趙曉東老師的文章
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第一支國企改制基金啟動 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見了。 早就聽說，風險投資被稱作富人的游戲。 所有投下去的錢，不在游戲中死亡，就在游戲中暴發(fā)。 但是，如果錢不能生錢，閑置著和死去也沒什么區(qū)別。因此，閑散...
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冷不丁四川冒出個豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對餐桌上的水煮豬肉產生了惶恐與畏懼。更不必說當年從天而降的非典。但有多少人對高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實誰都知道命喪于此的人遠比非典、豬瘟多得多，只不過hellip;hellip;因為太常見了。 因為常見，于是見怪不怪，于是無可奈何，...
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文一：小心駛得萬年船 不變中的變 人們常說：船小好掉頭。其對應的一層意義就是：大船行動遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過去的同時，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術型公司的代表，與那些新銳IT公司比起來，似乎保守、官僚、死板，人們可以想出一連串負面詞匯。 可是，要造人人敢坐的飛...
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張海對健力寶的悲劇結局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對的，他為健力寶賺了好幾個億。 國企改制何解？是否只有公開拍賣一途？在考慮國有資產要賣個好價錢的同時，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十五大報告中就提出了按勞分配和按要素分配相結合的方針，如何將這個方針落到實處？ 不可見物不見人！ 在對...
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管理大師彼得middot;圣吉認為：如果沒有人愿意在復雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來地思考一些根本大事，而每個人都去做自己想當然認為對的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。 當我們只注意有形資產的保值，卻蔑視創(chuàng)造有形資產者的無形資產；當我們只關心退出中增值的國有資產，卻忽...
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2005年3月4月，可謂眾多跨國日用消費品巨頭們進入中國市場以來空前未有的夢魘歲月。 3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SKⅡ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產品含有腐蝕成分。 3月14日，卡夫旗下品牌樂之三明治餅干，被國際民間機構指控其產品涉嫌含有轉基因成分。 3月16日19日，百勝旗下快餐品牌肯德基，在...
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成熟的企業(yè)戰(zhàn)略思考，就是通過具有前瞻性的痛苦選擇，實現差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時，通常面臨的不確定性程度很高，這就要求企業(yè)能夠根據不完整、甚至也未必可靠的信息，來對未來走向做出大膽的預測與應對。 也因此，在許多企業(yè)決策者眼中，戰(zhàn)略是一個很深奧、復雜的課題。 但我們從中興通訊20年的...
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使命不是注定的面具，不是專屬巨人的游戲。 對使命的信仰與堅持，一樣會獲得動人的利潤與成長。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陳述，來說明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。 大多數情況下，公司的使命都不是（或不僅僅是）賺取利潤，而有著更為高尚、公利的目的。但同樣在大多數情況...
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十年一瞬hellip;hellip; 本期策劃的源頭，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20歲的聯想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協議。雙方通過業(yè)務資產和股權置換的方式，實現了兩家公司IT服務業(yè)務的合并。對于IT服務，同是國內IT行業(yè)的領導企業(yè)，做減法的聯想急于剝離，而做加法的亞...
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如何消解東道國的恐懼？ 最重要的是你要去適應當地的市場和環(huán)境，而不是去改變那個市場和環(huán)境，使之適應你。mdash;mdash;高群耀 在柯達的分公司里，我們升的是中國旗，而不是美國旗。我們的定位很簡單，我們是一家在中國的企業(yè)。mdash;mdash;葉鶯 走進去法則：你安全，所以我安全！ ■本刊記者...
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圖謀產業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾hellip;hellip;以及聯想！我們會發(fā)現：他們都正在以跨國并購的方式試圖進行產業(yè)鏈整合。 關于產業(yè)鏈，有個著名的微笑曲線。曲線的低谷是制...
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巋然于危機的七大法則 2004年中國企業(yè)危機盤點 羅志勇 岳 陽 張錫齡 迅馳險殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍遭疑mdash;mdash;對于部分中外企業(yè)而言，2004誠可謂多事之秋mdash;mdash;面對風波，有的企業(yè)謹言慎行、步步為營，有的企業(yè)處變不驚、應對果敢；當然，也有企業(yè)在危機來臨時...
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反思世界工廠 主持人 中國社科院工業(yè)經濟研究所副所長、《中國經營報》社長 金 碚 嘉 賓 彩虹集團總經理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文 遠大空調總裁 張 躍 日豐打火機公司董事長 黃發(fā)靜 單靠升溫乃至過熱的市場拉動，單靠全球對我們迅速成長的疏忽，單靠低成本勞動力的優(yōu)勢，已經難以保證我們中...
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我首先要給大家介紹的是組織學習。所謂組織學習，正如剛才楊沛霆總編在開場白中所說的，是一種改善人們管理、組織和領導的思維方式，是一個系統(tǒng)的完整的整體。但它說起來很容易，而做起來很難。 為何系統(tǒng)思考是必需？ 為什么要讓人們建立這樣一個系統(tǒng)思考的模式會那么難呢？我想，對這個問題沒有一個簡單的答案。因為它是...
