凡勝老師簡介
凡勝老師簡介
講師資歷
2 蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，
2 咨詢師，大學老師
2 廣州培訓協(xié)會副秘書長
2 資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家
2 實戰(zhàn)管理專家(可咨詢),精益生產專家(可咨詢), 服務營銷
工作經歷：
2 曾經在東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師
2 香港普源科技公司， 人事主管&技術改善經理；
2 日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界，排名第一）， 新產品開發(fā)和精益生主導人，
2 廣州萬力電子廠 廠 長
2 錦興國際控股（10000多員工） 人事經理
2 廣州科技職業(yè)技術學院 講 師
座右銘：
凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動出擊；凡事全力以赴！
2 15年的日本，臺灣，香港基層管理經驗，人力資源管理和中高層管理經驗，能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團隊領導協(xié)調案例結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢。
2 具有人力資源管理經驗，帶領團隊，富有經驗，也有3年在大學教授管理類課程教學經驗。
十多年來，凡老師對于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產技術結合項目管理，中基層管理技能實際工作經驗，加以系統(tǒng)的研究總結。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結構下，有效的領導下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，方面有很深的實際經驗和理論研究。從領導，管理和技術，制度，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。讀研究生期間特喜歡研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式訓練，讓學員受益匪淺。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》等，能夠用中英授課。
2 針對五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝等行業(yè)有多年的培訓經驗。
【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結合 5、邏輯性強 6、賞識培訓 7、顧問式培訓
【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練
2 培訓過的企業(yè)：
2 日本松下集團公司，日本SUMIDA集團公司,廣東天虹電纜有限公司，德國萊尼特電纜集團，廣州雅耀電器有限公司，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司，格力空調，廣州普源科技，珠海格力空調，東莞美吉電器，珠海威絲曼服飾股份有限公司，溫州亞美信公司,溫州瑞立集團，瑞明工業(yè)集團公司，興樂集團，華星電氣，蒼南儀表廠，八達機電，益坤電氣，東方輕工集團，蘭州荷斯坦牛奶廠，一品紅火鍋連鎖，甘肅牛奶中心，大青山瓜果批發(fā)市場，廣州白云山制藥廠，虹盛百貨公司，皋蘭磨沙材料科技公司，蘭州沃華農生物肥業(yè)有限公司，蘭州三毛集團公司，小肥羊火鍋連鎖店。
2 廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，蘭州大學等客座講師；
咨詢企業(yè)：
1．香港普源科技公司，
精益生產效率改革，為公司節(jié)約1100多萬，推行計件工資
從方案設計，領導，組織架構，方案，制度，技術改革，表格，一整套方案。
整體公司發(fā)生了奇跡改變，是我見過香港，臺灣，新加坡，法國公司中最成功的改善。公司香港經理――― Thomas
2．廣州勝美達電子廠（日本公司，１３０００多人），
改善生產線整體生產效率提升25% ，６個月節(jié)約1,482，000 RMB ，五條Line減少人員172人
改善措施：
1) 從建立以總經理為主的領導機制，
2) 以廠長和經理的管理機制，
3) 明確組織架構與責任分工，
4) 改善方案，匯報制度，
5) 改善標準流程，項目，
6) 特別通行方案制度，綠色通道，
7) 改善合理化建議，合理化建議激勵制度，
8) 推廣計劃，培訓計劃等
整體MODEL拉改善，為公司效率提升30%做出好的樣板，公司總經理何生
3．萬力電子
1）產能提升35%； 2）生產周期壓縮42% 3）不良品下降20%
4．沃華化肥廠
生產現場改善 建立高品質，精益生產體系
1）生產成本降低20.5%； 2）效率提高了23%；
5、番禺制衣廠
精細化生產改善
1）銷售額增加30%； 2）生產成本降低21%；
3）生產周期是以前的3/4； 4）交期遵守率提升至95%。
7、萊尼特電纜
生產現場管理
1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產出的生產系統(tǒng)；
2）同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
【凡勝老師主要培訓課程】：
1. 精益管理之《服務營銷 ---營銷第一》（1~2天）
2. 精益管理之《精益生產》（1~2天）
3. 精益管理之《組織管理》（1天）
4. 精益管理之《團隊管理》（1天）
5. 精益管理之《職業(yè)素養(yǎng)》（1天）
6. 精益管理之《目標管理》（1天）
7. 精益管理之《優(yōu)秀班組長》（2天）
8. 精益管理之《IE（工業(yè)工程）培訓》（1~2天）
9. 精益管理之《7S管理》（1天）
10. 精益管理之《技術人員管理技能》（2天）
11. 精益管理之《項目管理》（2天）
12. 精益管理之《十大管理技能》（2天）
13. 精益管理之《安全生產》（2天）
14. 精益管理之《商業(yè)模式》
15. 《Strategy management of Lean Management》
16. 《Objective by management of Lean Management》