邵華老師  管理與領(lǐng)導力實戰(zhàn)專家

7年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

企業(yè)人力資源管理師

高級企業(yè)培訓師

AACTP注冊職業(yè)培訓師

華為、航天科工、字節(jié)跳動特聘講師

全腦溝通?版權(quán)課程認證講師

金字塔原理?版權(quán)課程認證講師

曾任：東軟集團（軟件上市第一股） 丨 營銷總監(jiān)

曾任：甲骨文股份有限公司（世界500強） 丨 運營總監(jiān)

曾任：管理人才發(fā)展研究院 丨 院長、首席講師

擅長領(lǐng)域：管理效能提升、領(lǐng)導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革……

——? 管理有方-17年企業(yè)管理實戰(zhàn)：帶領(lǐng)過300+人營銷服務團隊，培養(yǎng)200+精英管理者，輸出100+團隊管理流程/標準/工具，帶領(lǐng)團隊累計創(chuàng)造超1.5億營收；

——? 培訓有道-10年企業(yè)培訓經(jīng)歷：精通專業(yè)課程教學設計及行動學習等教學方法，獨立開發(fā)27門涵蓋從新經(jīng)理到中高層管理者的課程，客戶滿意度99%，返聘超120+期！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

邵華老師沉淀管理領(lǐng)導與人才發(fā)展培訓工作17年，曾任職于世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名上市公司，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，多從獲得“最佳經(jīng)理人”、“最快進步獎”“金牌內(nèi)訓師”等榮譽獎項，精通專業(yè)課程教學設計及行動學習等教學方法，幫助超過10000位管理者實現(xiàn)從管理新手到管理高手的轉(zhuǎn)變。

→從0到1打造了一個5000萬營收的高執(zhí)行力團隊：主導東軟集團專業(yè)化營銷管理體系建設與人才選育用留激勵機制完善，完成了30+制度梳理，梳理管理賦能工具50+項，助力團隊完成包括首鋼、中國民航、中國人壽等30+個大型企業(yè)應用軟件系統(tǒng)建設交付，創(chuàng)造公司單筆最大合同，實現(xiàn)營收5000+萬，連續(xù)3年團隊銷售業(yè)績前三名；

→從0到1管理了一個1億營收增長的高績效團隊：為甲骨文企業(yè)主導完成銷售業(yè)務體系及流程建設，推進銷售管理和銷售流程標準化工作，組建40+人售后服務團隊并進行SOP建設，開發(fā)10+課程賦能業(yè)務與售后服務團隊500+人，助力團隊服務華北地區(qū)大中型企業(yè)200+家，為公司提升近1個億的營收；

→17年來為多企業(yè)培養(yǎng)了15000+職業(yè)化高潛人才：獨立開發(fā)100+門涵蓋從新經(jīng)理到中高層管理者的管理與領(lǐng)導力課程，培訓超300場，為東軟集團、甲骨文企業(yè)培養(yǎng)200+精英管理者與1萬+業(yè)務人才，其中：

01-《高效能管理者的7項精進》《高潛人才職業(yè)化的7項能力》返聘40+期；

02-《目標管理與計劃執(zhí)行的7種力量》《團隊執(zhí)行力提升的7把金鑰匙》返聘20+期；

03-《高績效團隊建設的7個關(guān)鍵》《團隊溝通與高效協(xié)作的7項原則》返聘20+期；

授課風格：

★ 課程前-量身定制每一個培訓方案：深度調(diào)研客戶現(xiàn)狀及學員能力短板，基于調(diào)研結(jié)果靈活調(diào)整課程內(nèi)容，綜合考慮時間和成本問題，真正實現(xiàn)量體裁衣定制課程內(nèi)容；

★ 課程中-學習不是灌輸，而是點燃：靈活安排小組研討、案例分析、工具演練等多種教學形式，時刻把握學員的注意力，讓學員動動腦，動動口，動動手，整個教學過程自然流淌；

