楊學(xué)軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TPM PMC IE QC 精益生產(chǎn) 成本控制 班組長(zhǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊學(xué)軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊學(xué)軍老師公開課
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2025-01-03
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：工廠運(yùn)營(yíng)管理專家、石藥/象嶼集團(tuán)指定導(dǎo)師 楊學(xué)軍課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部課程時(shí)間：2025年4月1920日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人，學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣課 程 簡(jiǎn) 介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 掌握訂單作業(yè)總周期、各作業(yè)段周期、各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方式2. 設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單3. 掌握處理插單、延誤等異常狀況的對(duì)策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制4. 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及KPI5. 熟練
楊學(xué)軍我要報(bào)名
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 2017-01-07
學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程收益：學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證；學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！課程大綱第一講: 制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：第一節(jié):制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹； 第二節(jié):各成本模塊組成介紹；第三節(jié):毛利與純利計(jì)算方法介紹； 第四節(jié):人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹; 第五節(jié):物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹；第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計(jì)與分析第一節(jié):制造工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體;第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)