培訓(xùn)時(shí)間:

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法

  培訓(xùn)講師:張斌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

張斌
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法

2009年3月26日—27日 清華大學(xué)
計(jì)劃是任何事情成敗的關(guān)鍵因素之一,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃區(qū)別于戰(zhàn)略規(guī)劃,是最貼近執(zhí)行層面的周詳?shù)慕谟?jì)劃,直接影響到當(dāng)年結(jié)果。許多企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成的原因是年度計(jì)劃不切實(shí)際。本課程不僅協(xié)助您正確制定年度計(jì)劃,更進(jìn)一步細(xì)致指導(dǎo)有效實(shí)施的具體方法,以確保結(jié)果的達(dá)成。3月26日--27日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張斌老師與您分享……
課程特色
 樹(shù)立全景式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大局觀,全面提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略能力;
 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù),有效地參與電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);
 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的科學(xué)程序和實(shí)用方法;
 通過(guò)一定量的案例分析和研討提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的具體實(shí)施能力;
 經(jīng)典案例深度剖析,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操、討論。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用
共2800元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題:營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法 主講老師:張斌
1) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略總論
 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的新認(rèn)知
 以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念
 以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展與變化
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程的新舊對(duì)比
2) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程概述
 Research研究
 Segmentation區(qū)隔:由不同需求的買(mǎi)方所組成,由人文變數(shù)或消費(fèi)者行為找出區(qū)隔變數(shù)
 Targeting目標(biāo):目標(biāo)是公司可以一種優(yōu)異的方式予以滿(mǎn)足的區(qū)隔
 Positioning定位:對(duì)產(chǎn)品加以“定位”以使目標(biāo)消費(fèi)者能了解公司與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異
 Marketing Mix(4PS)組合:產(chǎn)品、價(jià)格、通路、廣促
 Iimplement:執(zhí)行  Control:控制:對(duì)4PS執(zhí)行成果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估,并改善STP的策略及MM的戰(zhàn)術(shù)
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程:
R—S—T—P---MM(4PS)—I---C
3) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定實(shí)戰(zhàn)流程和方法
 步驟一:市場(chǎng)需求分析
 步驟二:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
 步驟三:消費(fèi)者行為分析
 步驟四:設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
 步驟五:界定基本的營(yíng)銷(xiāo)策略
 步驟六:設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)組合策略(4PS)
 步驟七:制定營(yíng)銷(xiāo)策略方案計(jì)劃
 步驟八:方案計(jì)劃實(shí)操演練

講師介紹
張斌
GEC特聘講師,十年資深營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)通信、華為、網(wǎng)通、TCL等著名公司提供市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)企劃、營(yíng)銷(xiāo)管理成功的培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目。借助對(duì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個(gè)人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)和方法。學(xué)員評(píng)價(jià)其講課通俗易懂,將模糊的一些概念數(shù)據(jù)化,上升到一個(gè)高度,有章可循,課程詳細(xì)系統(tǒng),知識(shí)全面,表達(dá)方式清晰、幽默,準(zhǔn)備充分案例多。較能詳盡反映實(shí)地操作方法,理論性強(qiáng),與實(shí)際相結(jié)合,更加具體和量化。整體編排體系嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),對(duì)系統(tǒng)了解有很大幫助,適合于受訓(xùn)學(xué)員。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
話(huà)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師:宮同昌詳情


新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢(xún)公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專(zhuān)職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師: 詳情


企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有