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成思危副委員長演講的最大特點是實事求是，同時脈絡清晰，切中要害。特別是在今年，他將我們熟悉的人本管理納入到一個立體的系統(tǒng)中重新審視詮釋，為本次會議定下了基調，做出了示范。 到今年，成思危副委員長已經是第6次參加中外管理官產學懇談會了。他總喜歡說：今天我以學者的身份來跟大家探討、交流hellip;he...
成思危 487查看全文
拒絕分享，是中國文化的錯？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通過參加我們的會議，對于中國企業(yè)有沒有什么新的認識？ 彼得middot;圣吉：我非常欣賞這個會議。在這個會議上見到的都是積極將組織學習的理念付諸實踐的人。和世界上其它地方一樣，中國可能有很多人讀過《第五項修煉》這本書，但是僅靠讀...
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主持人 《中外管理》雜志社社長兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國務院發(fā)展研究中心局長、研究員 李泊溪 華北制藥董事長 常 幸 現代汽車董事長 徐和誼 中國紡織工業(yè)協會新聞中心主任 孫淮濱 《經濟觀察報》總編 何 力 從2005年起，諸多入世承諾與解禁都將相繼開始兌現，這對于中國企業(yè)意味著什么？當反傾銷、知識...
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走出大蒜魔咒 兒時猜過一則謎語。謎面是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語時少不更事，只是覺得好玩兒，形象。成人時才悟出，其實人有時候也和這大蒜一樣hellip;hellip;不是嗎？ 以民營企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期，大都是兄弟幾人揭竿而起。在最初的歲月里，出差同擠...
337查看全文
這是一次意外，至少當事人這樣看。 2004年10月11日，對國美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實了這一消息。 這算一種意外吧，我事先并不知道。 35歲的黃光裕說這話時，心平氣和。盡管黃沒有明確告訴記者此時的心情，舒...
364查看全文
鞍鋼，是我國名副其實同時肩扛規(guī)模最大、設備最老和負擔最重三座大山的經典型國有企業(yè)。可以說，幾乎所有國企面臨的困難與障礙，鞍鋼無所不有！幾乎所有國企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經歷過hellip;hellip;但是，如果連老掉牙的鞍鋼都能勵精圖治走出困境，都能在重圍中煥發(fā)活力，那么其它國企又有什么理由怨...
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對大多數生產廠商來講，營銷重心下移成了近兩年來一句最為熱門的戰(zhàn)略口號，這主要是因為大家已經逐漸明晰地感覺到一二三級市場的錢是越來越難掙，并且最可恨的是連經銷商也開始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學得越來越精，變得越來越難對付，真應了那句話叫做：不是我們太無能，而是敵人太狡猾。這時候，大家開始發(fā)現原來救...
332查看全文
在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會有如此的緊迫感？ 三工并存，動態(tài)轉換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動態(tài)轉換管理辦法的實施。 所謂三工轉換，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括：工齡補貼、工種補貼、分...
431查看全文
員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失，又與企業(yè)經營員工責任心的能力有關。 責任心缺失點燃災難 今年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災，造成54人死亡、70余人受傷，經濟損失難以估量，對社會的負面影響更是難以用數字來形容。而導致這場特大...
景素奇 343查看全文
多少年來，野心一直是一個貶義詞?？墒?，既然不想當將軍的士兵不是一個好士兵，那么沒有野心的領導，也絕不會是一個好領導。 一個需要野心的時代 我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內自由流動，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術正在創(chuàng)...
354查看全文
10年來，全球企業(yè)都在關注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國企業(yè)都在爭論是先做大，還是先做強。 但對有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍色巨人IBM。因為，現在的IBM，既大，又快，更強。 上世紀90年代的大象起舞，使得IBM迅速成為了企業(yè)管理學界的熱點...
431查看全文
中國正在成為世界工廠， 跨國公司在采購時， 也越來越把目光投向中國。 然而對于中國企業(yè)來說， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國被動，印度主動 一位美國著名豪華商場的采購總監(jiān)是位華人。作為一個離開家鄉(xiāng)多年的海外游子，他一直想找機會為...
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為什么總有些人聰穎過人卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現越捂越少？為什么不會自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定沒有出路！ 沒有誰不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門的那一刻，懷揣著夢想，當總裁、做高官、成專家等等...
景素奇 452查看全文
在技術之外，供應商如何打造自己不可替代的市場地位？ 現在我們所面臨的局勢是：越來越多的企業(yè)開始學會使用技術制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強的模仿能力。因此，卡斯林認為：僅靠技術的領先也不能使企業(yè)保持長久的競爭力。微軟和英特爾公司是他們所在行業(yè)的主導企業(yè)，但是像這樣的公司畢竟少之又少。對于絕大多數...
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管理者面對的無非是人和事。第7期我們介紹了無領導小組技術可以現場測評應聘者對人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術，則可以測評他現場處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國軍方向敵國派遣敵后情報人員屢屢受挫。為扭轉選人失利的不利局面，軍方委托心理學家研究了一套以情境模擬法為核心的人員鑒別方法，獲得了出乎意料的...
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看目標，別看腳下 我在杭州桐廬山水旅游節(jié)上，看過高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上進行，鋼絲繩橫貫在1000多米的江面上，風很大，鋼絲繩一直在搖晃。但，阿迪力還是起步走了，很慢。 意外的事發(fā)生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈地擺動起來。數萬觀眾都屏住了呼吸，阿迪...