其富查看詳情
一、認識預算 預算的本質 預算與企業(yè)經營 樹立正確的預算觀點 二、編制預算的方法 靜態(tài)預算 彈性預算 滾動預算 三、如何編制部門預算 部門預算的四要素 如何使用預算手冊 預算項目的預估 預算的修正與協(xié)調 預算的確定 四、部門預算如何融入企業(yè)預算 企業(yè)預算體系 部門預算與企業(yè)預算的關系 預算的匯總過程 五、控制自己的預算 根據(jù)預算規(guī)劃未來 預算差異分析報告的閱讀與分析 對預算的調整與控制 六、評價部門預算的效果 對預算編制的評價 對預算執(zhí)行的評價 以預算為基礎的部門業(yè)績評價...
高其富查看詳情
一 管理關鍵時刻 這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果。 這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具。 這門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益3050，是全球500強企業(yè)的新管理思想?！ 《?溝通大策略 這門課程由中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生自主開發(fā)，是他在大量接觸國內外有關講師、企業(yè)家和長期對溝通學研究的基礎上形成的獨到見解，集成大量精彩案例并進行現(xiàn)場指導?！ ∵@門課程是解決企業(yè)各層之間在成長中的困惑、加速心靈溝通和提升團隊合力的金
高其富查看詳情
第1章 經理人需掌握哪些財務知識 認識財務報告的重要性 熟悉會計語方詞匯 懂得會計語言規(guī)則及原則 了解會計語言載體 讀懂財務報告 第2章 怎樣閱讀資產負責表 什么是資產負債表 第5章 學習型組織管理理論是認識層次的管理理論 第6章 企業(yè)的壽命 第7章 學習型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化 第8章 學習型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新 第9章 學習型企業(yè)的特征之三：善于學習 第10章 學習型企業(yè)的特征之四：自主管理 第11章 學習型組織五項修煉之一：自我超越 第12章 學習型組織五項修煉之二：改善心智模式 第13章 學習型組織五項修煉之三：建立共同愿景 第14章 學習型組織五項修煉之四：團隊學習
高其富查看詳情
年度經營計劃與公司預算管理 課程大綱： 第1單元：公司計劃與預算 1、計劃是對未來行為的規(guī)劃 ▽戰(zhàn)略計劃 ▽年度經營計劃 2、預算是用財務語言表示的計劃 ▽什么是公司預算 ▽公司預算的組成 3、公司編制經營計劃與預算的動因 第2單元：公司預算控制系統(tǒng) 1、相關法律規(guī)定 2、公司預算的組成 3、公司預算管理流程 4、公司預算管理的作用 5、公司預算管理的地位 第3單元：公司年度經營目標的確定 1、企業(yè)年度經營目標確定依據(jù) 2、企業(yè)年度經營目標確定的方法 ▽SWOT分析 ▽量本利分析 3、企業(yè)年度經營計劃綱要 ▽部門年度計劃綱要 ▽企業(yè)年度計劃綱要