江廣營老師的內(nèi)訓課程
化育之道——用文化管理企業(yè) 主講：江廣營 ■ 課程目的： 面對“五項修煉”難以煉成、七個習慣難以培養(yǎng)、企業(yè)文化難以實現(xiàn)的時代的背景下，兩位管理專家海瀛（江廣營）、海漣（葛樹榮）通過深層次的實踐與理論的整合，透過管理深處的哲學與人性深處的心理機制，結合帝王之道和宗教之道與企業(yè)帝國由小到大、由弱到強的運作案例，深刻解剖了在現(xiàn)實中的文化及管理問題，讓學員認知企業(yè)文化塑造的科學方法，掌握駕馭人性的戰(zhàn)略武器，運用奇妙的文化機制力量，塑造文化、駕馭組織，在形成卓越領導力之時，還能夠科學
講師：江廣營查看詳情
《基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造》課程說明書 主講:江廣營 ■ 為什么學習本課程： ◆ 認知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道 一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？ 而執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？ 認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？ …… 本課程將透過實戰(zhàn)案例中的現(xiàn)象，認知執(zhí)行不力行為中的本質(zhì)規(guī)律，本培訓課程 將針對中國企業(yè)、中國文化來思考問題的本質(zhì)是什么？
講師：江廣營查看詳情
一、 感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須 1. 我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2. 感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢 3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 4. 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存 5. 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？ 二、 企業(yè)應變能力提升與管理創(chuàng)新 1. 市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù) 2. GE總裁的能力是“應對急劇變化的能力” 3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應變能力是位的 4. “不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律 5. 變的主旋律是文化發(fā)展 6. 如何減少不確定性 7. 如何形成應變能力 a) 企業(yè)文化變革 b) 業(yè)務流程再造 c
講師：江廣營查看詳情
部分 認知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) 講 “認知”比 “事實”更重要，管理深處是哲學 執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的？ 哲理案例分析——性相近，習相遠（講解演練5分鐘） 執(zhí)行思路4步曲 成敗案例分析（執(zhí)行的3個為什么？3個如何做？） 基層主管如何想？如何做？如何求發(fā)展？ 以人為本，能本管理 第二部分 執(zhí)行力的難題是：難以“知錯、認責” 第二講 管理推進中：“錯”比 “對”更重要 企業(yè)是如何走向災難的（講解演示）發(fā)現(xiàn)不了問題就是大的問題如何對待問題——3不放過如何解決問題——3種措施執(zhí)行經(jīng)理的5大問題意識執(zhí)行經(jīng)理的每天6個必須與戰(zhàn)無不勝3大機制 第三部分 執(zhí)行力的第二
講師：江廣營查看詳情
一、執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題、現(xiàn)象與本質(zhì)；管理哲學二、根源性問題與如何塑造企業(yè)的執(zhí)行力三、以人為本，能本管理的管理哲學與企業(yè)文化創(chuàng)新...
講師：江廣營查看詳情
1) 現(xiàn)場培訓運作方式即班組工作管理方法 2) 現(xiàn)場系統(tǒng)化運作即班組組織運作方法 3) 現(xiàn)場士氣管理即班組士氣管理 4) 現(xiàn)場激勵機制即班組現(xiàn)場激勵方法 5) 現(xiàn)場會議管理即班組例會管理模式 6) 現(xiàn)場組織管理即班組組織運作 7) 培訓工具即管理運營工具 8) 現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng) 9) 現(xiàn)場案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方 法 10) 現(xiàn)場學習團隊建設方法即班組團隊建設方法 11) 現(xiàn)場學習模式即學習型班組建設模式 12) ……...