王廉老師

擅長領域

城市產業(yè)升級    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    重大項目策劃    項目資源配置

獲得榮譽

中國十大創(chuàng)新型經濟學家、中國十大管理咨詢專家、五個一工程獎、國家圖書獎

特點背景

規(guī)劃+咨詢+大學教授復合型專家

講師簡介

城市產業(yè)升級+企業(yè)戰(zhàn)略管理設計+重大項目策劃與資源配置專家

全球產業(yè)數(shù)據(jù)庫創(chuàng)始人

中山大學客座教授

全球熱帶城市與產業(yè)研究院長

中國國際熱帶產業(yè)博覽會執(zhí)行主任

廣東省經濟學家企業(yè)家聯(lián)誼會首席經濟學家

《世界城市發(fā)展年鑒》主編

30余年來，為國內外培訓教授、工程師、處廳級官員過萬人。

城市規(guī)劃代表案例：主持過《廣州商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《廣州旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《天津航空城概念規(guī)劃》《子牙循環(huán)經濟產業(yè)園規(guī)劃》《香港可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》《多倫多新城市中心規(guī)劃與資源配置》《沙特阿拉伯王子經濟城概念規(guī)劃》《上海金融中心產業(yè)配置規(guī)劃》《天津航空城概念規(guī)劃》《廣州市商業(yè)與旅游規(guī)劃》《香港可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》《平遠縣城鎮(zhèn)與產業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》，為京津滬港澳多個城市提供大項目、大數(shù)據(jù)、城市形態(tài)升級等全方位咨詢，涉及城市體量、形態(tài)、產業(yè)結構、大項目策劃、資源配置等。

社會影響及貢獻

泛珠三角理論、話語權理論、底線理論、全覆蓋理論、商業(yè)模式是企業(yè)第一生產力等已上升為“國策”

亞洲可持續(xù)發(fā)展研究中心首席戰(zhàn)略專家

中國首席級城市經濟專家

廣東經濟學家企業(yè)家聯(lián)誼會首席經濟學家

廣州泛珠城市發(fā)展研究院院長

曾任過廣州生物工程學會會長、廣東省城市社區(qū)建設研究會副會長、亞洲企業(yè)管理協(xié)會副會長、《商匯報》總編、《城市發(fā)展研究》副總編、《世界城市發(fā)展年鑒》總編

主要榮譽

中國管理科學院授予《中國十大管理咨詢專家》

亞洲企業(yè)管理協(xié)會授予“資源配置專家”

國家新聞與宣傳部門多次授予五個一工程獎、中國圖書獎

現(xiàn)代化叢書委員會授予：前沿研究金獎

廣州日報授予新型城市化研究“特等獎”

《發(fā)現(xiàn)雜志》等上百家刊物授予“戰(zhàn)略性新興產業(yè)體制機制”設計金獎上百項

《經濟日報》《可持續(xù)發(fā)展》雜志稱贊為“首席城市經濟專家”“國士”等

《中國金融報》《香港商報》《加拿大商報》《城市發(fā)展研究》上百家國內外媒體有專訪

重大項目策劃與規(guī)劃

1992年 策劃南湖海陸空游園

             策劃華語電視周

1993年 策劃首屆“廣東工業(yè)化城市化發(fā)展進程國際研討會”

1995年 組織策劃舉辦“中國首屆邊貿城市博覽會”

近20年來，組織策劃和落地項目“菩提小鎮(zhèn)”“子牙循環(huán)經濟產業(yè)園”“天津航空城”“澳門銀河咨詢策劃”“全國4個直轄市多個千億級項目策劃，部分新一線城市上百億大項目策劃與資源配置，涉及金融、一二三產業(yè)和科教文衛(wèi)。

研究成果

泛珠三角、城市群多項理論已上升為“國策”

創(chuàng)立東方經濟學

最早出版《中國城市化教程》與《商業(yè)模式是企業(yè)第一生產力》

主持《全國城市群現(xiàn)代化新發(fā)展格局建設》

已出版城市化、經濟與企業(yè)經營50部專著，代表作《世界城市化進程及其發(fā)展規(guī)律》《城市經營戰(zhàn)略》《中國城市化教程》《國土與政策全覆蓋城市群與城鎮(zhèn)體系理論》《商業(yè)模式是企業(yè)第一生產力》《我為香港富豪做咨詢》《刷臉》等，發(fā)表各類文章2000篇以上。

主持中國第一個區(qū)域與企業(yè)發(fā)展模型解讀1978－2035的發(fā)展《順德北滘鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展模型》《美的集團持續(xù)發(fā)展模型》《碧桂園集團持續(xù)發(fā)展模型》《中國城市群現(xiàn)代化新發(fā)展格局建設》

