開篇：

真誠領導之路

l          什么才能共啟遠景？

l          什么才能激勵人心？

l          什么才能讓眾人行？

解決方案：知行韜略6P領導力系統(tǒng)，集多年實戰(zhàn)經(jīng)驗與世界一流團隊的共同研發(fā)成果，幫助你實現(xiàn)危機中的領導，幫助你在危機中生存，在危機中崛起！

第一部分：

P1愿景領導力

l為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司。”

l  為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本？如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致？

l  如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊？

解決方案：知行韜略認為，員工只有認識到其工作的意義，認識到為公司拼博的同時，也是在為實現(xiàn)個人的理想而奮斗，才會有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動力。P1愿景領導力，幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團隊！

第二部分：

P2戰(zhàn)略領導力

多謀善斷：面對復雜多變的現(xiàn)實，如何才能正確地領導，確保和團隊一起做最重要的事情

l          如何構建榜樣的力量？如何培養(yǎng)領導力的核心團隊？如何實現(xiàn)引爆點領導力，實現(xiàn)領導力倍增？

l          如何進行關鍵事件領導？如何進行關鍵時刻領導？如何進行關鍵行為領導？

解決方案：知行韜略認為，領導力首先要從核心團隊開始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關鍵事件和行為正是彰顯領導力的關鍵時刻。P2戰(zhàn)略領導力的五大關鍵突破點、領導力的五大關鍵時刻幫助你打造戰(zhàn)略領導力！

第三部分：

P3績效領導力

沒有績效，便沒有領導力。領導者如何面對短期績效和長期績效的困境？

l          為什么海爾的六位副總裁被免職？為什么說績效的背后是領導力的問題？

l          如何面對短期績效的壓力？長期績效要解決的三個根本問題是什么？

l          績效戰(zhàn)略的根本方向在哪里？如何實現(xiàn)雙贏高績效領導？

解決方案：知行韜略認為，沒有績效，便沒有領導力。但短期績效與長期績效是一對矛盾。領導者首先要解決短期績效的問題，然后才能考慮長期績效的發(fā)展。但只有短期績效，沒有長期績效，領導力也就不復存在。P3績效領導力幫助你解決短期績效和長期績效的困境，實現(xiàn)領導力和業(yè)績的持續(xù)增長！

第四部分：

P4人性領導力

人是世界上最奇怪的動物。領導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領導力低，人會成為一種昂貴的負資產(chǎn)！

l          什么是人性領導中的自然法則？如何了解下屬的風格，實行高效個性化領導？

l          如何掌握自己的領導風格，不要領導過度，也不要領導不足？

l          如何進行高效激勵、從而實現(xiàn)高效領導？如何俘獲員工的心靈？

解決方案：知行韜略認為，了解每一個人的性格特征和行事風格，是實現(xiàn)高效領導的基礎。P4人性領導力幫助你打造一個以人為本的領導團隊，幫助你績效提升100% ！

第五部分：

P5軟權力領導力

世界上沒有一家公司能提供終生就業(yè)，更別說終生保障的“官職”！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！

l          為什么說你有了官職，不一定有領導力？為什么說領導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領導力？

l          為什么說影響力本質(zhì)上是一種軟權力？為什么軟權力比硬權力重要？如何構建自己的軟權力？

解決方案：知行韜略認為，不斷構建領導者的軟權力是有效和長期行使硬權力的保障。P5軟權力幫助你打造六大軟權力帳戶，為你提供終生的領導力。

第六部分：

P6原則領導力

一個人原則性越強，其領導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！

l          為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁？三鹿的田文華其問題到底出在哪里？

l          為什么說偉大是捍衛(wèi)原則？為什么原則只能被遵守，不能被交換？為什么說偉大是領導自己？

l          為什么一個人的成就無法超越其品格的上限？為什么領導力需要犧牲和奉獻？

解決方案：知行韜略認為，原則力有一個天性，原則只要被破壞一次，原則力便不復存在！P6原則領導力告訴你全世界所有優(yōu)秀公司都在堅守的基本原則，幫助你打造一個講原則的領導力團隊。不論世事如何變化，原則領導力將會成為你基業(yè)長青的基石！