于民老師

擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷，并實(shí)施以咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)以提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo).

主要工作經(jīng)歷:
1.曾擔(dān)任北京普天松下移動(dòng)通訊公司高層管理:2001-2006年任北京普天松下移動(dòng)通訊公司高層經(jīng)理，在2001年松下公司遇到重大變革的情況下，加入公司負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施變革和重組，推動(dòng)全員變革。最終實(shí)現(xiàn)公司年銷售額高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
2.曾任北京全景賽斯科技公司（美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的高科技公司）營(yíng)銷副總裁，負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立全國(guó)市場(chǎng)渠道和銷售體系建立。負(fù)責(zé)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司進(jìn)行縱向一體化，使公司從單一的IT技術(shù)型企業(yè)向以為客戶導(dǎo)向的解決方案型進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
3.世界500強(qiáng)企業(yè)研究院 副院長(zhǎng)  將世界500強(qiáng)企業(yè)從小到大高速發(fā)展的秘訣傳遞給中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)，幫助企業(yè)建立從商業(yè)模式、戰(zhàn)略到落地實(shí)施形成從上到下的一致性，同時(shí)通過提升管理者的能力，打造“活力團(tuán)隊(duì)”才能有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢幫助眾多中小企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。

專長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì):
?在市場(chǎng)快速變化的今天，所有咨詢和培訓(xùn)都要圍繞 “上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”展開。于民老師不但有豐富的外資和國(guó)內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)（戰(zhàn)略和績(jī)效主題）講授多門相關(guān)課程，形成一個(gè)幫助企業(yè)系統(tǒng)提升的體系。即為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，在戰(zhàn)略制訂、組織資源協(xié)同和人員能力等多個(gè)方面進(jìn)行有效配置，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)造成整體目標(biāo)的衰減。于民老師能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全方位的診斷，并實(shí)施以咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)以提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)。
主講課程:
《戰(zhàn)略方向+落地》、《戰(zhàn)略分解與落實(shí)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬（電腦模擬沙盤）課程》、《進(jìn)行高影響力演講》、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《組織創(chuàng)新引導(dǎo)工作坊》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》