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丁興良老師
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丁興良

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丁興良

丁興良老師公開(kāi)課

一、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)的背景 現(xiàn)今大多培訓(xùn)都是通用性培訓(xùn),對(duì)于工業(yè)品企業(yè)來(lái)說(shuō),由于目前市場(chǎng)上真正懂工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的講師不多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或參加公開(kāi)課培訓(xùn)都缺乏專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性,培訓(xùn)后能真正對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)幫助的,能真正提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力的少之又少……工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的特殊性,項(xiàng)目成交周期長(zhǎng),項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大,客戶(hù)非常重視售后服務(wù),人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)的更重要等特征,眾多工業(yè)品企業(yè)打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)面臨諸多難點(diǎn):選才難;培養(yǎng)難-成長(zhǎng)速度太慢;缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),選課難-課程針對(duì)性和實(shí)用性差;培訓(xùn)的知識(shí)很難形成系統(tǒng)化;培訓(xùn)知識(shí)落地轉(zhuǎn)化難;知識(shí)和技能傳承難……二、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)的定義

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一、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)的背景 現(xiàn)今大多培訓(xùn)都是通用性培訓(xùn),對(duì)于工業(yè)品企業(yè)來(lái)說(shuō),由于目前市場(chǎng)上真正懂工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的講師不多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或參加公開(kāi)課培訓(xùn)都缺乏專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性,培訓(xùn)后能真正對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)幫助的,能真正提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力的少之又少……工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的特殊性,項(xiàng)目成交周期長(zhǎng),項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大,客戶(hù)非常重視售后服務(wù),人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)的更重要等特征,眾多工業(yè)品企業(yè)打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)面臨諸多難點(diǎn):選才難;培養(yǎng)難-成長(zhǎng)速度太慢;缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),選課難-課程針對(duì)性和實(shí)用性差;培訓(xùn)的知識(shí)很難形成系統(tǒng)化;培訓(xùn)知識(shí)落地轉(zhuǎn)化難;知識(shí)和技能傳承難……二、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)的定義

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2010年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院教育培訓(xùn)中心全新打造 中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁班--3+2實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 一、【課程背景】 面對(duì)風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)格局 面對(duì)同質(zhì)嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí) 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),需贏在高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),需贏在實(shí)效實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù) 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),需贏在精兵強(qiáng)將的執(zhí)行 中國(guó)唯一鍛造工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的特訓(xùn)基地 當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價(jià)格透明化、招標(biāo)公開(kāi)化、利潤(rùn)微薄化;導(dǎo)致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型;品牌難以提升;銷(xiāo)售模式難以突破;客戶(hù)關(guān)系難以維護(hù);銷(xiāo)售管控難以規(guī)范;營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定;營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)低靡;企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問(wèn)題hellip;.. 我們相信您正面臨:

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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定執(zhí)行與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2009年12月25--27日 北京.清華大學(xué) 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈!在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天,大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更像軟件中的插件,能夠起到承上啟下的作用。但在中國(guó)企業(yè)中,多半是經(jīng)驗(yàn)式管理,很少有真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理,即使有,要么不可行,要么不執(zhí)行,最后使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃流于形式!因此,如何合理科學(xué)的制定企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;提高部門(mén)間的配合程度和協(xié)調(diào)程度;如何通過(guò)有效機(jī)制,監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行,使計(jì)劃真正起到應(yīng)有的作用從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控與渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2009年11月13--15日 北京.清華大學(xué) 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈!在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天, 營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立、大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是,目前中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)渠道的管理體系中還存在諸多問(wèn)題,例如制造商缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系,成熟產(chǎn)品渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間少、積極性不高等問(wèn)題困擾著制造商也困擾著各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商;同時(shí)大量事實(shí)證明,占企業(yè)客戶(hù)總量約20%的大客戶(hù)往往是企業(yè)銷(xiāo)售額80%的來(lái)源;成功的大客戶(hù)的銷(xiāo)售也非常重要。與

 丁興良 尚豐 崔偉我要報(bào)名


大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)&營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2008年11月29-30日 北京middot;清華大學(xué) 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,企業(yè)是否擁有合格的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是必要條件。因此,如何建立和管理一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是最值得企業(yè)關(guān)注與重視的問(wèn)題之一!但是在企業(yè)內(nèi)部,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理工作往往會(huì)遇到這種落差:一方面,企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)期望值很高。無(wú)論從老板的重視程度、或是在企業(yè)戰(zhàn)略的重要性來(lái)講,銷(xiāo)售部門(mén)總是被排在最為重要的位置之一。另一方面,由于企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的考核往往會(huì)更看重業(yè)績(jī)結(jié)果,使得銷(xiāo)售人員對(duì)于自身的被關(guān)注程度往往表示不滿(mǎn)。因此,如何在有效激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的同時(shí),逐步提升他們的銷(xiāo)

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