趙萍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易 對外投資
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宗教文化浩瀚幾千年，宗教經(jīng)典堆積如山，宗教智慧無處不在，那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了？ 其實(shí)簡單來說，企業(yè)家要能把握以下幾點(diǎn)宗教的根本智慧就不得了了：一、對天（個人信仰） 中國企業(yè)家作為最先富裕起來的一群人，在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后，接下來他們理所當(dāng)然更有理由和動力去追求個人的自我實(shí)...
陳禹 219查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3）...
白萬綱 256查看全文
引言mdash;mdash;長期以來，絕大部分管理者認(rèn)為，對于剛?cè)肼毜男聠T工，只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時解雇，且無需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎？ 案例mdash;mdash;2011年9月1日，小王入職大陸A公司，任銷售顧問崗位。當(dāng)天，雙方簽訂勞動合同，約定：合同期限為五年；試用...
鐘永棣 549查看全文
引言mdash;mdash; 《勞動合同法》第十條規(guī)定建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。 法條含義很簡單mdash;mdash;新員工入職后一個月內(nèi)的任何一天，企業(yè)與其簽訂勞動合同即符合法律要求?；诖死斫猓?8年...
鐘永棣 632查看全文
有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請外援，可惜會忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來，老總其實(shí)沒那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫膯T工將榮耀lsquo;反射rsquo;到他們身上，員工的成功會榮耀老總。對GE的接班人計劃，韋爾奇非...
242查看全文
什么叫執(zhí)行力？一個團(tuán)隊執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么？如何治?。縣ellip;hellip; 以上幾個問題，很多人理解起來起來其實(shí)是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強(qiáng)弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人hellip;hellip; 其實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)應(yīng)該只有...
316查看全文
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測評表這項中有一個是否有執(zhí)行力的選項，員工評領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少些了吧。 我接觸人性問題多了后，覺得談執(zhí)行力，甚覺重點(diǎn)在力。力是執(zhí)行的核心，沒有力，企業(yè)經(jīng)營過程中的...
閎博 243查看全文
馬勇：中國第一健康門戶39健康網(wǎng)副總裁，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位，先后在電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過10年，在人力資源規(guī)劃、績效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動關(guān)系管理等方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！ ∫唤z不茍，嚴(yán)謹(jǐn)寡言。這大概是很多企業(yè)高管給人的初印象，見到馬勇的第一面...
704查看全文
事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)...
白萬綱 241查看全文
現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡直讓人無所適從。近日聽到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理，移植過來，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅守頭涼腳熱八分飽這一重要原則呢？頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時，用冷水洗一洗，往往令...
610查看全文
相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 334查看全文
最近，很多博友問到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢，但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險，詢問做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是入市有風(fēng)險，投資須謹(jǐn)慎。要想賺到錢，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。假如創(chuàng)業(yè)欲望很強(qiáng)烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡(luò)開始，那里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險相對低一些...
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這周在美國出現(xiàn)一篇點(diǎn)閱率高的文章，叫做「我不聘用運(yùn)氣差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，帶給我很多感想，在這里分享一下。什么叫「運(yùn)氣差」？這位作者假設(shè)一個情境，如果你是一間店的雇主，準(zhǔn)備找工讀生來當(dāng)?shù)陠T；你收到了100張履歷表，大部份的雇主大概都會一張一張的...
355查看全文
【編者按】阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)分拆出淘寶商城（已重命名為天貓）之后，對淘寶商城的商戶提高保證金門檻和服務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致部分須遷徙到新淘寶的商戶有組織、有謀略的抵制，上演了對部分大商家的惡意操作（購買不付款、給差評等），鬧得滿城風(fēng)雨，許多媒體以傷城、十月圍城等標(biāo)題來報道阿里巴巴的此次變革。其間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映...
謝祖墀 395查看全文
危機(jī)不可怕，可怕的是沒有應(yīng)對辦法，或者應(yīng)對不當(dāng)。企業(yè)摸爬滾打幾十年，很可能一損俱損一夜間。當(dāng)官的最怕記者曝光，企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會，可使企業(yè)和品牌毀于一會。在今年央視315晚會上，麥當(dāng)勞就遭遇了危機(jī)。但其對危機(jī)的反應(yīng)值得推崇。當(dāng)它和家樂福等企業(yè)...
261查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、技術(shù)，這些是企業(yè)的理性知識；企業(yè)管理、操作實(shí)踐是企業(yè)的感性知識企業(yè)的價值觀是活性知識。這三者的結(jié)合才構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織完整的知識體系。 對于學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識與研究基本上是在上世紀(jì)90年代以后興起的。這跟時代的發(fā)展有關(guān)，特別是西方一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)主體從制造業(yè)開始走向知識經(jīng)濟(jì)，不僅是人要...
楊百寅 282查看全文
德國企業(yè)往往偏安一隅，像是個穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來是笨公司，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是差公司?！ ⊥高^羅蘭貝格咨詢公司的落地窗，漢堡港一覽無余。高高低低的起重機(jī)在海港一字排開，色彩斑斕的...
陳志武 576查看全文
幾天前，筆者在自己新浪微博上發(fā)了這么一條信息：我有一個夢想！蘋果股價終將超越谷歌，這一天終于來了！昨晚，AAPL升1.5，收于633.68，GOOG降0.45，收于632.32！。雖說言及夢想，只是開個玩笑，做為一名理性的經(jīng)濟(jì)人，筆者其實(shí)很少做夢，更何談夢想的標(biāo)的是一支股票，但這個歷程中的隨想和感悟...
