梁士毅老師簡介
梁士毅老師
工學學士MBA 正高工
美國項目管理協會認證人士PMP;
國際項目管理學會IPMP中國區(qū)常委；
皇家特許建造學會認證人士MCIOB；
上海市施工BIM大獎賽的評委
中國投資咨詢工程師全國資格統(tǒng)考“工程咨詢行業(yè)信息化”課程的講師
上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任兼建筑數字化分會顧問以及樹圖建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院技術委員
皇家特許測量師學會RICS資深會員、中國區(qū)前主席兼全球14萬會員考官的執(zhí)證培訓官LAT（全球僅36名之一）；
華建集團（2021全球建筑設計院第19名、全國第一名建筑設計院）：華東建筑設計研究總院資深顧問兼上海華建工程建設咨詢有限公司資深顧問
實戰(zhàn)經歷：
曾先后擔任大中型施工企業(yè)總經理（18年）、房產公司總經理（3.5年）華建集團副總經濟師和現代建設咨詢有限公司總經理29年（該公司承擔了世博會總體、上海中心和國際金融中心的前期策劃和設計管理業(yè)務，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務，中國花博會的總顧問、總咨詢和總管理以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務）。
曾任中國建設監(jiān)理協會理論研究和技術進步全國專家委員會副主任、上海建筑設計審圖專業(yè)委員會主任
授課經歷：
復旦大學管理學院MBA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年半。
清華、北大、浙大、同濟、中國人民大學、中國科技大學、天津大學、寧波諾丁漢大學、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、住建部市長進修學院、上海市委黨校、武漢大學、重慶大學、天津理工、華南理工、華中理工、昆明理工等幾十個高校及多個培訓機構的客座教授
曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表項目管理學術演講，國內全國會議演講二百多次
課程主題：
《TOD項目全過程設計、開發(fā)與運營策略借鑒》《工程項目的全過程風險管理》
《從技術骨干到銷售精英》《項目經理的領導力和溝通管理》
《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產經營的戰(zhàn)略轉型和項目管理能力提升》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《建設項目造價成本管理原理》《建企的商務談判技巧》
《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數字化轉型探索實踐》《總承包中的設計管理實務》
《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》
《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉包分包管理》
《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》《工程總承包項目的商務管理》
《綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達標對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》
《新發(fā)展階段建筑業(yè)產業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》《建筑施工企業(yè)項目管理標準》
《建設項目的全過程管理要點》《施工項目的全過程管理》
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
《迎接新基建代表的網絡數字智能化的高潮》
《十四五計劃與2035遠景目標新形勢下的兩新一重》
《十四五時期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇分析》
《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段的基礎設施投資方向及營銷策略》
《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》
《當前復雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》
《新發(fā)展階段成渝經濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》《新發(fā)展階段的EPC總承包實務》《施工招投標政策解讀及案例分析》
《項目管理中的溝通管理和組織協調》《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》
《區(qū)塊鏈賦能新產業(yè)與新基建》《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務》
《設計院轉型中項目經理的領導力和溝通管理》《公路工程基礎知識》
《建筑裝飾行業(yè)市場分析和行業(yè)模式》
《迎接今后五年建設系統(tǒng)BIM對接網絡數字智能化的新高潮》
《建筑業(yè)宏觀形勢與供給側改革及數字化與智能化趨勢分析》
《新時代勘察設計企業(yè)市場營銷管理能力提升》
服務企業(yè)：
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