鄒慶 -財(cái)務(wù)咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型專家

培訓(xùn)講師，財(cái)務(wù)咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)型專家。

★ 財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制專家

★ 財(cái)務(wù)咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型專家。

★ 香港人文比佛利 首席企業(yè)咨詢顧問(wèn)、OPP高級(jí)講師

★ 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地 實(shí)踐輔導(dǎo)專家

★ 被企業(yè)家譽(yù)稱為最具實(shí)效的“企業(yè)輔導(dǎo)師”

職業(yè)履歷

鄒慶老師

香港人文比佛利管理咨詢有限公司  首席企業(yè)咨詢顧問(wèn) / OPP高級(jí)講師

中國(guó)正通汽車服務(wù)控股有限公司 寶馬4S店總經(jīng)理

深圳佳鴻集團(tuán)控股有限公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)

上海申華控股股份有限公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)

三星(中國(guó))投資有限公司 |Samsung| 管理課長(zhǎng)

廣州松下空調(diào)器有限公司 |Panasonic| 財(cái)務(wù)課長(zhǎng)

 財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)表/分析/數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)流程再造、資金管理/風(fēng)險(xiǎn)控制/合規(guī)

 阿米巴利潤(rùn)中心制管理系列。

培訓(xùn)風(fēng)格

個(gè)人優(yōu)勢(shì)與專業(yè)方向：

專業(yè)講師，能轉(zhuǎn)化落地的實(shí)戰(zhàn)型，實(shí)踐輔導(dǎo)企業(yè)管理咨詢專家。能帶隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)拓

及具體項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)。

經(jīng)歷：25年以上，世界500強(qiáng)，國(guó)企、上市等公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)高管，企業(yè)管理咨詢，培訓(xùn)落地經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于Panasonic松下電器，Samsung三星集團(tuán)，BMW寶馬等，多年北上廣深和日本工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷；

擅長(zhǎng)：將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略，組織，管理，業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)，人力，績(jī)效等多模塊搭建和融合。為客戶企業(yè)構(gòu)建合適的經(jīng)營(yíng)模式，管理模式，商業(yè)頂層模式，真正助力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展；

具備：利潤(rùn)中心制，經(jīng)營(yíng)意識(shí)變革、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算體系、目標(biāo)結(jié)果執(zhí)行體系、過(guò)程控制體系、組織決策體系、數(shù)據(jù)分析體系、績(jī)效分配考核體系、3C 人才體系、文化、5R 結(jié)果管控，稅務(wù)籌劃、IPO上市等知識(shí)體系；

服務(wù)：利用多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為多家企業(yè)提供咨詢管理及培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容：為各類公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)變革，內(nèi)部管理系統(tǒng)健全，打造企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)，財(cái)務(wù)咨詢，稅務(wù)籌劃，內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。

精品課程

核心課程：

第一大類：財(cái)務(wù)流程再造系列課程

1. 《數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表》

2. 《數(shù)據(jù)分析》

3. 《價(jià)值預(yù)算》

4. 《風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)控管理》

5. 《資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

6. 《財(cái)務(wù)管控之道—合規(guī)》

第二大類：財(cái)務(wù)管理與非財(cái)系列課程

1.《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)體系》

2．《財(cái)務(wù)人才管理》

3．《企業(yè)績(jī)效管理》

4．《賦能轉(zhuǎn)型 數(shù)據(jù)化，財(cái)智化》 

5．《利潤(rùn)中心制-財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理》

客戶見(jiàn)證

服務(wù)過(guò)的內(nèi)訓(xùn)，部分咨詢客戶：

利用多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為各型企業(yè)提供咨詢管理及培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)客戶有：

廣州法思特、廣州美新、南通新景、濱州多富瑞、鄭州錦盛、紅珊瑚集團(tuán)、佛山博蕊斯、南方有色集團(tuán)、鄂爾多斯五十鈴、廣西航揚(yáng)、重慶聯(lián)通、渝鄰汽車等單位和機(jī)構(gòu)。