張斌 老師精益六西格瑪黑帶大師精益成果診斷師深圳市米巴匯管理咨詢 項目總監(jiān)9年世界五百強企業(yè)精益管理經(jīng)驗，7年管理咨詢經(jīng)驗16年工作經(jīng)驗，豐富的制造業(yè)管理運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，能迅速在五天內(nèi)針對企業(yè)運營現(xiàn)況調(diào)研提出實戰(zhàn)解決方案。調(diào)研走訪過三百來家企業(yè)，已為40多家企業(yè)成功推行精益管理運營改善項目。實戰(zhàn)績效：中國南車株洲電力機車有限公司1. 標(biāo)準(zhǔn)工時體系建立與優(yōu)化2. 工藝流程及勞動定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化3. 培養(yǎng)核心種子35名，基層力量200余名。中國南車時代株洲時代新材：1. 彈性元件本部：質(zhì)量提升84.18、庫存下降28.74（3630萬元）、效率提升92.50；2. 絕緣公司： 質(zhì)量提升60、庫存下降36.6、效率提升59.50；3. 工塑公司：質(zhì)量提升23、原料庫存下降60、效率提升33；江蘇牧羊集團1. 質(zhì)量提升66.7，生產(chǎn)周期從5天縮短到3.5天2. 粉碎機流水線的構(gòu)建，粉碎機日完成臺套從2臺提升到5臺3. 標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫建立和工藝標(biāo)準(zhǔn)化4. 培養(yǎng)核心精益種子10名，基層力量120多名臺威運動用品1. 建立快速換型機制，換型時間從1天下降到60分鐘2. 生產(chǎn)效率提升65，產(chǎn)品直通率提...詳細>>

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