周彧君老師

★ 斯坦福大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)畢業(yè)，設(shè)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位

★ 階梯創(chuàng)新體系創(chuàng)始人

★ 美食創(chuàng)新思維發(fā)明人

★ 清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心研究員

★ TFS專業(yè)講師訓(xùn)練

★ 曾任北大縱橫創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)

★ 曾任工信部長(zhǎng)風(fēng)計(jì)劃中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型專家

她在1999年獲得“中銀杯”互聯(lián)網(wǎng)大賽冠軍之后，和另外三位合伙人獲得IDG投資，創(chuàng)辦某女性網(wǎng)站。由于設(shè)計(jì)背景和創(chuàng)造力特質(zhì)，2009年在美國和AT&T(美國電信公司)和寶潔等國際知名創(chuàng)新專家們一起設(shè)計(jì)針對(duì)中國市場(chǎng)的創(chuàng)新課程。

從2010年開始為中國各類企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾服務(wù)的客戶包括：中國核工業(yè)建設(shè)，中國兵器，中國建筑研究院，中國船舶，中國華電，慧聰網(wǎng)，中國人保（PICC）,中國嘉德等幾十家大中型企業(yè)，同時(shí)成功承辦過幾十場(chǎng)中小企業(yè)主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力、營銷創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)

慧聰網(wǎng)、世紀(jì)二千、中國人保財(cái)險(xiǎn)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、中國建筑研究院、中國華電集團(tuán)、中國電信、五加和分子醫(yī)學(xué)研究所、德國芬格隔墻、立和空間、大陸汽車俱樂部、千禧維訊、+86家居用品、立本社科技、中航嘉信、愛慕內(nèi)衣、上海兆嫵、星際元會(huì)展集團(tuán)。曾擔(dān)任2013年21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論創(chuàng)新人物評(píng)委。2004年獲得中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性獎(jiǎng)。99年設(shè)計(jì)的風(fēng)格網(wǎng)獲得“中銀杯”全國互聯(lián)網(wǎng)大賽冠軍，曾被中央電視臺(tái)《前沿》欄目、《時(shí)尚》雜志、《中國經(jīng)營報(bào)》、《虹》雜志、精品購物指南、中國企業(yè)家、環(huán)球企業(yè)家、新加坡聯(lián)合早報(bào)等十多家主流媒體專訪。

 客戶評(píng)價(jià)

原華泰保險(xiǎn) 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 朱勇：

藝點(diǎn)藝通的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新課程讓我完成了一個(gè)顛覆性的內(nèi)部培訓(xùn)方案，每年為公司節(jié)省了上百萬的成本，關(guān)鍵是員工的績(jī)效水平一下子提高了40%，公司整個(gè)銷售隊(duì)伍的能力大幅度提高。這套方法真正打通了我的任督二脈，我覺得對(duì)人都是命運(yùn)的改變。

慧聰網(wǎng) CEO 楊寧：

與藝點(diǎn)藝通企業(yè)創(chuàng)造力學(xué)院合作之后，發(fā)現(xiàn)要有機(jī)制讓每個(gè)員工在一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)上去創(chuàng)新，而不是當(dāng)做任務(wù)，創(chuàng)新的動(dòng)力才能在這樣的平臺(tái)上產(chǎn)生出來。在藝點(diǎn)藝通的幫助下，我們?cè)趦?nèi)部建立了一個(gè)快樂創(chuàng)新的平臺(tái)(MLD)，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)踐，整個(gè)公司的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力還有創(chuàng)新的大膽程度以及實(shí)際效果都有了非常大的提高，而且?guī)砹撕髠涮蓐?duì)人才的成長(zhǎng)，這比任何培訓(xùn)都更有價(jià)值。這是真正的在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，同時(shí)公司直接受益，不僅讓每個(gè)員工每個(gè)管理者找到了創(chuàng)新的方法和思路，更重要的是讓公司的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新平臺(tái)產(chǎn)生了革命性的變化，這是對(duì)公司最有價(jià)值的。

+86產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)始人 池偉：

我老以為我是智慧的化身，替員工發(fā)工資受苦受難的阿彌陀佛，以前以為我痛苦他們就少些痛苦，上完創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課終于明白了，我把痛苦分成小份分給管理層，大家都不夠塞牙縫的。而且我們的管理層在課堂上學(xué)會(huì)了從不同角度看問題，感受到分享的價(jià)值和快樂，相互更加信任了。一個(gè)公司應(yīng)該有更多的人參與這樣的培訓(xùn)。

立和空間創(chuàng)始人 賈立：

這個(gè)課程我最大的收獲是自身和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的發(fā)揮與融合，在團(tuán)隊(duì)合作中自己是團(tuán)隊(duì)的核心，但之前并不能感受真正團(tuán)隊(duì)集體解決問題的能量。在POP創(chuàng)新課程里，能讓我們更有國際視野、讓我們看到平時(shí)公司里面看不到的，甚至一些不太想提到的問題，我們把公司問題全面梳理，問題全面暴露，團(tuán)隊(duì)再逐一分解，重新排序組合。這樣我們團(tuán)隊(duì)就更加團(tuán)結(jié)，目標(biāo)更加清晰，自己想明白的事情，行動(dòng)力就更強(qiáng)大了。