李明老師李老師曾師從日本鈴木5S、IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發(fā)動機工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術，日本5S,TPM高級管理技術研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商贊賞。負責公司內部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養(yǎng)與訓練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗?！　　±罾蠋熢晒虒嵤┝藢⒁粭l流水線改造成3條CELL生產線，實現(xiàn)了人員由35人減少到24人，總生產效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經驗?！　　√貏e對于在生產班組如何實踐6S全員持續(xù)改善與精益生產有機整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。 李老師是從企業(yè)生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李...詳細>>

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