keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 車間問題多，改善少，甚至每月看不到改善 ◆ 員工只會埋頭苦干，不會想辦法解決問題 ◆ 經(jīng)常會有各種低級錯誤導(dǎo)致的異常出現(xiàn) ◆ 成本損失大卻不知道為什么2. 改善氛圍是什么 ◆ 提升企業(yè)形象：員工改善意愿增強，士氣增強，自信心足； ◆ 減少浪費：員工發(fā)現(xiàn)問題能力強，解決問題清理也會增強，從而減少浪費。 ◆ 提高效率：員工會維持自己周邊的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；能夠提高工作效 率。 ◆ 質(zhì)量保證：員工有效識別問題能力增強后，他們生

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keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 ◆ 總覺得班組長水平太低，達不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 ◆ 做事沒有章法，經(jīng)常亂成一鍋粥 ◆ 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決 ◆ 不知道怎么管理員工，總數(shù)有人不滿 ◆ 生產(chǎn)管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點 ◆ 很少自己改善或帶動員工參與改善2.企業(yè)與學(xué)員收益 ◆ 使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)

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keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 車間生產(chǎn)效率總數(shù)達不到標準 ◆ 各類異常頻發(fā)，但不知道怎么管理異常及改善異常 ◆ 經(jīng)?？吹杰囬g發(fā)生異常點點停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問題，忽視了點點停 ◆ 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決 ◆ 一線員工與設(shè)備、品質(zhì)、技術(shù)等人員之間沒有建立交流平臺，總是在互相推諉， 互相抱怨。 ◆ 有很多好的改善想法，但是管理人員卻答復(fù)改善不了 ◆ 工作流程、管理流程

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keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 ◆ 總覺得班組長水平太低，達不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 ◆ 做事沒有章法，經(jīng)常亂成一鍋粥 ◆ 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決 ◆ 不知道怎么管理員工，總數(shù)有人不滿 ◆ 生產(chǎn)管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點 ◆ 很少自己改善或帶動員工參與改善2.企業(yè)與學(xué)員收益 （1）提升班組長自我認知和自我管理的能力 （2）提升班

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keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 車間布局混亂、物料到處堆放 ◆ 員工頻繁離崗，不停去找東西 ◆ 經(jīng)常會有因為東西用錯導(dǎo)致的異常出現(xiàn) ◆ 客戶驗廠不敢讓人家進車間 ◆ 各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么 ◆ 認為6S無關(guān)緊要，不做也不會有多大影響2. 6S管理是什么 ◆ 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； ◆ 減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 ◆ 提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人

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keshi1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 明明是行業(yè)最先進設(shè)備，卻做不出一流產(chǎn)品 ◆ 知道需要進行設(shè)備效率（OEE）管理，卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機制 ◆ 經(jīng)?？吹杰囬g發(fā)生異常點點停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問題，忽視了點點停 ◆ 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決 ◆ 設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費嚴重，管理者及員工卻視而不見 ◆ 管理者認為設(shè)備維護是設(shè)備人員的事，從不參與維護，小故障變成大故障 ◆ 一線員工與

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