范棋翔老師

主講課程

01打造不確定性條件下的敏捷團(tuán)隊(duì)(二天版) 

02高效人士的執(zhí)行4原則(部門管理者版)

03九型人格之自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)角色定位目標(biāo)管理戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效考核(2021 2天版)

04項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作

05員工輔導(dǎo)技巧

06卓越面試官高效面試技5

07公眾演說與魅力口才綜合訓(xùn)練營(yíng)

08實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)談判技巧高級(jí)研修班

09《創(chuàng)新性問題發(fā)現(xiàn)與解決》

10創(chuàng)新思維與工作改善（2天版）

11打動(dòng)人心的說話術(shù)

12高效溝通與表達(dá)藝術(shù)（二天版）

13跨部門溝通與協(xié)作(二天版)

14雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

15MTP中、高層干部管理技能訓(xùn)練 (兩天版）

16從技術(shù)走向管理一經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御技巧

17賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力

18明道取勢(shì)——管理者角色認(rèn)知與思維建立(2021 二天版)

19情境領(lǐng)導(dǎo)—卓越領(lǐng)導(dǎo)力

20行動(dòng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

21與新生代員工共舞(二天版)

22企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施

23企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤

24商業(yè)模式畫布詳解與應(yīng)用(2天版)

25戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地-以O(shè)KR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）為例 (半天版)

26戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地-以O(shè)KR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）為例 (一天版)

27戰(zhàn)略思維與商業(yè)頭腦

28人本領(lǐng)導(dǎo)（一）-領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

29人本領(lǐng)導(dǎo)（二）-團(tuán)隊(duì)凝聚與共識(shí)建立

30人本領(lǐng)導(dǎo)（三）-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理

31人本領(lǐng)導(dǎo)（三）-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地(以O(shè)KR為例)

32非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

更敏捷的高效工作匯報(bào)-搭建結(jié)構(gòu)化思維的匯報(bào)技巧(二天版)

33金字塔思維-商務(wù)工作匯報(bào)與寫作技巧

34六頂思考帽原理與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(二天版)

35邏輯思維-更敏捷的高效工作匯報(bào)(二天版)

36批判性思維

37思維導(dǎo)圖之管理應(yīng)用

38系統(tǒng)思維訓(xùn)練

39顧問式營(yíng)銷技巧特訓(xùn)營(yíng)-40FAB+SPIN營(yíng)銷說話術(shù)設(shè)計(jì)（2天2夜版）

41客戶關(guān)系管理

42客戶關(guān)系管理與銷售談判

43雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

44專業(yè)化銷售流程之FABE銷售法則