馮濤  

博士，西安交通大學(xué)教授
美國Commonwealth Commerce University大學(xué)講座教授
美國Concordia University, Wisconsin大學(xué)講座教授
聯(lián)合國UNDP培訓(xùn)項目專家組成員
西安交通大學(xué)歐亞經(jīng)濟(jì)（論壇）研究院研究員
西安交通大學(xué)發(fā)展與投資研究中心研究員
陜西省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會副秘書長
中國管理科學(xué)院特聘研究員
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國世界貿(mào)易組織研究院特聘研究員
中國法學(xué)會會員

部分課程
1、管理的新理念、新工具、新方法
2、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下的企業(yè)管理之道
3、精細(xì)化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是專精特新企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的引擎
4、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新發(fā)展
6、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
7、投融資決策與風(fēng)險管理
8、經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”與企業(yè)“雙循環(huán)”
9、管理干部崗位勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
10、管理與組織：原則、職能與方法
11、業(yè)財融合的邏輯框架與路徑
12、國有企業(yè)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的經(jīng)理層成員任期制契約化管理
13、把握新時期高技術(shù)企業(yè)精益管理之方略
14、創(chuàng)新驅(qū)動與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略
15、用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論來指導(dǎo)我們的工作實踐
16、百年未有之大變局中的中國與世界的關(guān)系


經(jīng)濟(jì)類：
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的幾個重大問題——習(xí)總書記重要講話解讀
3. 一帶一路戰(zhàn)略解讀
4. “一帶一路”戰(zhàn)略對國有企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5. 經(jīng)濟(jì)全球化與自貿(mào)區(qū)
6. 領(lǐng)導(dǎo)干部必備的全球化視野
7. 供給側(cè)改革
8. 新舊動能轉(zhuǎn)換
9. 中美貿(mào)易戰(zhàn)
政治類：
1. 習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想
2. 掌握習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的精髓，推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
3. 用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的方法論來指導(dǎo)我們的工作實踐
4. 用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的方法論來解決招商引資的難題
5. 世界變局與大國博弈
6. 大國博弈背景下的中美關(guān)系與俄烏戰(zhàn)爭解讀
7. 中美關(guān)系與國際形勢的未來走向
8. 領(lǐng)會創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
9. 當(dāng)前國際熱點問題與中國國際戰(zhàn)略
10. 國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化
11. 我國面臨的意識形態(tài)風(fēng)險及其化解
12. 西遷精神永放光芒
13. 二十大報告學(xué)習(xí)專題類
14. 二十大報告精神解讀：構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
15. 二十大報告精神解讀：領(lǐng)會創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實質(zhì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
16. 二十大報告精神解讀：創(chuàng)新驅(qū)動與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略
17. 二十大報告精神解讀：多措并舉助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
18. 二十大報告精神解讀：百年未有之大變局中的中國與世界的關(guān)系
19. 二十大報告精神解讀：在法治軌道上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家
管理類：
1. 如何提高執(zhí)行力
2. 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力
3. 經(jīng)營制勝與創(chuàng)新發(fā)展
4. 贏在起跑線上：市場驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5. 資本運作
6. 業(yè)財融合
7. 模擬法人管理
8. 管理者應(yīng)該掌握的管理工具
9. 如何提高管理素養(yǎng)？
10. 團(tuán)隊建設(shè)
11. 企業(yè)文化
12. 管理者的角色認(rèn)知
13. 公共管理
14. 高效溝通
15. 戰(zhàn)略管理
16. 精細(xì)化管理
17. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
18. 員工激勵
19. 目標(biāo)管理
20. 對標(biāo)管理
21. 項目管理
22. 績效管理
23. 財務(wù)管理
24. 人力資源管理
25. 規(guī)范化管理
26. 會議管理
27. 時間管理
28. 公司治理
29. 現(xiàn)代企業(yè)制度
30. 國企改革
31. 集團(tuán)公司管控
32. 企業(yè)內(nèi)部控制
33. 問題分析與解決
34. 問題導(dǎo)向的決策與執(zhí)行
35. 組織行為學(xué)
36. 員工管理的理論和工具應(yīng)用
37. 員工行為預(yù)測與管理
38. 新媒體環(huán)境下的公共危機(jī)與輿情管理
39. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與管理
40. 安全管理
41. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
42. 商業(yè)模式創(chuàng)新
43. 國有企業(yè)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的經(jīng)理層成員任期制契約化管理
44. 成本控制
45. 管理創(chuàng)新與組織效能提升
46. 國企改革與國企三年行動方案解讀
47. 國企工作作風(fēng)建設(shè)
企業(yè)類：
1. 管理者的角色認(rèn)知與格局提升
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推企業(yè)工作創(chuàng)新發(fā)展
3. 投融資決策與風(fēng)險管理
4. 領(lǐng)導(dǎo)力與崗位勝任力
5. 經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”與企業(yè)“雙循環(huán)”
6. 領(lǐng)導(dǎo)者工作中的變革與創(chuàng)新思維管理
7. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)發(fā)展
8. 新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)營管理破局
思維類：
1. 戰(zhàn)略思維
2. 創(chuàng)新思維
3. 法治思維
員工類：
1. 大國工匠的精神內(nèi)涵和培養(yǎng)路徑
小微企業(yè)類：
1. 中小企業(yè)發(fā)展必須走專新特精之路
2. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和發(fā)展路徑
學(xué)習(xí)類：
1. 領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升學(xué)習(xí)力？
政府類：
1. 應(yīng)急管理原理與應(yīng)急預(yù)案的制定
法律類：
1. 企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險防范
2. 預(yù)防職務(wù)犯罪
3. 依法行政
4. 依法治國