米黎鐘    

同濟(jì)大學(xué)/碩導(dǎo)

從業(yè)經(jīng)歷：從事行業(yè)分析/企業(yè)戰(zhàn)略/組織文化/商業(yè)模式/創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。兼有國內(nèi)一流財經(jīng)類大學(xué)教學(xué)研究、特大型國企/制造業(yè)民企/研發(fā)機構(gòu)高層經(jīng)營管理實踐和在本土最具影響力咨詢公司提供管理咨詢服務(wù)“三方面”經(jīng)驗?，F(xiàn)任教于同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
授課經(jīng)歷：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與社會公開課程，并為企業(yè)與政府提供相關(guān)管理咨詢服務(wù)。過去20余年間，曾競標(biāo)獲得與主持近20余家企業(yè)所在的深度行業(yè)研究及其戰(zhàn)略規(guī)劃實施、商業(yè)模式重構(gòu)、組織文化建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新管理與服務(wù)營銷等管理咨詢項目。提供咨詢與顧問服務(wù)企業(yè)大多為業(yè)內(nèi)翹楚或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；中國電信集團(tuán)公司：GREP競爭力、戰(zhàn)略權(quán)責(zé)與一流文化構(gòu)建  2002.5-2003.7
中國移動通信集團(tuán)公司：標(biāo)桿對照、競爭力戰(zhàn)略與目標(biāo)分解   2001.11-2002.3
中青旅（青旅控股公司）：旅游業(yè)態(tài)、商業(yè)模式與戰(zhàn)略實施   2001.7-2002.6
中石油資產(chǎn)運營部：    戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分解     2001.11-2002.1
錦江酒店集團(tuán)公司：多元文化、標(biāo)桿對照與一流酒店創(chuàng)建     2004.10-2005.3
上海銀行股份公司：合規(guī)風(fēng)控、標(biāo)桿對照與組織權(quán)責(zé)         2004.3-2004.10
上海金橋開發(fā)區(qū)管委會：結(jié)構(gòu)重組、引資模式與文化建設(shè)     2005.7-2005.11
中國聯(lián)通上海公司：電信網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)觸點與向日葵文化構(gòu)建   2006.10-2007.3
武漢郵科院: 研發(fā)模式、標(biāo)桿對照與戰(zhàn)略實施          2003.10-2004.3
上海電信技術(shù)研究所：改制、期股激勵與事業(yè)部             1998.10-2000.5
上海電器科學(xué)研究所：技術(shù)壁壘、研發(fā)管理與戰(zhàn)略           2006.10-2007.3
中煙公司長沙卷煙廠：行業(yè)宣言、戰(zhàn)略目標(biāo)與簡約文化       2002.10-2003.1
浙江東南電力股份公司：競價上網(wǎng)、電廠低成本模型與戰(zhàn)略   2003.1-2003.10
中國電子邁普通訊公司：研發(fā)管理、流程與“水文化”建設(shè)   2002.3-2002.7
新奧燃?xì)夤煞莨荆?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/181_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">商業(yè)模式、組織管控與文化綱領(lǐng)        2003.10-2004.8
中國能建集團(tuán)天津電建公司：電建行研、戰(zhàn)略與藍(lán)巢文化    2003.10-2006.9
華北電網(wǎng)北京送變電公司：三次算賬、范圍經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略實施  2008.10-2009.12
寧夏寶豐能源：事業(yè)結(jié)構(gòu)、組織權(quán)責(zé)與戰(zhàn)略管控            2010.10-2011.3
永和大王快餐公司：業(yè)務(wù)流程、服務(wù)節(jié)點與文化建設(shè)        2011.8-2010.12
徐州恒久鋼構(gòu)公司：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式與文化建設(shè)        2013.6-2013.10
福建電子信息集團(tuán)公司：業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)    2015.5-2015.10
江蘇驃馬智能公司：分權(quán)流程、項目制與事業(yè)合伙制構(gòu)造    2019.6-至今
地方政府項目
上海市政府：八大核心制造產(chǎn)業(yè)集群和升級路徑研究.2010.6-2011.6
江蘇省射陽縣裝備工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究, 2010.12-2011.6
內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市九原工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究, 2009.1-10
浙江省臺州市黃巖區(qū)產(chǎn)業(yè)升級路徑研究. 2006.8-10
海外交流經(jīng)歷
受邀造訪過的企業(yè)：紐約證券交易所、朗訊公司與貝爾實驗室、思科公司、硅谷、華為、加拿大北方電訊、多倫多證券交易所、金斯頓農(nóng)場、尼亞加拉葡萄種植園、魁北克千島湖開發(fā)公司等
受邀造訪過的大學(xué)：哈佛大學(xué)，康奈爾大學(xué)、斯坦福大學(xué)、芝加哥大學(xué)、多倫多大學(xué)、麥吉爾大學(xué)、滑鐵盧大學(xué)等世界500強、國企央企、政府機構(gòu)、電子通信科技企事業(yè)單位。    

部分課程

《基于SSMMARRT深度行研的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)掘/規(guī)劃/實施課程》
《企業(yè)文化建設(shè)與管理——模塊化構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營之道》
《企業(yè)性質(zhì)、合約類型與商業(yè)模式構(gòu)造》
《競爭優(yōu)勢/核心能力/動態(tài)能力可持續(xù)構(gòu)建戰(zhàn)略》
《組織文化》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理》
《行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》
《商業(yè)模式與流程再造》
《公司治理與企業(yè)文化》
《組織力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升》
《員工激勵與研發(fā)管理》