《科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤(pán)手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限地點(diǎn)安排：杭州市現(xiàn)金票 39800元/人企業(yè)困局1.缺思路：公司已經(jīng)開(kāi)了好久，課程已經(jīng)聽(tīng)了很多，但感覺(jué)依然不會(huì)做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說(shuō)了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢(qián)難：公司以前掙到了錢(qián)，但感覺(jué)掙錢(qián)越來(lái)越難了，缺乏護(hù)城河，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：?jiǎn)T工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會(huì)出問(wèn)題成功案例某行業(yè)頭部企業(yè)2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇

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股權(quán)方案落地班：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：80人 企業(yè)痛點(diǎn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌?效率低下雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)?管理誤區(qū)管理無(wú)解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方?發(fā)展瓶頸開(kāi)十個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)適用對(duì)象1.企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管2.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士課程亮點(diǎn)1.資深專(zhuān)家親臨指導(dǎo)，對(duì)話資深專(zhuān)家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)2.實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨

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《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2025年3月28日9:30至17:00；18:0020:302025年3月29日9:30至17:00；18:0020:302025年3月30日9:30至17:00地點(diǎn)安排：杭州市參課費(fèi)用：39800元/人企業(yè)困局1.缺思路：公司已經(jīng)開(kāi)了好久，課程已經(jīng)聽(tīng)了很多，但感覺(jué)依然不會(huì)做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說(shuō)了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢(qián)難：公司以前掙到了錢(qián)，但感覺(jué)掙錢(qián)越來(lái)越難了，缺乏護(hù)城河，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：

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《科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》(第28期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長(zhǎng)模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長(zhǎng)、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效飛輪?首席專(zhuān)家）企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：4月19、20日 周六、周日 授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)參課費(fèi)用：19800元/人企業(yè)增長(zhǎng)三問(wèn)：1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)是什么？課程訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容Outline第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場(chǎng)洞察：“五維掃描”，趨勢(shì)/市場(chǎng)/客戶(hù)/競(jìng)爭(zhēng)/合作

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《科學(xué)經(jīng)營(yíng)：全員經(jīng)營(yíng)者模式總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》(第23期)2天1夜主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：10月19日20日 (兩天一夜)授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)參課費(fèi)用：19800元/人企業(yè)面臨的困境：1.公司的事情都是老板親歷親為，只要一松懈，就會(huì)出問(wèn)題，最后還是要老板來(lái)收拾爛攤子2.團(tuán)隊(duì)的力不能往一處使,總感覺(jué)團(tuán)隊(duì)在拖后腿3.一件事情沒(méi)有人盯著，就沒(méi)有結(jié)果4.員工喜歡做表面功夫，每天上班摸魚(yú)5.老板沒(méi)有得力的手下干將課程收益1.激發(fā)全員自我驅(qū)動(dòng)， 人人爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)人效翻一倍2.實(shí)現(xiàn)全員戰(zhàn)略共識(shí)，企業(yè)上下一心，力出一孔，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！3.優(yōu)化企業(yè)人才

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《贏在中層?管理職業(yè)化》（第137期）主講老師：方永飛企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2024年7月26日9:30至17:002024年7月27日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州參課費(fèi)用：6980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突？2.關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重？3.企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時(shí)，中層管理干部左搖右擺？4.中層管理帶團(tuán)隊(duì)效率低下，跟不上組織要求？適用對(duì)象1.企業(yè)老板、高管、HR選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué)，合理鑒定員工能力2.中基層管理、儲(chǔ)備干部提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，更加勝任崗位，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效l強(qiáng)烈建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請(qǐng)企業(yè)老板帶各級(jí)管理人員

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