楊小林老師的內訓課程
《精益智造效率：四維提升法》主講：楊小林老師【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內完成的產品數量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導，我們產生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內產出數量提升的企業(yè)或終受其累、或摔倒在追求效率路的企業(yè)，在長三解、珠三角等地區(qū)比比皆是。如此看來，機械追求效率的做法，無論是在企業(yè)經營上，還是在具體的日常工作中都是絕對不可
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《三精十二化：增長增效與降本工作坊》主講：楊小林老師【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。無論是制造、房地產，還是服務業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業(yè)的經營者與管理者們面臨的現實課題是：如何存續(xù)？如何逆勢增長？如何實現持續(xù)增長？在存續(xù)與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本》的核心關切與出發(fā)點。三精管理，源自中國“惟精唯一”的先賢哲學思想，參考了歐美的現代企業(yè)管理理念
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《提質降本：精益生產訓練工作坊》主講：楊小林老師【課程背景】如何系統(tǒng)認識精益生產、全面建立精益生產的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導？如何通過精益生產，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？如何通過精益生產，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、三民金屬（日）、精成科技、美瓏美利集團等數十家企業(yè)實現了質量提升、成本降低的精益管理目標?！菊n程收益】系統(tǒng)了解精益生產的核心思想及原則掌握精益質量、精益成本管理的實效方法和
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《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經營amp;管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關國家復興大計；制造企業(yè)經營amp;管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務，也是企業(yè)管理層的重大責任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經營amp;管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯卻遲遲難以有效解決，從而制約了企業(yè)及時做強、做大。問題1：如何讓員工從“盯老板、盯領導”轉向“盯客戶”，以殫心竭力的姿態(tài)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值？問題2：如何讓客戶、公司、員工能夠持續(xù)共贏，從而不斷推動企業(yè)按既定戰(zhàn)略節(jié)奏有序向前快速發(fā)展？
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《戰(zhàn)略目標實現：向年度經營計劃要結果工作坊》主講：楊小林老師【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往沒有如期實現，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個重要原因是：企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標、沒有年度經營計劃、不知道如何有效制定年度經營計劃、年度經營計劃跟進不上變化、年度經營計劃沒有被有效跟蹤和評價等，導致員工不知道
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《精益大質量：有效打造企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢》主講：楊小林老師【課程背景】沒有絕對缺少選手的賽道，當企業(yè)渡過生存期后，支持企業(yè)快速成長的組織能力就是從價格競爭轉向質量競爭優(yōu)勢！這是制造型企業(yè)實現持續(xù)經營的底層邏輯，更是豐田、東電化、西門子、海爾、華為等優(yōu)秀制造型企業(yè)的成功實踐心得?，F代企業(yè)在走向做大、做強的路上，必須盡早審視并思考的問題是：如何“更好、更快、更省”地為客戶解決問題，以取得持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢？企業(yè)為客戶解決問題的產品及服務應如何持續(xù)地做到“更好、更快、更省”？——這要求，企業(yè)的經營、運營管理及作業(yè)活動必須從大質量視角出發(fā)：如何塑造企業(yè)的質量價值，科學構建企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢？如何科學、