謝玉雄老師的內(nèi)訓課程
第六課程：培訓體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓目的：【為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊建設等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系、需求分析方法1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析5、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析6、基于部門績效層面的需求分析7、基于崗位
講師：謝玉雄查看詳情
第七課程：薪酬體系設計與管理(6H)本單元培訓目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動中】一、企業(yè)薪酬的主要問題1、無規(guī)范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激勵不足4、發(fā)展后勁缺乏5、與貢獻無關6、職位無差異二、薪酬的構(gòu)成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原則3、薪酬的構(gòu)成與功能4、薪酬的標準設定三、薪酬調(diào)查1、薪酬調(diào)查的作用2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容3、薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關系6、案例：薪酬調(diào)查的問卷四、統(tǒng)計分析的方法1
講師：謝玉雄查看詳情
第八課程：KPI績效管理技術(shù)(12H)本單元培訓目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結(jié)果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系運作中的25個問題解析4、以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系5、企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段6、關鍵績效指標KPI7、平衡計分卡BSC的運用8、企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成(目標/指標/績效過程/管理責任)9、案例：平衡積分卡BSC在服務業(yè)某公司的應用二、
講師：謝玉雄查看詳情
第九課程：員工勝任素質(zhì)和能力管理(6H)本單元培訓目的：【掌握員工勝任素質(zhì)的識別方法，包括崗位勝任通用能力模型以及甄選大學生的通用能力模型。為組織、人力資源部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設計、人才規(guī)劃制定等提供了科學的衡量標準和參考依據(jù)。掌握公司不同人員能力要素的評價步驟及方法，為人才梯隊建設提供依據(jù)。】一、素質(zhì)模型簡介1、企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)2、如何理解基于能力素質(zhì)的HR管理3、能力素質(zhì)模型集成人力資源管理4、以素質(zhì)模型為基礎的人力資源管理框架二、能力素質(zhì)模型認知1、什么是勝任能力2、能力素質(zhì)定義3、什么是勝任素質(zhì)4、勝任素質(zhì)的特征5、勝任能
講師：謝玉雄查看詳情
第十課程：組織行為與人本管理(6H)本單元培訓目的：【系統(tǒng)地掌握組織行為學中個體行為、群體行為、領導行為、組織行為、激勵理論的相關理論，并案例分析和實踐練習，加深對相關理論的認識；對人性的理解，是人力資源管理活動的基礎和人本管理的源泉?！恳?、管理概論與組織行為學1、管理心理學的誕生和影響管理心理學等其他學科對組織行為學所產(chǎn)生的影響2、人群關系學派和行為科學探討3、管理者的人際技能4、管理及管理者的概念5、管理者在組織中的角色6、管理的功能7、管理者的技能與從事的活動8、組織行為學的科學基礎9、不同管理階段的人性假設及管理措施10、案例研討：張經(jīng)理的苦惱二、知覺差異與管理1、知覺與個體行為知覺是
講師：謝玉雄查看詳情
第十一課程：企業(yè)文化建設(6H)本單元培訓目的：【掌握企業(yè)文化建設的基本概念、包含精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。以及企業(yè)文化建設的途徑、原則、內(nèi)容和方法，提升公司各級人員的凝聚力和職業(yè)化素養(yǎng)】一、企業(yè)文化及其本質(zhì)1、什么是文化2、企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（2）企業(yè)文化的表現(xiàn)3、企業(yè)文化概念的形成和演變4、企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用1、文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢（1）文化是生產(chǎn)力（2）文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢（3）中國的實質(zhì)進步源自新文化的引入2、成功企業(yè)的人本文化特質(zhì)3、世界500強企業(yè)文化共性三、企業(yè)文化的內(nèi)容1、經(jīng)營哲學2、價值觀念3、企業(yè)精神4、企業(yè)道德5、團體意識6、企業(yè)形象7、企業(yè)制