王鵬 老師
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挪威漁民出海捕沙丁魚(yú)，如果抵港時(shí)魚(yú)仍活著，賣(mài)價(jià)要比死魚(yú)高出許多倍。因此，漁民們千方百計(jì)想法讓魚(yú)活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚(yú)回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長(zhǎng)死后，人們才揭開(kāi)了這個(gè)謎。原來(lái)這艘船捕了沙丁魚(yú)，在返港之前，每次都要在魚(yú)槽里放一條大鯰魚(yú)。放鯰魚(yú)有...
堯舜安 157查看全文
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類(lèi)似題材）取三賦韻，笑談稱(chēng)經(jīng)，權(quán)作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不屑，還望賜教?！ 锲笾?，重中重，門(mén)類(lèi)多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。千里行，始足...
堯舜安 189查看全文
被稱(chēng)為國(guó)際經(jīng)營(yíng)“共同語(yǔ)言”的公司哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是一家企業(yè)、一個(gè)公司的立業(yè)之本，是企業(yè)形象塑造的核心部分。企業(yè)在從事國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，外界檢驗(yàn)這家企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)成熟，是否具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，一個(gè)重要的識(shí)別和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就是看這家企業(yè)是否確定了獨(dú)具一格的公司哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念?！ 」菊軐W(xué)與經(jīng)營(yíng)理念...
堯舜安 231查看全文
影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境?！ 。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境 企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識(shí)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円跊Q策...
堯舜安 243查看全文
企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類(lèi)：一類(lèi)是基本要素，又稱(chēng)為顯性要素。它通過(guò)信源、信息、媒體、通道、對(duì)象和反饋，擴(kuò)大廣告文化的氛圍，強(qiáng)化廣告的全面功能。另一類(lèi)是隱性要素。它通過(guò)情感因素、心理因素、時(shí)空環(huán)境、文化背景、權(quán)威意識(shí)進(jìn)一步拓寬廣告文化的功能?！ ?gòu)成廣告文化顯性要素的新源，是指信息的發(fā)布來(lái)源，即廣...
堯舜安 164查看全文
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣，調(diào)兵遣將，如有神助。他有兩個(gè)得意的學(xué)生龐涓和孫臏，龐涓畢業(yè)后在魏國(guó)謀了個(gè)好差事，當(dāng)了大將軍。后來(lái)小師弟孫臏投奔師兄，，師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自己還大，便心生妒忌，生怕師弟搶走了他飯碗，不但不重用，反而設(shè)計(jì)害他，剔去其膝蓋骨。后來(lái)孫臏設(shè)計(jì)逃到齊...
堯舜安 274查看全文
作者按：本《民營(yíng)中小企業(yè)診斷》文章，屬作者在廣州一家以貼牌生產(chǎn)、銷(xiāo)售電池產(chǎn)品的企業(yè)做管理顧問(wèn)兼培訓(xùn)師時(shí)對(duì)企業(yè)老板提出的問(wèn)題及整改建議方案。目前在我國(guó)這種通過(guò)貼牌生產(chǎn)加工產(chǎn)品后，由自己組織銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)比比皆是，但這些企業(yè)中大部分都步履維艱，有些已經(jīng)很難維持了。作者就是根據(jù)這種情況...
堯舜安 206查看全文
作者按：這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問(wèn)時(shí)向老板提出的問(wèn)題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說(shuō)，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開(kāi)，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、...
堯舜安 187查看全文
作為一個(gè)企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒(méi)有高低貴賤之分，從這個(gè)意義上說(shuō)，你是毫無(wú)特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說(shuō)到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚(yú)”時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會(huì)變得毫無(wú)...
堯舜安 180查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中銷(xiāo)售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)很重要，但是同時(shí)不能缺乏成本意識(shí)。多大數(shù)量的銷(xiāo)售要花費(fèi)多少成本，成本率是上升還是下降等等，必須經(jīng)常裝在大腦里。 當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁擠，顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈，如果不是十分有特色的商品，爭(zhēng)奪往往會(huì)通過(guò)價(jià)格來(lái)進(jìn)行。另外，獨(dú)特的商品一經(jīng)銷(xiāo)售，即使當(dāng)初買(mǎi)賣(mài)紅火，但不久類(lèi)似商品登...
堯舜安 194查看全文
科學(xué)家做過(guò)這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放到盛滿(mǎn)涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒(méi)有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動(dòng)。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動(dòng)漸趨緩慢。等到溫度升得很高時(shí)，青蛙已變得非常虛弱，無(wú)力爭(zhēng)扎，慢慢而又安樂(lè)地被煮死。第二次科學(xué)家把一只青蛙放到盛滿(mǎn)開(kāi)水的大鍋里。這只青蛙一入水，便...
堯舜安 216查看全文
曾有科學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將4只猴子關(guān)在一個(gè)密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉時(shí)，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒(méi)拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。...
