吳建國老師公開課
任職資格體系建設高級研討班 2007-05-07
精彩授教: 吳建國 ★《華為的世界》第一作者，19962002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。 ★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學等。 課程內(nèi)容: 一、職業(yè)發(fā)展通道設計 1、職業(yè)發(fā)展通道設計模型
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職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班 2007-04-10
講師簡介： 趙曙明 南京大學商學院院長、教授 黃攸立 中國科學技術大學教授 吳建國 原華為集團人力資源副總，高級咨詢師 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 魏浩征 著名勞動法與員工關系管理專家，勞動法世界總裁兼首席顧問，《員工關系》總編 梁雅杰 EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將人力資源管
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中國標桿企業(yè)的HR管理實踐 2007-03-02
精彩授教: 吳建國 ★《華為的世界》第一作者，19962002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。 ★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。 ★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地
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總裁的人力資源管理 2007-03-02
精彩授教: 吳建國《華為的世界》第一作者,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān). 課程內(nèi)容: 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 ☆ 為什么人力資本增值的目標要優(yōu)先與財務資本增值的目標？ 1、中國企業(yè)所面臨的人才難題 ☆ 案例分析：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考 ☆ 問題討論：人力資本與財務資本的本質性區(qū)別？ 2、人力資源管理的基本原則 ☆ 案例：華為人力資源管理的三項基本原則 3、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用 二、人力資源管理的系統(tǒng)模型 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ☆ 案例分析：業(yè)務流程與組織設計的關系 ☆ 案例分析：中國企業(yè)人力資源管理職能的演變 2、人力資源六大模塊
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尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制 2006-12-08
精彩授教: 吳建國《華為的世界》第一作者（該書于06年10月28日由中信出版社出版發(fā)行，為中信出版社年度重點推出的經(jīng)濟管理類書籍），19962002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān) middot;澳大利亞悉尼大學MBA middot;日本東北大學客座教授 middot;美的學院、中山大學特聘教授 middot;培訓客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學等，超過5000家企業(yè)的高層
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企業(yè)部門崗位工作分析與任職資格體系設計高級研修班 2006-12-07
精彩授教: 吳建國 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授。曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰(zhàn)略、組織機構變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。 1996年2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。 2002年7月迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進行薪酬改