主講課程（部分）

城市方面主講課程：

城市功能培育的梯次與重大項目引領十大策略

現(xiàn)代城市商圈梯次規(guī)劃建設與五次升級

科技園區(qū)的四次功能培育與升級

城市從生產型轉向平臺服務型的重大項目與政策體制機制

現(xiàn)代城市四種平臺培育與重大項目設計

城市化進程的五個階段

全球城市發(fā)展的十種模式

城市跨越式發(fā)展戰(zhàn)略

中小城市產業(yè)發(fā)展定位與大中城市商圈戰(zhàn)略

城市CBD與交往中心建設

城市產業(yè)園區(qū)與形態(tài)變革

城市商圈的升級構建與提升機制

城市科技園與城市動力培育戰(zhàn)略

城市稅源區(qū)培育戰(zhàn)略

綠色城市培育與話語權打造

城市平臺經濟發(fā)展戰(zhàn)略與項目資源配置

城市主城區(qū)產業(yè)升級戰(zhàn)略

城市商圈構建及經營

城市產業(yè)升級的動力與大項目引領策劃

城市平臺經濟發(fā)展戰(zhàn)略

城市科創(chuàng)/硅谷建設

城市金融產業(yè)戰(zhàn)略

城市商業(yè)的升級

城市高端服務業(yè)

同城化與城市群建設

生態(tài)文化城市發(fā)展戰(zhàn)略

產業(yè)資源配置渠道及資源組織

特色園區(qū)打造與升級

同城化與增長極培育

城市與區(qū)域發(fā)展動力培育

稅源區(qū)培育

虎門物流園的功能與產業(yè)配置

城鎮(zhèn)化與產業(yè)化

大灣區(qū)城市發(fā)展策略

城市發(fā)展的三步曲

城市形態(tài)的五種變革

城市經營的科學與模式

城市高端服務業(yè)聚集與發(fā)展策略

產業(yè)園區(qū)科學發(fā)展與資源配置

企業(yè)方面主講課程：

企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略導向經營

企業(yè)知識產權主導發(fā)展的模式

企業(yè)文化經營戰(zhàn)略

企業(yè)新經濟戰(zhàn)略增長極培育

企業(yè)文化地域化與國際化

企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)園區(qū)與產業(yè)培訓

企業(yè)戰(zhàn)略經營

商業(yè)模式是企業(yè)第一生產力

企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯

企業(yè)文化的國際化建設

企業(yè)公共與商業(yè)平臺建設

企業(yè)的國際化與地方化

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型邏輯

平臺社會時代的平臺經濟

平臺經濟是現(xiàn)代經濟發(fā)展的核動力

企業(yè)的利潤結構與培育流程

企業(yè)科技與商業(yè)體系

企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型

企業(yè)高層生態(tài)機制

企業(yè)員工素質與情懷機制的培育

企業(yè)國際化進程培育

企業(yè)1+N產業(yè)鏈動能培育

企業(yè)上市培育

主講課程:

企業(yè)培訓代表課程：《天津城投集團發(fā)展戰(zhàn)略》《神華集團園區(qū)與產業(yè)培訓》《企業(yè)戰(zhàn)略經營》《商業(yè)模式是企業(yè)第一生產力》《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯》《企業(yè)文化的國際化建設》《企業(yè)公共與商業(yè)平臺建設》《企業(yè)的國際化與地方化》《企業(yè)的戰(zhàn)略轉型邏輯》《平臺社會時代的平臺經濟》《平臺經濟是現(xiàn)代經濟發(fā)展的核動力》《企業(yè)的利潤結構與培育流程》《企業(yè)科技與商業(yè)體系》《美的集團持續(xù)發(fā)展模型》《碧桂園集團持續(xù)發(fā)展模型》《企業(yè)高層生態(tài)機制》《企業(yè)員工素質與情懷機制的培育》《企業(yè)國際化進程培育》《企業(yè)1+N產業(yè)鏈動能培育》《企業(yè)上市培育》等。
城市培訓代表課程：《城市商圈構建及經營》《城市產業(yè)升級的動力與大項目引領策劃》《城市平臺經濟發(fā)展戰(zhàn)略》《城市科創(chuàng)/硅谷建設》《城市金融產業(yè)戰(zhàn)略》《城市商業(yè)的升級》《城市高端服務業(yè)》《同城化與城市群建設》《生態(tài)文化城市發(fā)展戰(zhàn)略》《產業(yè)資源配置渠道及資源組織》《特色園區(qū)打造與升級》《同城化與增長極培育》《城市與區(qū)域發(fā)展動力培育》《稅源區(qū)培育》《虎門物流園的功能與產業(yè)配置》《北大荒城鎮(zhèn)化與產業(yè)化》《新疆生產建設兵團產業(yè)發(fā)展》《南沙港與大灣區(qū)發(fā)展策略》《城市發(fā)展的三步曲》

服務過的客戶:

為香港十大富豪嘉華集團建材/酒店/CBD、澳門銀河娛樂等6大香港富豪做過10年咨詢；為央企神華集團粉煤灰制氧鋁技術/園區(qū)/產業(yè)鏈規(guī)劃，長虹集團、廣糧集團、北大荒集團、中國綠色實業(yè)公司、深圳華僑城、廣百集團、虎門富民、廣州造船廠有限公司、美的集團、碧桂園集團、天津城投集團、嘉華建材、多倫多遨天置地、竹海高科等做過咨詢和資源配置。
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