劉啟明

劉先生擁有北京大學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位和英國(guó)Sussex大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。他的工作幾乎涵蓋所有管理咨詢和市場(chǎng)研究的核心領(lǐng)域，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)客戶關(guān)系管理、人力資源評(píng)估、營(yíng)銷方案制定、銷量預(yù)測(cè)、市場(chǎng)份額監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)細(xì)分、廣告效果監(jiān)測(cè)、品牌資產(chǎn)、產(chǎn)品測(cè)試和商圈研究等。

基于對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和國(guó)情的深刻了解，劉先生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成過(guò)了50個(gè)以上的跨國(guó)或國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和產(chǎn)品營(yíng)銷策略咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目所涉及的行業(yè)主要包括：通訊、IT、汽車和金融保險(xiǎn)業(yè)。

劉先生曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口研究所人口統(tǒng)計(jì)與分析研究室主任。1996---1998年期間曾任美國(guó)華盛頓大學(xué)、杜克大學(xué)和澳大利亞國(guó)立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。

為企業(yè)實(shí)施人力資源管理提供豐富、翔實(shí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在理論與案例剖析的同時(shí)，為學(xué)員提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。劉啟明先生結(jié)合其在中國(guó)5年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)西方人力資源管理理論作出了大量適合中國(guó)國(guó)情的修正和補(bǔ)充，其培訓(xùn)課程無(wú)論是針對(duì)中國(guó)境內(nèi)的諸多國(guó)際知名企業(yè)如 Motorola, Kodak, Cock-cola,GE等， 還是對(duì)大型民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)如中國(guó)銀行、聯(lián)想集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)電信、李寧公司, 深圳華為, 科龍企業(yè),海爾集團(tuán)，浙江娃哈哈等，都取得極佳培訓(xùn)效果， 廣受贊譽(yù)。

主講課題：

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《策略人力資源管理》、《策略性營(yíng)銷管理》、《企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷》、《策略性營(yíng)銷》、《從企業(yè)戰(zhàn)略到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《品牌運(yùn)作策略》等。

主要業(yè)績(jī)：

　　基于對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和國(guó)情的深刻了解，劉先生領(lǐng)導(dǎo)蓋洛普咨詢團(tuán)隊(duì)完成過(guò)了50個(gè)以上的跨國(guó)或國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和產(chǎn)品營(yíng)銷策略咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目所涉及的行業(yè)主要包括：通訊、IT、汽車和金融保險(xiǎn)業(yè)等。

　　加入蓋洛普以前，劉先生曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口研究所人口統(tǒng)計(jì)與分析研究室主任。1996---1998年期間曾任美國(guó)華盛頓大學(xué)、杜克大學(xué)和澳大利亞國(guó)立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。其多篇論文在美國(guó)著名營(yíng)銷雜志《The Journal of Consumer Marketing》 和《The Journal of International Marketing》 上發(fā)表?；趧⑾壬谧稍兘绲膹V泛影響，過(guò)去兩年內(nèi)曾被邀請(qǐng)?jiān)跀?shù)十場(chǎng)峰會(huì)作主題發(fā)言，并被邀請(qǐng)為北京電視臺(tái)《輕松MBA》和中央電視臺(tái)《賣點(diǎn)》欄目資深對(duì)話嘉賓。

　　為企業(yè)在企業(yè)管理方面提供豐富、翔實(shí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在理論與案例剖析的同時(shí)，為學(xué)員提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。劉啟明先生結(jié)合其在中國(guó)5年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)西方人力資源管理理論作出了大量適合中國(guó)國(guó)情的修正和補(bǔ)充，其培訓(xùn)課程無(wú)論是針對(duì)中國(guó)境內(nèi)的諸多國(guó)際知名企業(yè)如 Motorola, Kodak, Cock-cola,GE等， 還是對(duì)大型民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)如中國(guó)銀行、聯(lián)想集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)電信、李寧公司, 深圳華為, 科龍企業(yè),海爾集團(tuán)，浙江娃哈哈,太平洋保險(xiǎn),中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)總公司,中海石油,廣東蓄能水電廠,北京市服裝進(jìn)出口公司等，都取得極佳培訓(xùn)效果， 廣受贊譽(yù)。