蒲黃老師簡介
蒲黃 老師
——企業(yè)績效落地管理引領者
? 曾任世界500強企業(yè)-上海醫(yī)藥（全球制藥50強排行第二）北京集團公司人力資源總監(jiān)
? 曾任美國BEC跨國公司（全球BIO領域50強排行第四）北京集團公司人力資源總監(jiān)
? 曾任北京和平賓館（四星級）、SINO-SWISS國都大飯店（四星級）、天倫王朝飯店（五星級）人事培訓經(jīng)理
? 中國管理科學研究院客座教授
? 北京第二外國語學院職場導師
? 中國國家人事部 高級人力資源管理培訓師
? 中國國家勞社部 一級企業(yè)人力資源管理師
【個人簡介】
蒲黃老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中11年高星級酒店管理經(jīng)驗，5年醫(yī)療行業(yè)培訓經(jīng)驗），結(jié)合國外脫產(chǎn)學習的專業(yè)知識，在人力資源十二大管理模塊上均取得顯著工作成績。
特別在績效管理領域，蒲黃老師師承瑞士Swisstouches與香港 Dynasty兩大國際權威績效管理體系機構，致力推廣“一分鐘落地”績效管理體系。在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉(zhuǎn)至今。蒲黃老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)績效管理的引領者。
1. 蒲黃老師在美國BEC跨國公司任職期間，是BEC商學院創(chuàng)始人之一，負責集團培訓課件設計。從23年管理工作中精選出1500個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了38個培訓課件，總課時達到220小時。
蒲黃擔任集團首席培訓師，具有500場集團高級管理人員領導力培訓授課經(jīng)驗，其中包括每周四為美國舊金山總部150名外籍員工的線上視頻培訓。
2. 蒲黃老師以績效管理顧問的身份為北京博生集團進行過5年項目咨詢服務，為集團旗下北京、上海、天津、山西、重慶等12家分公司進行飛行培訓。所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%。
核心咨詢項目內(nèi)容：
? 在集團12家分公司成功實施推廣“五維”績效管理體系，并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。指導各分公司分解集團總部年度績效總目標，指導中高層管理者制定績效目標考核標準以及年度、季度、月度績效考核工作計劃。集團年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3 年實現(xiàn) 35%+增長。
? 為集團設計績效寬帶薪酬激勵體系，保證各分公司實現(xiàn)“內(nèi)部公平”與“外部公平”，充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用。集團員工流失率連續(xù)四年下降10%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩(wěn)定，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。
? 制定集團系統(tǒng)工作流程與程序標準， 為集團實現(xiàn)管理“四個現(xiàn)代化”（系統(tǒng)化、標準化、簡潔化、落地化）提供強大專業(yè)技術支持，并獲得集團高管的高度評價。
3. 蒲黃老師以績效管理顧問的身份為北京垂楊柳醫(yī)院（三甲）、北京中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（三甲）、北京婦兒醫(yī)院（二級?？疲?、北京五洲醫(yī)療集團進行常年項目咨詢服務
核心咨詢項目內(nèi)容：
? 為醫(yī)院設計的“A-Z績效寬帶薪酬體系”連續(xù)四年（2011至2014年）被北京市衛(wèi)生居評為“優(yōu)秀特色管理項目”。
? 為醫(yī)院實施的“360度四維績效考核體系”被北京市衛(wèi)生局評為 2013 年“優(yōu)秀管理創(chuàng)新獎”，作為重點績效科研項目推廣，連續(xù)三年享受衛(wèi)生局科研經(jīng)費。
蒲黃老師常年擔任北京第二外國語學院、中國交通大學、北京理工大學、南開大學、天津大學等國內(nèi)211工程高校畢業(yè)碩士生職場導師，已累計為5000名畢業(yè)生進行指導培訓，受到學校師生好評。
4.蒲黃老師為北京上可味餐飲集團培訓“五維”績效管理體系課程，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理。
【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)績效管理的引領者；
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
績效管理
績效管理--目標制定技巧
績效管理--績效考核技巧
績效沙盤--完美績效獎金分配
績效工具--OKR解析與落地實施
醫(yī)患溝通
醫(yī)患溝通技巧
醫(yī)務人員服務技巧、醫(yī)患矛盾化解技巧
醫(yī)務人員工作態(tài)度與服務理念
醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患服務質(zhì)量持續(xù)改進
醫(yī)院投訴案例解析與借鑒
醫(yī)務人員儀容儀表、服務禮儀培訓課綱
領導力
領導力--角色轉(zhuǎn)換必備16項技能
領導力--對上負責與對下負責
【部分咨詢案例】
服務客戶 | 咨詢專題 | 咨詢項目 | 成功交付內(nèi)容 |
世界500強企業(yè) （地產(chǎn)/文旅集團） | 全景績效管理 | 集團、子公司 績效管理落地實施 | 1. 企業(yè)年度戰(zhàn)略目標制定、分解（SWOT、BSC、SMART）； 2. 目標實施跟蹤、面談（KPI、OKR）； 3. 績效考核、360評估； 4. 績效薪酬體系設計，突出薪酬激勵作用，員工績效表現(xiàn)與薪酬分配充分掛鉤。 |
智聯(lián)招聘 | 人力資源 三支柱 | 為智聯(lián)招聘300余家終端客戶HR團隊進行專業(yè)賦能 | 1. HR能對業(yè)務部門進行團隊管理技術支持； 2. HR能對業(yè)務部門進行績效實施過程監(jiān)督； 3. HR能對公司各級人員進行系統(tǒng)課程設計與培訓； 4. HR成為各部門業(yè)務合作伙伴； |
