吳丹——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&領導力教練專家

★ 組織系統排列師

★ U型理論企業(yè)教練項目專家。

★ 國際教練聯合會4D團隊領導力教練

★ IT項目管理專家（PMP認證）

★ 原某民營世界500強公司高管，NASDAQ上市科技公司創(chuàng)業(yè)團隊核心成員

職業(yè)履歷

吳老師華中科技大學電信研究生畢業(yè)。曾在世界500強企業(yè)華為、聯想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。覆蓋產品研發(fā)、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領域；

在華為公司，用教練技術打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導者，華為高端期間手機1年銷售額從2億美金到11億美金增長。

把握戰(zhàn)略機會點，華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，領先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。

服務過多家世界500強企業(yè)和行業(yè)領先的民營中小企業(yè)。包含：華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾、北京大學匯豐商學院、龍尚科技、華一保險、加合建筑、大佳機電、來誼金科、聯儲證券、云學堂等。

授課風格

教練技術案例分享和業(yè)務實踐緊密結合通過標準化的課程設計+培訓技巧實戰(zhàn)演練，以問題為導向，講經驗心得、重行為轉化，講解學員關注的問題焦點及實戰(zhàn)性問題解決。

精品課程

一  戰(zhàn)略

S001  如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理                         1天

S002  高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力                   1天

S003  從戰(zhàn)略到執(zhí)行——如何構建企業(yè)的商業(yè)領先（BLM）   1天

二  領導力

L001   教練型管理者                             2天

L002   如何打造高績效項目團隊                   1天

三  產品

P001   如何做一個成功的產品規(guī)劃                 2天

P002   優(yōu)秀的產品經理是如何煉成的               1天

P003   如何提升產品創(chuàng)新的能力                   1天

四  企業(yè)管理

M001   華為的管理創(chuàng)新和實踐                    1天

客戶見證

華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、北京大學匯豐商學院等、一汽豐田、北汽福田、中國移動、廈門億聯、杭州?？低暋⒑现锌坪阍?、吉利集團、西子集團、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、海信科龍空調、格力電器、海利化工、夢潔家紡等。