多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)收益
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：                

1）訂單越多，計(jì)劃就越難排                                                                                                                                                2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。                                                                                                                                                            3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。                                                                                                                     4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付                                                                                                                                                   5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半                                                                                                                                                           6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇                                                                                                                                                                                     7）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn)                                                        培訓(xùn)對(duì)象
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃主管、計(jì)劃經(jīng)理等有關(guān)從事計(jì)劃管理方面的人士
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃主管、計(jì)劃經(jīng)理等有關(guān)從事計(jì)劃管理方面的人士

物料管理人員，且有興趣了解生產(chǎn)計(jì)劃的人士

專業(yè)類的課程，希望具備生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，最好是比較資深的計(jì)劃員
培訓(xùn)大綱
第一天   9:00-16:30 (6.5小時(shí))

第一部分  生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論（約2小時(shí)）

時(shí)間：9：00-9：15

主題：課程總體介紹

要點(diǎn)：1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

          2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

時(shí)間：9：15-10：30

主題：生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

要點(diǎn)：1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO

          2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

          3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃

          4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

          5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響

          6. 計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)

          7. 通過(guò)一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

          8. 小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)

課間休息 15’

時(shí)間：10：45-12：00

          9. 案例分析，如何通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)

          10. 小游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

第二部分 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（即：S&OP）與銷售預(yù)測(cè) （約2小時(shí)）

要點(diǎn)：1. S&OP與銷售預(yù)測(cè)的銜接

          2.S&OP的目的和價(jià)值

          3. 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異

中午休息 60’

時(shí)間：13：00-14：10

          4. 制定S&OP的具體方法

          5. 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響

          6.如何平衡產(chǎn)能、庫(kù)存等各種成本

課間休息 10’

時(shí)間：14：20-15：20

 

第三部分  主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （約4小時(shí)）

要點(diǎn)：1. 小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

          2.觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來(lái)之前還是之后處理的？

          3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

          4. 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

          5. MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)

課間休息 10’

時(shí)間：15：30-16：30

          6. 通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

          7. 案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例

          8. 通過(guò)上面的案例，總結(jié)制定生產(chǎn)計(jì)劃的通用方法和技巧
第二天   9:00-16:30 (6.5小時(shí))

時(shí)間：9：00-10：20

          9. 如何解決小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)問(wèn)題

          10. 為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

          11. 主計(jì)劃合理的覆蓋天數(shù)

          12. 確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性

          13. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

課間休息 15’

時(shí)間：10：35-12：00

第四部分  產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 （約2.5小時(shí)）

要點(diǎn)：1. 合理規(guī)劃長(zhǎng)期產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡

          2. 短期產(chǎn)能的計(jì)算

          3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)

          4.車間排產(chǎn)的具體邏輯

          5.拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

          6.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

          7.集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單

          8.老師講解：應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路

          9.加急訂單處置的具體方法

中午休息 60’

時(shí)間：13：00-14：10

          10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

          11.案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念

          12. 巧用交貨期的buffer來(lái)簡(jiǎn)化排產(chǎn)

          13. 分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

          14.學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)

          15.老師根據(jù)學(xué)員的問(wèn)題做具體的解答

課間休息 10’

時(shí)間：14：20-15：20

 

第五部分  生產(chǎn)進(jìn)度控制 （約1小時(shí)）

要點(diǎn)：1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則

          2. 小批量生產(chǎn)異常的原因分析

          3. 如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常

          4. 如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響

          5. 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器

          6. 瓶頸管理

          7. 總結(jié)：小批量排產(chǎn)的一些特殊的方法和工具

          8. 案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

課間休息 10’

時(shí)間：15：30-16：30

第六部分  物料管理與庫(kù)存控制 （約1小時(shí)）

要點(diǎn)：1. 庫(kù)存的分類管理

          2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

          3. 安全庫(kù)存的設(shè)定方法和適用情況

結(jié)束語(yǔ)

要點(diǎn)：1. 課程總結(jié)

          2. 行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：蔡老師
個(gè)人簡(jiǎn)介：

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師、美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，PSS亞太卓越采購(gòu)峰會(huì)中方首席顧問(wèn)。榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶

專業(yè)領(lǐng)域：

"從事培訓(xùn)15年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。

蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

主要參與出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》 "

課程特色

結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)的是實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。

內(nèi)訓(xùn)客戶和咨詢客戶

上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、通用五菱、馬牌輪胎、北汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯、東風(fēng)德納車橋、Hella車燈、布雷博制動(dòng)、四維爾丸井、AGCO愛(ài)科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、熊貓電子、上海電氣、飛利浦、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、迪卡儂、歐尚、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、賽默飛.世爾、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、南車集團(tuán)、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、萬(wàn)潤(rùn)化工、萬(wàn)華化學(xué)、廈門太古、天海集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、梅塞爾切割焊接、萬(wàn)集科技、酒泉鋼鐵、布勒機(jī)械、YKK、銳馳家具、威孚高科、武漢凡谷、南通中集等逾400家

主講課程：

l 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC》

l 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃》

l 《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與排程》

l 《供應(yīng)銷售生產(chǎn)物流一體化》暨《供應(yīng)鏈管理一體化》

l 《庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)》

l 《采購(gòu)人員核心技能》

l 《降低采購(gòu)成本與談判技巧》

l 《數(shù)字化的供應(yīng)鏈》

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