劉杰克 370查看全文
近期在澳門逗留一日，目睹幾位公司老板在豪華包房內(nèi)的經(jīng)營，幾個時辰，營業(yè)額過億，獲利數(shù)百萬。某公嘆曰：已超公司全年業(yè)績了！遂有此念：賭場與商場，實(shí)乃咫尺天涯。 豪賭成性的企業(yè)家 行為學(xué)研究表明，企業(yè)家的基因主要來自于人的好奇心或游戲欲，經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為風(fēng)險偏好。由于中文對風(fēng)險這個詞的語義有偏見，未能區(qū)分...
金巖石 192查看全文
事件營銷是由Event Marketing直譯過來的，也可譯作活動營銷。事件營銷的本質(zhì)就是把企業(yè)想要傳播的廣告信息，植入經(jīng)策劃、組織的有新聞價值的事件之中，以引起媒體的自發(fā)報道，從而達(dá)到傳播廣告信息的目的。從這個角度來講，事件營銷，就像做比薩，想賣烤餅，就得撒料！那怎樣判斷一個事件是否有新聞價值呢？...
李光斗 408查看全文
有一件人人都會做的事情，就是說話。但說話與溝通有很大的區(qū)別，能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因?yàn)楹涂蛻魷贤ㄓ袉栴}，所以很多企業(yè)無法找到適合自己的生存空間，導(dǎo)致逐漸消失。也因?yàn)閮?nèi)部溝通有問題，很多員工無法找到適合自己的位置，所以不得不離開公司。我最近碰到的一個極端例子是一家兄弟共同開創(chuàng)的公司，因?yàn)樾?..
宋新宇 290查看全文
新世紀(jì)以來,中國快遞行業(yè)發(fā)展尤為迅速。國際巨頭快遞行業(yè)不斷開進(jìn),以EMS為代表的國營快遞公司加速改革,而民營快遞行業(yè)也雨后春筍般的崛起,競爭極其激烈。中國快遞行業(yè)客觀上形成了目前的格局mdash;三分天下，外資陣營：以聯(lián)邦快遞、UPS為首的外資陣營主要占據(jù)國際業(yè)務(wù)，運(yùn)營規(guī)范但價格較高。國企陣營：中國...
248查看全文
縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)單獨(dú)采用產(chǎn)品型組織的企業(yè)是比較少的。多數(shù)企業(yè)都是具有混合制的特征，聯(lián)合利華中國有限公司的組織結(jié)構(gòu)就體現(xiàn)了產(chǎn)品型基礎(chǔ)上的混合制特征。聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的本土...
白萬綱 468查看全文
昨天晚上，路過一家商店，發(fā)現(xiàn)店里人頭攢動，生意十分火爆。經(jīng)常過往此街的人都知道，這家店裝修簡陋，有時甚至像辦喪事一樣，到處貼滿了白紙黑字的標(biāo)語，什么虧本大甩賣，什么清倉2折，甚至叫喊最后三天，全部轉(zhuǎn)讓云云。出差前這樣吆喝，半個月后回來依然如此。商家賺錢不外兩種途徑：一是薄利多銷，一是一客多賣。一般商...
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注意，是PG，而不是Pamp;G。Pamp;G是寶潔公司（Procter amp; Gamble）的簡稱，它是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。而PG是著名計算機(jī)專家保羅.格雷厄姆的縮寫，也是一位杰出的創(chuàng)業(yè)家。PG創(chuàng)立了一個創(chuàng)業(yè)公司孵化計劃Y Combinator項目，他極...
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一家實(shí)業(yè)公司，新近招聘了一個職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來只有一個行政人事部，人員編制是三個人：一個部長，一個是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個是文員。由于公司過去長期忽視人力資源工作，因此沒有任何成形的人力資源管理制度，招聘制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績效考核制度等都是一片空白。另外公司的...
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工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問題。每個人到了一定的年齡之后，都會獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會，由于景況的千差萬別和個人需求與理想的各不相同，每個人的職業(yè)觀和工作態(tài)度也各有差異，形成了組織的不同階層，每個人都在組織的金字塔上占據(jù)了各自的位置。由于人們在職業(yè)態(tài)...
362查看全文
可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為人本的經(jīng)營，企業(yè)管理更是人與事的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)著力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認(rèn)同的價值觀念。 做得強(qiáng)，要不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項技能與操作水平。 做得大，在于把企業(yè)文化...
佟天佑 277查看全文
企業(yè)家跑路，中國社會的恨（9）每個跑路老板的身后，都留下一團(tuán)難以理清的債務(wù)。從新聞報道看，債務(wù)的雪山是越來越高，從幾千萬到幾個億，從十幾億到幾十億，數(shù)字驚人。今天看吳英，簡直是小巫見大巫。怪異的是，報道的民間貸款數(shù)額越來越高，但債權(quán)人卻大多選擇了沉默。在溫州，一位老板的民間借貸據(jù)可靠消息證實(shí)在十多億...
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目前，中國的融資成本平均在20以上，最高達(dá)50。這種與高利貸沒有什么區(qū)別的融資成本，最終將以引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險。一直以來，我們只注意了中小微企業(yè)融資難問題，而對于高成本融資的問題沒有引起足夠重視，尤其是當(dāng)前有兩種跡象值得我們高度注意。一方面，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不景氣的情況下，包括銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)利潤卻...