王愛(ài)國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：質(zhì)量管理,
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定目標(biāo)、定戰(zhàn)略、定產(chǎn)品、定組織、定職責(zé) 定流程、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定薪酬、定考績(jī) 定機(jī)制、定團(tuán)隊(duì)、定理念、定技能、定市場(chǎng) 定區(qū)域、定任務(wù)、定資源、定計(jì)劃、定模式 定渠道、定推廣、定打法、定執(zhí)行、定管理...
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一、SNS發(fā)展現(xiàn)狀 （一）開(kāi)始了解SNS 1、什么是SNS？ 2、目前SNS網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀； 3、SNS特性 4、應(yīng)用服務(wù) 5、盈利模式 6、未來(lái)是濕的； ?。ǘ㏒NS相關(guān)元素 1、SNS的基本屬性 2、SNS的顧客價(jià)值 3、SNS的技術(shù)與服務(wù) 4、SNS的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 5、SNS的主要營(yíng)銷策略 6、SNS的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì) 7、主流SNS用戶的共性； （三）六度分割理論的應(yīng)用 案例：一個(gè)家庭主婦只SNS菜譜發(fā)布程序及一臺(tái)廚房pC就能讓千百萬(wàn)人掌握她的櫥藝 案例：美國(guó)凈資產(chǎn)135億美元；CEO經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站 ?。ㄋ模㏒NS帶來(lái)嶄新的應(yīng)用： 1、案例：SNSP2P網(wǎng)絡(luò)電
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一、性格心理學(xué) 心理現(xiàn)象與心理規(guī)律 個(gè)性心理特征 性格決定命運(yùn) PDP性格測(cè)試 二、職場(chǎng)性格決定論 性格影響溝通偏好 性格影響組織氣候 性格影響潛能績(jī)效 三、 破解四大性格類型 勇敢知名的支配型 直率樂(lè)觀的表達(dá)型 人際練達(dá)的協(xié)調(diào)型 注重細(xì)節(jié)的精確型 三、 四大性格的行為解析 支配型的特質(zhì)與行為模式 表達(dá)型的特質(zhì)與行為模式 協(xié)調(diào)型的特質(zhì)與行為模式 精確型的特質(zhì)與行為模式 四、性格在溝通上的應(yīng)用 支配型的特質(zhì)與行為模式 表達(dá)型的溝通模式與技巧 協(xié)調(diào)型的溝通模式與技巧 精確型的溝通模式與技巧 五、 知己知彼、溝通之道 認(rèn)識(shí)自己的溝通風(fēng)格 善用自
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一、女性角色 受女性關(guān)注的十大話題 二、人際溝通 1．人際溝通的定義 2．溝通的重要性 3．女性角色人際溝通的優(yōu)勢(shì) 三、女性角色人際溝通的原則 1．真誠(chéng)守信 2．禮貌尊重 3．平等寬容 4．適度原則 四、女性角色人際溝通技巧 1．營(yíng)造和諧的溝通氛圍 2．注意傾聽(tīng)，做一個(gè)好聽(tīng)眾 3．有效表達(dá)，用語(yǔ)精當(dāng)準(zhǔn)確 4．言談?dòng)哪L(fēng)趣 5．注意肢體語(yǔ)言 6．尊重個(gè)別差異 7．注意控制情緒 8．注重禮儀形象的塑造...
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部分 目前營(yíng)銷面臨的瓶頸與困局分析 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸 是做強(qiáng)還是做大 什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略 案例： 中國(guó)某公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 美國(guó)百威公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造瓶頸 品牌到底是個(gè)什么東西 品牌競(jìng)爭(zhēng)力為何這么低 品牌建設(shè)的誤區(qū)分析 案例： 格蘭仕的品牌迷局 金星啤酒的品牌困惑 三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸 什么是執(zhí)行力 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行不力 營(yíng)銷人員為何異動(dòng)性高 案例 某公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)困惑 四、產(chǎn)品策略同質(zhì)化瓶頸 產(chǎn)品到底是什么？ 產(chǎn)品的三個(gè)層次 案例 五、啤酒行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的困境 渠道力高成本的瓶頸 渠道關(guān)系的困或 渠道扁平化的無(wú)奈 深
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1、庫(kù)存形成要因分析 ?。?）問(wèn)題分析，問(wèn)題的根本出在哪里 l 銷售部門過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒(méi)有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒(méi)有 l 庫(kù)存不是過(guò)高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備 ?。?）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng) ?。?）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制，不是事后庫(kù)存控制 2、采購(gòu)與供應(yīng)商管理對(duì)庫(kù)存控制的支持 ?。?）供應(yīng)商定位的SWOT分析，什么樣的供應(yīng)商可以接受VMI ?。?）當(dāng)今制造業(yè)下的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)，什么關(guān)系是我們想要的那種關(guān)系 ?。?）對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，我們應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)庫(kù)存控制