陸忠老師

        ——精益生產(chǎn)管理提升專家

    ★   1996年在百格電子（美企）擔任生產(chǎn)助理經(jīng)理

    ★   2005年在三星電子任革新部長

    ★   18年外企工作，從現(xiàn)場主管到公司高管

    ★   2010年以來，為100多家企業(yè)，進行了300多場培訓，20多個項目輔導。

    1996年在百格電子（美企）擔任生產(chǎn)助理經(jīng)理，創(chuàng)立了“PIT-CIT持續(xù)改善”模式成為集團標桿；

    2005年在三星電子任革新部長，成功實施多項革新，輔導供應(yīng)商推進精益生產(chǎn)；

    18年外企工作，從現(xiàn)場主管到公司高管，從理論到實踐的多次循環(huán)歷練成實戰(zhàn)派；

    2010年以來，為100多家企業(yè)，進行了300多場培訓，20多個項目輔導。

    咨詢項目：

    1）2013-2014年為林洋電子股份（上市企業(yè)）成功實施精益生產(chǎn)項目，生產(chǎn)效率提升39%，項目年收益202萬元。方壯志總經(jīng)理評價：“項目成果超出預(yù)期！”

    2）2014年為安徽永安電子科技，成功導入《精益生產(chǎn)管理》培訓項目，培訓中立示范改善項目2個，提案121條。沈輝總經(jīng)理連聲評價：“陸老師親和、淵博、實戰(zhàn)！”

    3）2014年11月為創(chuàng)期達集團（中國）有限責任公司 成功實施精益現(xiàn)場輔導項目，ABU合格率提升項目財務(wù)收益73萬元/年，劉董事長評價：“償?shù)搅颂痤^！”

培訓風格

案例豐富|充滿激情|互動提問|實戰(zhàn)演練|立情境訓練 破面授囗述 擅現(xiàn)場項目輔導

核心課程：

《精益生產(chǎn)管理》、項目輔導

《TWI現(xiàn)場主管管理實務(wù)提升》（JR、JI、JM）、現(xiàn)場輔導

《6S管理》、項目現(xiàn)場輔導

《品質(zhì)問題分析與改善實務(wù)》

客戶見證

康力股份、蘇州三星液晶顯示器、亨通集團、安德魯電信器材（中國）、創(chuàng)元集團、亨通高壓（蘇州）、亨鑫科技（宜興）、群光電子（蘇州）、美山子制衣（蘇州）、南昌菱光科技、上海旭統(tǒng)精密電子、大智資訊（蘇州）、亞旭電子（蘇州）、華映視訊（蘇州）、航空電子（吳江）、國騰電子（江蘇）、信萬集團、西格瑪電子（吳江）、江蘇永鼎股份、基美電子、NEC（蘇州）、泰山科技（蘇州）、帝艾斯光電（蘇州）、蘇州佳宏光電、吳江人力資源中心、吳江總工會、普光光電（蘇州）、飾爾杰汽車裝飾（蘇州）、張家港克蕾璐光電、昆山盛旺輪轱、永鼎股份、康力電梯股份、通鼎光電、福華織造、蘇州二葉制藥、創(chuàng)斯達集團、江蘇通達動力、蘇州富威科技、科林環(huán)保、安徽永安電子科技、匯思集團、江蘇華強布業(yè)集團、蘇州天邁紡織、蘇州隆盛電氣、峻凌電子（蘇州）、蘇州淺田精密網(wǎng)（日企）、南通東盛之花印染、蘇州鼎橋新材料科技、多維機電、蘇州新達電扶梯部件、力邦工具、東恒盛集團......