★ 課程后-課程的結(jié)束才是學習的開始：課程內(nèi)容除了先進的理念和方法論以外，也會傳授給學員真正能落地的工具和技巧并在課程中進行演練，同時引導學員的學以致用。

主講課程：

《高潛人才職業(yè)化養(yǎng)成》

《中高層卓越領(lǐng)導者提升》

《高績效團隊建設與管理》

《團隊目標管理與執(zhí)行力提升》

《高效能管理者綜合能力提升》

《從技術(shù)能手到管理高手的完美轉(zhuǎn)身》

部分服務客戶：

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、汽車之家、亞信、字節(jié)跳動、百度、小米科技、滴滴……

金融：中國人壽、人保財險、中國銀行、鞍山銀行、信達證券、華融資產(chǎn)、中信建投……

零售行業(yè)：金六福、新世界百貨、蘇寧電器、天音控股、愛施德、神州數(shù)碼、安利……

制造業(yè)：三一重工、海爾、馬牌輪胎、廣汽豐田、中航電子、大慶石油、神威藥業(yè)……

科技型企業(yè)：華為、聯(lián)想、中國移動、張江高科、東舟股份、東軟集團、西門子……

其他：順馳集團、萬科物業(yè)、首都機場、萬集股份、紅星美凱龍、京港地鐵、航天信息……

部分客戶評價：

創(chuàng)新的培訓方法給了我們耳目一新的學習體驗，量身定制的培訓內(nèi)容幫助我們的新晉管理者快速勝任了管理崗位，精心設計的課程非常切合實際，一切從我們的實際工作出發(fā)，以管理問題為切入口。邵老師飽富激情，學員也被充分調(diào)動，大家展開激烈的討論，并將討論結(jié)果落到實處

——聯(lián)想集團  李總

邵老師的課程有精心的設計，精心設計的教學活動能讓學員耳目一新，真正做到了以學員為中心，整個課程學員一直都參與其中，非常有收獲，知識儲備豐富，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，課程結(jié)構(gòu)設置合理，邏輯清晰，層層遞進，授課風格輕松詼諧，親和力極強。

——字節(jié)跳動  Anna

邵老師非常敬業(yè)，課程前期分別從HR，高層領(lǐng)導，學員三個層面深度調(diào)研培訓需求，讓最終 的課程內(nèi)容非常符合我們的需求，課程既有理論深度，干活滿滿，同時又簡單易學，生動有趣，能讓學員在不知不覺中完成認知和能力的提升。

——神威藥業(yè)  李部長

邵老師是實戰(zhàn)派管理專家，課程設計不僅注重實戰(zhàn)技能的傳授，同時老師還結(jié)合了豐富的案例和培訓活動，讓學員不僅是在學習，更是在體會和練習，兩天的講授，學員普遍反映收獲很大，不僅認知上得到提升，還掌握了很多優(yōu)秀的工具和方法，并且非常落地。

——阿里巴巴  顧總

部分授課照片：

字節(jié)跳動

《一線經(jīng)理人的7項能力》   

東舟股份

《高效能管理者的7項精進》

阿里巴巴

《高績效團隊建設的7個關(guān)鍵》   

張江高科

《團隊執(zhí)行力打造的4把金鑰匙》

萬科物業(yè)

《高效能管理者的7項精進》   

鞍山銀行

《一線經(jīng)理人的7項能力》

中國人壽

《高效能管理者的7項精進》   

周大福

《高效能管理者的7項精進》

聯(lián)想集團

《高效能管理者的7項精進》   

安利

《一線經(jīng)理人的7項能力》  

順馳集團

《高績效團隊建設的7個關(guān)鍵》   

中國銀行

《一線經(jīng)理人的7項能力》

海爾

《技術(shù)型管理者的4個管理法寶》   

小米科技

《高效能管理者的7項精進》

新世界百貨

《一線經(jīng)理人的7項能力》   

三一重工

《卓越領(lǐng)導者的7項修煉》

神威藥業(yè)

《業(yè)務型管理者的4個管理錦囊》   

華為

《高效能管理者的7項精進》