任繼非    

企業(yè)管理碩士；

從業(yè)經(jīng)歷：從事康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)十余年，曾任天佑安康養(yǎng)老集團(tuán)合伙人/高級副總裁，歐英明德咨詢集團(tuán)合伙人/咨詢運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理/養(yǎng)老研究院院長，和佑養(yǎng)老集團(tuán)企劃經(jīng)理，以及數(shù)十家養(yǎng)老公司項(xiàng)目的戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任上海思行耆蕻養(yǎng)老集團(tuán)、上海耆巢裝飾設(shè)計(jì)創(chuàng)始籌建合伙人；

授課經(jīng)歷：十余年健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資可行性論證暨商業(yè)運(yùn)作模式研究和康養(yǎng)項(xiàng)目籌建和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百個(gè)項(xiàng)目提供一站式投資可行性研究咨詢、規(guī)劃、銷售和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營落地輔導(dǎo)實(shí)施顧問服務(wù)；

個(gè)人特色：十五年專注中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域踐行者。    

部分課程

1.《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式與盈利模式》
2.《養(yǎng)老地產(chǎn)如何玩轉(zhuǎn)兒“輕”與“重”》
《養(yǎng)老金融等問題解答》錄制
3.《養(yǎng)老地產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品金融化》
4.《如何多層次解決養(yǎng)老項(xiàng)目融資難的問題》
5.《國內(nèi)外代表性養(yǎng)老項(xiàng)目商業(yè)模式解析》
6.《國內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)作模式研究借鑒》
7.《如何做一個(gè)成功的受政府歡迎的康養(yǎng)樣板項(xiàng)目》
8.《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營管理模式和運(yùn)營實(shí)施要點(diǎn)》
10.《閑置設(shè)施如酒店等物業(yè)如何改造轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老項(xiàng)目》
11.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何搭建高效的營銷體系》
12.《養(yǎng)老項(xiàng)目如何快速提高入住率：方法與策略》
13.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)裝修設(shè)計(jì)要點(diǎn)和設(shè)施設(shè)備配置方案指導(dǎo)》
14.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)產(chǎn)品和價(jià)格體系如何設(shè)計(jì)》
15.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測算》
16.《養(yǎng)老項(xiàng)目如何進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和規(guī)范化制度建設(shè)》
17.《養(yǎng)老靠機(jī)構(gòu)如何有效降低并實(shí)施成本控制》
18.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何編制年度經(jīng)營預(yù)算》
19.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建高效的人力資源管理體系》
20.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人四項(xiàng)基本能力訓(xùn)練》
21.《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)組織管理：組織設(shè)計(jì)、組織變革、組織領(lǐng)導(dǎo)力》
22.《個(gè)人養(yǎng)老金賬戶營銷技巧》
23.《個(gè)人養(yǎng)老金最新解讀》
24.內(nèi)訓(xùn)課程《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)范化操作技能進(jìn)階》……