溫茗老師的內訓課程
管理教練技術課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進入知識經(jīng)濟時代，領導者面對面對商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領新一代年輕的團隊成員創(chuàng)造佳績？ 我們認為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋，今天，教練技術全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績效，創(chuàng)造價值提供了全新的可能。 學習做教練技術從掌握四項基本能力和核心能力開始，進一步學習教練基本工具和教練架構，通過大量的情景教練活動，不斷提升教練的狀態(tài)，提升自身教練能力。優(yōu)秀的企業(yè)持
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價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景： 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。 如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結構？如何設計獨特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心，分享案例，剖析項目成長的內在邏輯和路徑。透過結合教練技術，以“商業(yè)架構+教練”的方式去練習、研
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【課程特色】 現(xiàn)場根據(jù)自身案例剖析和課堂訓練！ 透過教練對話引導學員思考業(yè)績提升的邏輯思維！ 流程化設計聚焦績效目標達成的步驟和方法！ 【課程對象】 營銷管理者、營銷總監(jiān)、營銷團隊、銷售人員 【課程課時】2天（6小時/天） 【學習目的】 結合實際案例介紹業(yè)績高效提升的路徑，重點介紹績效價值鏈技術的架構和要素，如何循序漸進的實施落地，挖掘業(yè)績價值鏈的潛力和探尋突破性業(yè)績提升的方法，透過現(xiàn)場訓練掌握具體的操作方法，并進一步完善落地實施的系統(tǒng)。 【學習收獲】 （1）掌握業(yè)績目標達成的教練架構和要素 （2）掌握業(yè)績提升價值鏈技術和實施方法 （3）掌握業(yè)績提升、成本降低、利潤增加等績效教練方法 【課程內
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（一）課程時間日期課程內容培訓時間1YFY-001你也可以是教練----認識教練1天2YFY-002企業(yè)管理進入教練時代----教練型領導力1天3YFY-003心態(tài)教練專業(yè)技巧1天4YFY-004管理教練專業(yè)技巧1天5YFY-005教練工具-七步教練地圖1天6YFY-006教練工具-九型人格1天7YFY-007現(xiàn)場教練工作坊 ----七步教練地圖1天8YFY-008現(xiàn)場教練工作坊 ----九型人格1天（二）課程內容簡介管理教練專業(yè)課程(MCP)本課程是IAPC（美國國際專業(yè)教練協(xié)會）管理教練課程的改進版，內容涵蓋YFY-001至008各模塊課程內容，本課程系統(tǒng)介紹了管理教練技術的方法方式和教練