需求預測與計劃管理主講：原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān) 蔡岳課程對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計劃，物料計劃，需求管理相關(guān)的人員課程時間：2025年5月1011日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1. 掌握預測的具體方法和提高預測準確性的方法2. 掌握生產(chǎn)計劃制定的具體方法和適用場景企業(yè)收益：1. 培養(yǎng)計劃與預測管理的人才2. 用方法和工具代替了經(jīng)驗，使部門之間的溝通更加高效3. 通過流程和管理標準化、工具化，真正實現(xiàn)降低成本和準時交付的平衡課程背景面對愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無法回避一個現(xiàn)實問題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)

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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班培訓時間: 25年03月2021日北京25年07月2425日北京 25年12月1314日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半

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采購人員核心技能培訓培訓時間:25年4月1920日北京 25年9月1213日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的5060，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不

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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理日期地址：2025年4月2425日上海；9月0506日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑： 1）訂單越多，計劃就越難排 2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付 5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn) 培訓對象小批量生產(chǎn)型企

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采購人員核心技能培訓培訓時間:24年7月2526日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的5060，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施壓，那如何做好

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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 培訓時間:5月3031日北京 10月 2627日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管·課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇7）銷售預測不準，給

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