《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》（1天）   02.07

運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面到底該如何創(chuàng)新？過(guò)去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新可以在哪些方面展開(kāi)？什么是客戶(hù)價(jià)值？如何衡量客戶(hù)價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)

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《業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》   02.07

業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何建立業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？透過(guò)“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去互動(dòng)研討，可以快速

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《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》   02.07

營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道競(jìng)爭(zhēng)劇烈、品牌林立，圍繞營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的閉環(huán)系統(tǒng)？如何從競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶(hù)分析、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)方式、業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)、VIP管理等方面

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》（1天）   02.07

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人-企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工，能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，能否把握好“變”與“常”的節(jié)奏，能否掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》   02.07

商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶(hù)和客戶(hù)價(jià)值？如何整合資源設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)獨(dú)特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值？本課程以運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式為核心，分享

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《企業(yè)投融資資本運(yùn)作》   02.07

企業(yè)投融資與資本運(yùn)作課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路

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《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》   02.22

業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升突

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《教練式高效溝通》   02.22

教練式高效溝通課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)的節(jié)奏越加快速，在信息繁雜的商業(yè)溝通中，要想高效的互動(dòng)交流，清晰目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)教練式的高效溝通。什么是NLP身心語(yǔ)言程序?qū)W？有效溝通的難點(diǎn)在哪里？為何NLP結(jié)合教練對(duì)話(huà)能夠極大提升溝通水平？我們認(rèn)為溝通的目的在于說(shuō)者清晰聽(tīng)者明白

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《企業(yè)管理創(chuàng)新》   02.22

企業(yè)管理創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國(guó)際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新零售全渠道營(yíng)銷(xiāo)、合伙人時(shí)代正在到來(lái)……中國(guó)企業(yè)，正在面對(duì)最復(fù)雜的形勢(shì)，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？課程收益：本課程從宏觀和微觀兩個(gè)層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

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《新運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》   02.22

新運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞客戶(hù)價(jià)值來(lái)進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化重組和創(chuàng)新整合，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶(hù)和客戶(hù)價(jià)值？本課程以運(yùn)營(yíng)模式為核心，以十個(gè)

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