公立三甲醫(yī)院 | 組織發(fā)展OD | 管理體系打造 | 1. 進行醫(yī)院“五維”運營管理體系設計： ? 績效管理體系建設 ? 精細化管理體系建設 ? 培訓管理體系建設 ? 人才選拔與激勵管理體系建設 2. 二年內(nèi)完成落地實施并良性運轉(zhuǎn)。 |
國內(nèi)最大規(guī)模 民營醫(yī)療集團 | 組織發(fā)展OD | 績效管理體系 集團內(nèi)部復制推廣 | 1.集團旗下北京、上海、天津、山西、重慶等12家分公司統(tǒng)一實施績效管理，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%； 2.集團年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3年實現(xiàn)25%+增長。 |
大數(shù)據(jù)上市集團 | 人才發(fā)展TD | 人才培養(yǎng)激勵 | 1.全員人才盤點，設計核心梯隊、后備梯隊、骨干梯隊選拔標準； 2.設計崗位勝任力評估標準、設計任職資格評估標準； 3.設計雙通道晉升、晉級、晉檔激勵通道，打造全員可視化職業(yè)規(guī)劃路徑； |
生物科技上市集團 （生產(chǎn)+研發(fā)+物流+銷售） | 人才發(fā)展TD | 崗位價值評估 人才盤點 | 1. 解決集團全部崗位價值排序問題，應用到人才選拔、薪酬分配； 2. 職務晉級+技術晉級+專業(yè)晉級“三通道”激勵薪酬解決員工晉升通道阻礙、個人發(fā)展瓶頸問題； 3.勝任力+任職資格評估，解決生產(chǎn)、研發(fā)人員執(zhí)行力差、工作動力不足問題； |
軍工飛機制造企業(yè)（生產(chǎn)+研發(fā)） | 績效激勵薪酬 | 績效寬帶薪酬體系 | 1.集團員工流失率連續(xù)四年下降10%； 2.薪酬激勵機制帶來了人員、團隊穩(wěn)定，集團人均業(yè)績連續(xù)3年增加15%。 |
糧油進出口公司 | 提升人效 | 積分制設計實施 | 1.全員積分制，輔助績效管理，提升工作效率； 2.組織優(yōu)化、核崗定編、工作說明書增加人效； 3.內(nèi)部人才選拔，人事競聘。 |
餐飲上市集團 | 人力資源 三支柱 | 人力資源 12大管理模塊 | 為集團人力資源管理實現(xiàn)“四化”： 1.管理模塊系統(tǒng)化； 2.考核評估標準化； 3.制度流程簡潔化； 4.管理工具落地化。 |
美國Biology跨國集團商學院 | “四級”培訓體系打造 | 集團商學院 | 1.內(nèi)部訓導師隊伍建設； 2.集團四級培訓課程研發(fā)； 3.集團管理人員領導力系列課程培訓； 4.美國舊金山總部150名外籍員工績效工具、技巧培訓。 |
【服務客戶】
醫(yī)療類：美國San Francisco舊金山 S9大腸癌測試生物科技公司、北京80創(chuàng)成培訓咨詢教育集團（中國、澳大利亞合資）、華數(shù)康大數(shù)據(jù)科技有限公司、五洲醫(yī)療連鎖集團（北京、內(nèi)蒙古分公司）
醫(yī)院類：山西現(xiàn)代女子醫(yī)院、重慶市婦幼保健院、天津婦兒醫(yī)院 、滄州市美好眼科康復醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健中心、北京中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 、華府婦兒醫(yī)院、北京朝陽區(qū)管莊醫(yī)院、北京潘家園社區(qū)衛(wèi)生服務中心
酒店類：河南洛陽好苑建國酒店、香港九龍京港大酒店、安徽合肥和平酒店、凱富國際酒店集團（五星級涉外酒店連鎖）、北京馨龍灣國際會展中心（外商獨資）河北廊坊豪景潤都國際會展中心
餐飲類：上可味餐飲連鎖管理集團 、今日皇都餐飲有限公司（五星級涉外餐飲集團 ） 、
高校類：北京第二外國語學院、北京交通大學、中國管理科學研究院、北京理工大學、天津南開大學、天津大學 上海交通大學、大連海事學院
【學員評價】
蒲黃老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。
-----北京八零創(chuàng)誠教育集團董事長周華
蒲黃老師的“五維”績效管理體系課程的確給集團公司帶來了很大幫助，我們從以前的經(jīng)驗化管理、人情化管理逐漸向數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理方向轉(zhuǎn)變。
-----時任北京博生集團CFO 王云宏
蒲黃老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。
-----時任銀湖投資集團總經(jīng)理，現(xiàn)任好耶集團董事長Eric.C
OTTO's training is very cost-effective, practical and easy to implement. There is no need for additional costs and budgets , which can be arranged in daily work , without any burden on employees and departments, so as to facilitate the rapid replication of subsidiaries within the group.
-----BEC Technical Director James
蒲黃老師的培訓性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨預算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負擔，便于集團內(nèi)部子公司迅速復制推廣。
-----時任美國舊金山博爾誠BIO集團技術總監(jiān) 詹姆斯
蒲黃老師簡直就是一個診斷醫(yī)生，每次培訓通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點進行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細則。他不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決企業(yè)實際痛點問題。
-----北京馨龍灣國際會展中心總經(jīng)理 王斌
蒲黃老師培訓的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強，不生搬硬套，可以根據(jù)不同企業(yè)或個體的需要進行量體裁衣設計。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯;
-----凱富國際酒店集團人力資源總監(jiān) 王軍