羅鋼老師★5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程超過400場，培訓(xùn)人數(shù)累計2萬人；課程滿意度90分以上★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級管理任職經(jīng)歷★國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）★工商管理碩士 ★績效管理專家★高級人力資源管理師★卓越經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師★深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師★廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師一、2005—2009年嘉冠實業(yè)總經(jīng)理【主要成果】:1、建立基于中央平臺的集團(tuán)管控模式：由于異地多地多業(yè)務(wù)單元擴(kuò)張，嘉冠實業(yè)處于規(guī)模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機(jī)構(gòu)的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤+成長+預(yù)算+中央服務(wù)”的“四維集團(tuán)管控模式”，總部考核利潤及成長指標(biāo)，下放日常經(jīng)營管理權(quán)，進(jìn)行總體預(yù)算控制，提供中央平臺公共服務(wù)（如技術(shù)、服務(wù)、HR、財務(wù)等），該模式實施第1年，總部對分支機(jī)構(gòu)管控失控狀態(tài)得到根本轉(zhuǎn)變，分支機(jī)構(gòu)的利潤總增長大于300。2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績效+勝任力”的四維培訓(xùn)體系：企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致的組織規(guī)模膨脹，對企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊，員工認(rèn)知產(chǎn)生分歧，變革的過程，如何統(tǒng)1認(rèn)識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績效”的四維培訓(xùn)體系，以“企業(yè)文...詳細(xì)>>

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