堯舜安 345查看全文
美國(guó)密執(zhí)教授，著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講述過(guò)一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶(hù)，會(huì)發(fā)生什么情況？你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅不到2分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端瓶頸逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂喜愛(ài)光...
堯舜安 183查看全文
——關(guān)于xx廠問(wèn)題的解決方案建議書(shū) 根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來(lái)的企業(yè)問(wèn)題材料分析：就目前XX廠情況來(lái)看，問(wèn)題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)...
堯舜安 159查看全文
我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對(duì)新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營(yíng)企業(yè)就發(fā)展得不錯(cuò)。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來(lái)看就大不一樣了。 嚴(yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價(jià)...
堯舜安 196查看全文
在相當(dāng)廣的范圍內(nèi)，一些企業(yè)把創(chuàng)名牌與做廣告簡(jiǎn)單的等同起來(lái)，認(rèn)為廣告做得多就能創(chuàng)出名聲來(lái)，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發(fā)下，抱著一夜成名思想的企業(yè)十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰(zhàn)中，一些企業(yè)為了造成轟動(dòng)效應(yīng)，盲目追求新、奇、特，設(shè)計(jì)出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實(shí)是品牌意識(shí)不明確或...
堯舜安 175查看全文
凡是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得比較規(guī)范的企業(yè)，都會(huì)遇到市場(chǎng)竄貨問(wèn)題，而對(duì)竄貨問(wèn)題處理不好，又可能引發(fā)諸多市場(chǎng)問(wèn)題的連帶發(fā)生。因此，許多企業(yè)（各種行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售都可能發(fā)生竄貨問(wèn)題）在對(duì)市場(chǎng)制定相關(guān)銷(xiāo)售政策的同時(shí)，也一定會(huì)制定一些防止竄貨，打擊竄貨，懲罰竄貨主體的一系列措施。但盡管如此，有些企業(yè)還是無(wú)法杜絕，就因?yàn)楦Z貨...
堯舜安 164查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，通常通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來(lái)。 一般的說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...
堯舜安 170查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為感嘆的問(wèn)題多半是“人”的問(wèn)題，既為沒(méi)有人而煩腦，更為沒(méi)有得力的人，尤其是沒(méi)有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關(guān)鍵的時(shí)候可能又發(fā)現(xiàn)，原來(lái)壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患。可對(duì)比的是大批來(lái)自西方的外資企業(yè)，他們常常...
堯舜安 184查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問(wèn)時(shí)向老板提出的問(wèn)題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說(shuō)，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開(kāi)，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
堯舜安 169查看全文
根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來(lái)的企業(yè)問(wèn)題材料分析：就目前XX廠情況來(lái)看，問(wèn)題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成一致意見(jiàn)，共同下決心...
堯舜安 168查看全文
一、有志者事竟成、無(wú)志者事難成！這個(gè)“志”它究竟代表什么？為什么說(shuō)有志者就能成就事業(yè)？我認(rèn)為，這個(gè)“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負(fù)；2、志趣，你自己所樂(lè)意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實(shí)現(xiàn)的愿望或目標(biāo)；4、志念，你自己對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)愿望或目標(biāo)的信念；5、志能，你...
堯舜安 256查看全文
企業(yè)如何調(diào)動(dòng)職員工作的積極性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的各種看法決定了調(diào)動(dòng)職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點(diǎn)，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評(píng)價(jià)各種資料，對(duì)各種可供抉擇的方案進(jìn)行客觀分析，然后在此基礎(chǔ)上做出決策。具有這種觀點(diǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)便可能盡力在理性的基礎(chǔ)上與職員相互...
堯舜安 154查看全文
企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理 在企業(yè)管理中，對(duì)人的管理是最根本的，也是最重要的。無(wú)論你什么公司、什么企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)對(duì)人的管理。企業(yè)對(duì)人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個(gè)成員，從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)...
堯舜安 184查看全文
我們的企業(yè)——要讓員工找到“家”的感覺(jué)企業(yè)的老板或高級(jí)管理者和員工們?cè)谝黄饡r(shí)，可以不只是上下級(jí)關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會(huì)有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)，也可以在工作之余共同娛樂(lè)?？傊?，老板要和員工打成一片。一個(gè)人的能力畢竟有限，沒(méi)有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和...
堯舜安 171查看全文
要大力提倡參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度一致?tīng)顩r和思想境界?！ ∶總€(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性，因此，在提煉本企業(yè)的企業(yè)精神時(shí)，不必與其他企業(yè)雷同，應(yīng)有自己的特色?！ ≡诋?dāng)代社會(huì)，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意...
堯舜安 182查看全文
什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源?！ 」蓶|對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通...
堯舜安 188查看全文
也談私營(yíng)企業(yè)的用人的通病當(dāng)今許多私營(yíng)企業(yè)在用人問(wèn)題上，長(zhǎng)期以來(lái)陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置，但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理，對(duì)公司有不有利，能不能調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性等。這種用人機(jī)制上的僵化性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、講求忠誠(chéng)而非才干忠誠(chéng)成為...