《三精十二化：增長增效與降本》

《三精十二化：增長增效與降本工作坊》
主講：楊小林老師
【課程背景】
受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。
無論是制造、房地產，還是服務業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風險。
在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：
如何存續(xù)？
如何逆勢增長？
如何實現(xiàn)持續(xù)增長？
在存續(xù)與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？
這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本》的核心關切與出發(fā)點。
三精管理，源自中國“惟精唯一”的先賢哲學思想，參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營與管理基因，是我國實體企業(yè)應對惡劣環(huán)境和低增長時期的重要的經(jīng)營管理技法，也是服務型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營困境、保持連續(xù)經(jīng)營的有益參考。
所謂三精管理，即組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，是集企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的經(jīng)營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的目的。
本課程源自世界500強著名跨國集團企業(yè)的精益管理之成功實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、東進農牧集團、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動化、美瓏美利集團、東莞物資集團等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營困境時期并實現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長。
【課程收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因
認識三精管理的核心思想及管理邏輯
掌握“三精十二化”的實效經(jīng)營與管理方法
掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法
建立應對不確定性和低增長時期的正確的經(jīng)營與管理觀念
提升組織（中高層）的經(jīng)營與管理能力
【課程特色】
講干貨，沒有廢話；講業(yè)務，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。
【課程對象】企業(yè)中高層（經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理）。
【課程時間】2天，（6小時/天）
【課程大綱】
一、三精管理是什么？
1、三精管理形成的背景
90年代以來，國企的幾次困境
國企學習日本經(jīng)營管理之潮
日本經(jīng)營管理在國企開花結果
三精管理的形成
三精管理體系之構成概要解析
2、如何有效評價三精管理的成效？
企業(yè)卓越績效PEM模型
企業(yè)健康度五維評價模型
三精管理績效九宮格
分享案例：某世界500強著名外資集團企業(yè)工廠三精管理之路
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團做三精管理的
二、一精：如何正確理解并科學實施“組織精健化”？
1、如何正確理解“組織精健化”？
如何正確理解組織？
“組織精健化”的三大要素
“組織精健化”的四大效率特征
“組織精健化”三種類型
2、科學實施“組織精健化”四大切入點
治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求
職能層級化的要義與中高層的執(zhí)行要求
平臺專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
機構精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、流程型組織建設與“組織精健化”指南
5、如何有效評價“組織精健化”？
案例解析：某世界500強著名外資集團企業(yè)落寞之路
學習研討：如何建立流程型組織？
分享案例：我是如何輔導某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實施“組織精健化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)實施是如何實施“組織精健化”的？
二、二精：如何正確理解并科學實施“管理精細化”？
1、如何正確理解“管理精細化”？
企業(yè)科學管理的三個層次
“管理精細化”是企業(yè)運營管理的核心工程
“管理精細化”的八大常見誤區(qū)
“管理精細化”的本質
“管理精細化”的五大特點
2、“管理精細化”十大常用工具與技法
3、科學實施“管理精細化”的四大切入點
管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求
成本對標化的要義與中高層的執(zhí)行要求
質量貫標化的要義與中高層的執(zhí)行要求
財務穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求
4、工作/生產現(xiàn)場精細化管理指南
5、如何有效評價“管理精細化”？
學習研討：如何落實“質量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)是如何踐行“財務穩(wěn)健化”的？
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產現(xiàn)場精細化管理游歷
三、三精：如何正確理解并科學實施“經(jīng)營精益化”？
1、如何正確理解“經(jīng)營精益化”？
從管理走向經(jīng)營
中高層，應建立的三個經(jīng)營姿態(tài)
什么是精益？
精益的核心思想
“經(jīng)營精益化”的本質
“經(jīng)營精益化”的五大特點
2、科學實施“經(jīng)營精益化”的四大切入點
業(yè)務歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求
創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求
市場細分化的要義與中高層的執(zhí)行要求
價值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、中高層走向經(jīng)營必須掌握的九個財務工具
4、從財務數(shù)據(jù)到價值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經(jīng)營之領導力精進指南
6、如何有效評價“經(jīng)營精益化”？
學習研討：如何落實“創(chuàng)新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創(chuàng)新有效化”的？
四、與“三精管理”共成成長
1、“三精管理”只有起點，沒有終點
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結與交流

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